青島啤酒的物流系統目標

㈠ 青島啤酒的模式屬於物流模式的哪一種你覺得他的優勢在什麼地方

答：對青啤而言，實際是將物流業務外包
「外包」獲得專業輸送速度
版2002年4月青啤與招商物流正權式確定合作關系，共同出資200萬元組建青島啤酒招商局物流有限公司。該公司將通過青啤優良的物流資產和招商物流先進的物流管理經驗，全權負責青啤的物流業務，提升青啤的輸送速度。
信息不暢是青啤「保鮮」大礙
青島啤酒公司在迅速完成擴張後，營銷戰略由以規模為主的「做大做強」相應轉變為以提升核心競爭力為主的「做強做大」。啤酒下線後送達終端市場的速度，即所謂的「新鮮度管理」，成為青島啤酒打造企業核心競爭力的關鍵要素。
汽車 因為啤酒在汽車上不會有太大的波動

㈡ 電子商務物流系統目標是

（一）服務性目標服務性目標是電子商務物流配送系統所要達到的一個主要目標，是指電子商務物流配送系統能向用戶提供各種服務。

（二）快捷性目標

電子商務物流配送系統要能依據客戶的要求，把貨物按質按量、准時地送到用戶所指定的地點。這就要求企業在物流配送系統中設屯快捷反應系統，以實現快捷目標。

（三）低成本性目標

低成本性目標主要包括以下幾個方面。

(1)要有效地利用配送面積與空間。

(2)要科學合理地選擇運送工具和線路。

(3)要保持合理的庫存規模和結構。

(4)要選擇合適的系統軟體。

(5)要堅持科學的管理。

（四）安全性目標

網際網路的開放性同時也帶來安全性問題，根據中國互聯網路信息中心(cnnic)發布的《中國互聯網路發展狀況統計報告》，目前用戶最關心的問題就是網上交易的安全問題。這說明要進行電子商務物流配送一個重要的前提就是必須保證電子商務物流配送系統的安全性，保證用戶的商業機密不受到侵犯。

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如何滿足客戶的需要把貨物送到客戶手中，就要看配送中心的作業水平了。配送中心不僅與生產廠家保持緊密的夥伴關系，而且直接與客戶聯系，能及時了解客戶的需求信息，並溝通廠商和客戶雙方，起著橋梁作用。

如美國普雷茲集團公司（APC）是一個以運輸和配送為主的規模龐的公司。物流企業不僅為貨主提供優質的服務，而且要具備運輸、倉儲、進出口貿易等一系列知識，深入研究貨主企業的生產經營發展流程設計和全方位系統服務。

優質和系統的服務使物流企業與貨主企業結成戰略夥伴關系（或稱策略聯盟），一方面有助於貨主企業的產品迅速進入市場，提高競爭力，另一方面則使物流企業有穩定的資源，對物流企業而言，服務質量和服務水平正逐漸成為比價格更為重要的選擇因素。

㈢ 怎樣理解青島啤酒企業提出的「新鮮度管理」的物流系統目標

碧玉妝成一樹高，萬條垂下綠絲絛。

㈣ 物流系統由什麼組成 物流系統的目標是什麼

物流系統由什麼組復成制？
物流系統是由人，財，物、設備、信息和任務目標等要素構成的有機整體。 物流系統由物流作業系統和支持物流系統的信息流動系統,即物流信息系統兩個分系統組成。物流系統的組成要寨一般包括一般要素、功能要素、支撐要素和物質基礎要素四個方面。
物流系統的目標是什麼
建立物流系統的目的主要是實現了物流系統合理化，獲得宏觀和微觀兩個效益。進行物流系統管理。
物流系統的宏觀經濟效益是指一個物流系統的建立對全社會經濟效益的影響。其直接表現形式是這一物流系統如果作為一個子系統來看待它，就是對整個社會流通及全部國民經濟效益的影響。
物流系統的微觀經濟效益
是指物流系統本身在運行後所獲得的企業效益。其直接表現形式是通過有效地組織「物」的流動，並提高客戶服務的同時降低物流運營成本。

㈤ 青島啤酒每三年的環境目標是什麼

青島啤酒的文化 1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發展成為享譽世界的「青島啤酒」的生產企業——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。 二十世紀九十年代後期，青啤公司開始全面實施「大名牌戰略」，確立並實施了「新鮮度管理」、「高起點發展、低成本擴張」、「市場網路建設」等戰略決策，以「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮，被稱為中國啤酒業「從春秋到戰國」行業整合潮流的引導者。對購並企業，青島啤酒推行「系統整合，機制創新」獨特的管理模式，用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國內18個省、市、自治區擁有55家啤酒生產廠和麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，基本完成了全國性的戰略布局。現啤酒生產規模、總資產、品牌價值、產銷量、銷售收入、利稅總額、市場佔有率、出口及創匯等多項指標均居國內同行業次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創新，打造學習型企業，提高核心競爭力，創建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！ 青島啤酒的使命 青島啤酒的戰略: 放慢並購速度，加強內部整合；強化品牌優勢，重視資本運作；加強國際合作，實現共同發展 青島啤

㈥ 物流系統的主要目標是什麼

建立來物流系統的目的源主要是實現了物流系統合理化，獲得宏觀和微觀兩個效益。進行物流系統管理。
物流系統的宏觀經濟效益是指一個物流系統的建立對全社會經濟效益的影響。其直接表現形式是這一物流系統如果作為一個子系統來看待它，就是對整個社會流通及全部國民經濟效益的影響。
物流系統的微觀經濟效益 是指物流系統本身在運行後所獲得的企業效益。其直接表現形式是通過有效地組織「物」的流動，並提高客戶服務的同時降低物流運營成本。

㈦ 物流案例答案:青島啤酒為什麼沒有把降低庫存作為直接目標,而是把提高啤酒的新鮮度作為目標

降低庫存來與零庫存等等都只自是一些企業的要求，例如物流倉儲企業主要就應該提高物流速度，而非降低庫存。由於青島啤酒的整體運作流程又有一定問題，反映在庫存上就是庫存量大。而想根本解決問題，單靠降低庫存是根本不可能的，所以提出提高啤酒新鮮度作為重要目標，可以綜合解決企業運營問題，順帶解決了啤酒庫存問題。

㈧ 怎樣理解青島啤酒企業集團提出的新鮮度管理的物流系統目標

如果你是廠外人，找廠內熟悉的人問，他們都知道；如果你是廠內人，還是跟同事一起研究研究，然後把理解寫出來，找領導匯報匯報工作，既可以在領導面前樹立一個好形象，又可以讓領導解答一些你的疑問。

㈨ 誰能幫我寫一個青島啤酒的物流案例分析啊

你去青島魯青達物流網站看看，在新聞欄目裡面的資料很多。

㈩ 物流系統的目標有哪些

物流系統規劃設計的目標有-1）良好的服務性；2）良好的快速相應能力；3）強大的信息功 能；4）實現物流服務規模化；5）充分利用物流資源.
快速、及時目標:及時性不但是服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求。快速、及時既是一個傳統目標，更是一個現代目標。其原因是隨社會大生產發展，這一要求更加強烈了。在物流領域採取的諸如直達物流、聯 合一貫運輸、高速公路、時間表系統等管理和技術，就是這一目標的體現。

節約目標:節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用價值，所以領先節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。

規模化目標:以物流規模做為物流系統的目標，是以此來追求"規模效益" 。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。由於物流系統比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化格式。在物流領域以分散或集中 等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，就是規模優化這一目標的體現。

庫存調節目標:是服務性的延伸，也是宏觀調控的要求，當然，也涉及到物流系統本身的效益。在物流領域中正確確定庫存方式、庫存數量、庫存 結構、庫存分布就是這一目標的體現。

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