青島啤酒高新特產品發展運作

❶ 青島啤酒集團有限公司的發展歷程

1903年，青島啤酒廠由英、德商人創辦，時名「日爾曼啤酒股份公司青島公司」，生產設備、原材料均從德國進口。該廠產品1906年即在慕尼黑國際博覽會上獲得金獎。
1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司，募集的雄厚資金為今後的飛速發展奠定了堅實的基礎。
1997年，青島啤酒集團成立，控有青島啤酒股份有限公司44.42%的股權，截至1997年底，總資產已達人民幣39億元。集團將進一步利用品牌和技術優勢，拓展多元化經營領域，發展規模經濟。
酒的昨日
當二十世紀的太陽剛剛從地平線升起，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒釀制廠－－「日爾曼啤酒股份公司青島公司」，她就是青島啤酒股份有限公司的前身。
1906年當具有比爾森風味的黃啤酒和慕尼黑風味的黑啤酒一面世，1906年就在慕尼黑博覽會上獲得金獎。
1916年起，該廠先後生產了朝日啤酒、青島啤酒和麒麟啤酒。
1947年，開始定名為青島啤酒廠，只保留青島牌商標。直至新中國成立前，青島啤酒年產量僅為1,200噸。
建國後青島啤酒保持了其優異品質和傳統歐洲風味，且產量不斷擴大，已成為中國啤酒工業和中國名牌的象徵。
－－六十年代初創造了著名的「青島啤酒操作法」，在全國啤酒行業推廣；一九六三年在首次全國啤酒質量評比會上被評為國家名酒並獲唯一金獎。
－－從1980年到1990年青島啤酒包攬了國家級全國啤酒質量評比的所有金質桂冠。
－－1981、1985、1987年青島啤酒在美國舉行的國際啤酒評比會上三次榮登榜首，且在短短幾年間，成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒。
－－1991年青島啤酒廠吸引外資共同建設的中外合資青島啤酒第二有限公司竣工投產，該廠以其先進的生產設備、管理手段和勞動生產率在國內啤酒行業獨領風騷。
－－1991年青島啤酒入選中國十大馳名商標，是全國啤酒行業唯一獲此殊榮者。
代新發展
一九九三年六月，青島啤酒的歷史翻開了嶄新的一頁，青島啤酒股份有限公司創立並率先進入了國際資本市場，一九九三年七月十五日和八月二十七日，公司的股票分別在香港聯合交易所有限公司和上海證券交易所掛牌，成為首家在兩地同時上市的股份有限公司。
公司創立後，探索出了一條現代企業經營機制和集團運作方式，通過集團內部資源優化配置和高度集中管理，逐步建立起以青島為基地的管理中心、人才培訓中心、技術檢測中心、出口創匯中心，從而達到了質量標准和工藝的高度統一、品牌效應的最大發揮。
發行新股所帶來的雄厚資金，使公司的技術改造和擴建工程取得穩定發展，產量逐年提高，針對近年來國內啤酒行業的變化，
公司實施國內收購廠和新建廠並舉的發展模式，於九四年十月全資收購了揚州啤酒廠，九五年十二月與西安漢斯啤酒飲料總廠合資成立了青島啤酒西安有限責任公司，公司佔有其55%的股權。目前這種以青島為基地，面向全國發展的集團架構正在形成。公司97年11月收購已破產的日照啤酒廠，並變更名稱為「青島啤酒（日照）有限公司」；同月兼並青島北海啤酒廠，變更名稱為「青島啤酒第三有限公司」；97年12月由本公司、香港鵬兆投資有限公司與朝日啤酒、伊藤忠商事、日本住金物產合資成立了「深圳青島啤酒朝日有限公司」，年產十萬噸具有高新技術水平的免殺菌瓶裝純生啤酒，該公司1999年初投產。
公司已制訂了2000年發展規劃，至2000年，公司的啤酒產量力爭達到140萬噸，國內啤酒市場佔有率將達7%。

❷ 青島啤酒的產品定位是怎麼轉換的是什麼角度的定位 市場營銷

青島純生、奧古特是面向最高端市場，青島優質、青島經典面向的是中高檔市場，嶗山箱裝酒及聽裝酒是中低端客戶，塑包酒是低端客戶

❸ 青島啤酒的發展史

青島啤酒抄博物館是青島啤酒股份襲有限公司投資2800萬元建成的國內唯一的啤酒博物館，其展出面積達6000餘平方米。博物館設立在青島啤酒百年前的老廠房、老設備之內，以青島啤酒的百年歷程及工藝流程為主線，濃縮了中國啤酒工業及青島啤酒的發展史，集文化歷史、生產工藝流程、啤酒娛樂、購物、餐飲為一體，具備了旅遊的知識性、娛樂性、參與性等特點，體現了世界視野、民族特色、穿透歷史、融匯生活的文化理念。

❹ 我想寫關於青島啤酒發展的故事，有誰有相關歷年的資料嗎

在我國，能折射百年歷史的企業不少，但像青島啤酒百年來叫響海內外而不衰的卻不多。

2003年，青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年，這家國有特大型企業的年生產能力達到400萬噸，國內市場佔有率達到12．8％，出口量佔全國啤酒出口的50％以上。

青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走？董事長李桂榮、總裁金志國的共同回答是：堅持國有控股，走股權多元化構架式的國際化大公司之路。

「跨國姻緣」引進「洋資本」

1月9日，當李桂榮談起青啤與美國安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒製造商）合作成功一事時，仍然掩飾不住內心的興奮：青啤進行了一次產權改革大突破。李桂榮坦言，依自己的實力，青啤與世界級大公司相比，差距可謂觸目驚心：2001年，僅A—B一家世界級公司啤酒銷量就近1500萬噸，同年銷售收入是青啤的23倍。

為了求生存，謀發展，青啤人換了個思路：與其競爭不如競合，但青啤一定要控股。

尋找了四五家公司，談了7個多月，最終他們與A—B公司締結秦晉之約。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司頒發了首次兩批價值1．164億美元的債券證書，A—B公司向青啤公司頒發了付款證明，巨額「洋資本」進入青啤賬冊，為青啤發展奠定了雄厚的財力基礎。這樁「跨國姻緣」不但標志著雙方合作進入了一個新的實質性階段，還標志著中國啤酒業正在發生理性的質變，100％國有資本的青啤變成了股權多元化的混合經濟公司。

目前，青啤國有資本持有30．56％股份，仍然是青島啤酒的最大股東，而A—B公司所有債券轉換成股權後為20％股份，成了青啤的最大非政府股東。

「洋高管」帶來「洋觀念」

「洋資本」進來了，「洋觀念」也來了。

「檢查設備的梯子為什麼豎立在車間？」青啤人不明白，這「洋人」怎麼問了這么個問題，梯子不就是這么放嗎？「洋人」以為青啤人沒有聽清楚，建議「將梯子掛到牆壁上，既安全又擴大空間。」「對呀，多少年來，我們怎麼沒有想到。」令他們沒有想到的還有許多，建議將所有閥門、開關、控制節點上，編上號，便於查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯盟後，在青啤公司總部或車間進進出出的工作人員中，多了兩個金發碧眼的「洋面孔」，這就是非執行董事伯樂斯和監事雷納德，他們兩人分別進入青啤公司人力資源和公司治理委員會以及財務與審計委員會。

難解決的是啤酒的「口味一致性。」A—B公司共有12家生產廠，所生產的啤酒口味都一樣。「原來我們只是認為消費者說好喝就行，哪裡還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產廠達到口味一致，就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣，不同時間裝的不一樣，不是一個操作工操作的不一樣……」為了達到口味的一致性，青啤五廠的冉群總工程師按照「洋高管」提出的「關鍵工序控制點回顧」法，在車間與操作工一起，對生產工序上的一個控制點一個控制點觀察、摸索、討論、記錄，已經奮戰了10個月，解決了200多個問題。初戰見效，五廠產的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低於百萬分之一毫升，口味基本達到一致，而離A—B公司的標準是千萬分之五。

集團公司決心已定，按國際化管理法操作去做，一年不行兩年，兩年不行三年，最後實現所有生產廠家口味一致。

股權變化變出「新法則」

「反對票0票，100％贊成。」當捏著一把汗的美國A—B公司的代表聽到這一結果時，懸著的心終於落地。這是2003年夏季，發生在青啤公司臨時股東大會上的情景。此次大會主要表決青啤公司和美國A—B公司合作的事。

早在1993年，美國A—B公司就持有青啤5％股權。因此，按規定，在這次股東大會上，第一大股東———青島國資局的代表和A—B公司代表，都必須放棄投票權。這就意味著，青啤的「獨立股東」將對青啤與A—B聯盟做出最後決定。如果擁有多數股權的「獨立股東」最終否決青啤與A—B聯盟，此次合作便告吹。因此，美國A—B公司代表表現出強烈的擔心。

這次股東大會，讓人實實在在地感受到現代市場經濟法制的「威嚴」。權力層和大股東已不能為所欲為，這就是股權變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說：國有企業從對上級政府負責，到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責，這是一個質的變化。目前，青啤已經形成了董事長、總裁、監事會主席3人分設和不得兼職的體制，形成了一種董事會決定干什麼，總裁研究怎麼干，監事會監督哪些不能乾的良好權力制衡及監督機制。

據透露，在吸收公眾股、法人股和外資股後，青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業，酒將越釀越香，事業更加長青。

青島啤酒公司簡介

青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。1993年改制為股份有限公司，並在香港和上海上市發行H股和A股股票。2003年4月，青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。

青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌，目前暢銷全球40多個國家和地區，佔中國啤酒出口總量50％以上。

目前，青啤公司已在全國17個省市建立起自己的生產基地，並建立和完善了遍布全國的市場營銷網路。啤酒生產能力、品牌價值、產銷量、銷售收入、市場佔有率、利稅總額等多項指標均居國內同行業首位。截止到2003年底，青啤公司實現產銷量300萬噸，銷售收入68．2億元，實現利稅17億元，出口創匯4138萬美元。

到2005年，青啤公司產量將達到500萬噸；2010年實現800萬噸，進入世界啤酒行業前列。

這是報紙上的，你改改再用吧

❺ 溫州高新特電器有限公司怎麼樣

簡介：溫州高新特電器有限公司成立於2011年05月24日，主要經營范圍為一般經營項目：製造、加版工、銷權售：膠木開關、塑料製品、電器配件、五金製品、機電產品等。
法定代表人：曹大柱
成立時間：2011-05-24
注冊資本：288萬人民幣
工商注冊號：330303000073634
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：溫州經濟技術開發區白榆路207號

❻ 根據啤酒的發展態勢,青島啤酒應如何調整戰略

多樣化的產品和營銷策略，以適合不同的消費階層的需要。

❼ 青島啤酒一至五廠生產的啤酒有什麼區別嗎

是有一定區別的，不同的廠子專注生產不同的啤酒，雖然都是青島啤酒，但是還是有各種品種之分的，據說最好喝的是一廠，其次是五廠，但是我不喝啤酒，我也不知道這個說法是不是真的。青島啤酒的名氣相當大，名揚海內外，尤其是在青島本地，有那種扎啤，也就是生啤酒。每次到了夏天，在路邊攤上，就可以看見三五成群的青島人，拿著那種大的塑料啤酒杯，大口大口灌扎啤。

五廠位於嶗山，生產嶗山啤酒。五廠因為位於嶗山，所以就有人說，五廠生產的嶗山啤酒的用水，用的是頗負盛名的嶗山水，所以就會非常好喝。雖然也是比不上一廠，但是倒是有不少人說，一廠之後就是五廠了。以上就是青島啤酒廠一到五廠之間的區別了。

❽ 青島啤酒北京市場前景分析及對啤酒行業前景分析

我國啤酒行業保持較快增長速度，人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高，行業整體競爭實力顯著增強，啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化，啤酒噸價持續攀升，行業盈利能力增強。且從行業特性來說，啤酒行業與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優勢。
2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。
某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業務和管理的要求，傳統的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委託華經縱橫咨詢有限公司設計一個全新的銷售渠道和營銷體制。
華經縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責，通過職責說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可行的銷售考核體系。同時，在建立銷售考核體系的基礎上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統的觀點，使得考核的結果應用能夠真正得以體現。其中只有內容如下：
一、啤酒市場容量/市場規模分析
二、啤酒市場推廣策略研究
三、啤酒市場中間商、代理商參與機制
四、啤酒市場網路推廣策略研究
五、啤酒市場廣告宣傳策略
六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立
七、啤酒新產品推廣常見問題
八、國外啤酒市場推廣經驗介紹
九、啤酒營銷渠道建立策略
十、渠道經銷管理問題
十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析
十二、重點企業市場推廣策略與營銷渠道規劃案例

重要研究工具：
產業鏈模型分析法；
馬斯洛需求層次分析模型；
針對行業競爭力的「波特五力模型」分析法；
產品生命周期分析法；
中國產業競爭情報網（區域）潛在市場規模預測法；
綠色營銷方法；
風險與效益相結合的投資可行性分析法。

❾ 中國啤酒行業發展現狀分析報告

2019年全年共完成啤酒產量3765萬千升

2011-2019年我國啤酒產量總體呈波動下降趨勢。據國家統計局數據，啤酒行業全年共完成啤酒產量3765萬千升，同比下降1.2%。

啤酒產業已進入成熟期，產品升級成為業內主題

我國啤酒產業發展至現在已經達到成熟期，產量持續走低，消費量見頂，行業外部拉動力量較小。因此，行業想要持續發展，必須積極進行產品結構升級，走中高端化路線，同時持續推進行業整合。未來，渠道改造，品牌升級，產能整合，內生增長將成為啤酒行業內主題。

——以上數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國啤酒行業品牌競爭與消費需求投資預測分析報告》。