青島啤酒電子采購平台

『壹』 求青島啤酒各地采購部電話和聯系人

各地……！！青島啤酒全國有48個工廠！每個工廠一個采購……！

『貳』 什麼是供應鏈管理青島啤酒是如何實施供應鏈管理的

供應鏈管理(Supply Chain Management)就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當人們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任意一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
青島啤酒實施供應鏈管理的過程：
一、實施供應鏈平台的背景
青島啤酒華南事業部總部設於深圳，事業部下設青島啤酒三水、珠海、南寧等九家啤酒生產企業，一家麥芽生產企業和一家銷售公司，負責管理分布在廣東、廣西、湖北等六省區11家企業的啤酒生產和市場銷售。從1999到2002年青啤一系列對啤酒企業的收購行為使其系列產品在華南的市場份額年增長率達到了184％。 但是，盡管歷經系列變革，管理仍然是青啤華南業務成長的一塊短板。當時青啤華南業務主要存在以下四個問題：
第一，隨著青啤華南業務的迅速發展，內部交易成本隨之加大，但控制力度隨著管理鏈條的延伸卻逐漸弱化。華南事業部各個部門間的協同問題重重。
第二，財務模式方面。由於在財務上採用集中管理的模式，財務部門要對所有部門和活動的財務管理負責，致使財務審批反應慢，其代價要麼是增加了業務部門的等待時間，從而可能導致業務機會的喪失；要麼是財務管理不得不採取較為鬆散的方式，導致財務風險增大。
第三，華南事業部與分銷商、供應商的協同手段明顯不足。當時青啤的信息化僅僅限於單個銷售公司的內部管理，而未從整個華南事業部的角度進行整體構思和設計。
第四，最讓青啤不能安心的是，華南事業部對經銷商還沒有達到鎖定的程度。一方面是因為青啤提供給渠道的利益較為單一，僅限於單純的「銷售返點」，而這種以貨幣價值為核心的渠道吸引手段極易被競爭對手復制，渠道在競爭對手高額利益的誘導下可能會轉移。
另外一個更加重要的原因是對外部資源的整合缺乏一個平台，使得諸多有價值的服務，要麼因為缺乏相應的工具而無法提供（如在線結算、在線物流、實時訂單跟蹤等能夠有效提供渠道價值的服務），要麼因為缺乏集中服務的平台而僅限於非正式、個案式的服務方式。
基於上述考慮，華南事業部在青啤集團的統一安排部署下，於2002年下半年正式籌備供應鏈管理平台項目。
二、選擇外包的供應鏈管理平台
供應鏈管理平台項目涉及的應用主體多，地域范圍廣，環境復雜，所以在項目實施過程中的風險相對較大，成本相對較高。
平台有特色的一個內容是應用了移動的供應鏈管理，可以讓二級經銷商和其下游的經銷點不添置任何IT設施，僅僅是通過手機傳送信息到平台並接受平台信息，加入以青啤為核心的供應鏈管理系統。系統搭建後，從供應商到二級批發商，供應鏈的所有角色都連接到平台，在平台上協同完成所有業務流和信息流的交換戶動。
三、與供應鏈上的其他夥伴共同建設供應鏈管理平台 在計劃建設供應鏈管理平台時，青啤的思路是，不能單兵突進，要考慮供應鏈上的其他夥伴，尤其是青島啤酒的一級經銷商和二級經銷商，它們的IT基礎薄弱，管理基礎不扎實，是供應鏈上最弱的一環，必須首先承認青島啤酒、一級經銷商、二級經銷商現有業務流程、業務習慣中的合理性，先固化渠道行為，再追求適度的優化，目標確定不能太超前。
為此，青啤將整個實施分成幾個階段，漸次推行。
第一階段為項目准備階段，包括調研、培訓和制定工作計劃。 從2002年10月到2003年5月，青啤進行需求調研，詳細了解以華南事業部為典型的整個青島啤酒的業務流程、管理特點、IT環境、一級經銷商和二級經銷商的現狀；青啤選擇深圳銷售客戶服務部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名具有代表性的一級經銷商這幾個供應鏈上的關鍵環節，通過實際進入平台操作、現場培訓、現場輔導等方式進行培訓，使關鍵環節掌握供應鏈管理平台，熟悉供應鏈管理平台的業務標准；對管理人員、業務人員、一級經銷商管理人員、業務人員提供詳細、具體的培訓，培訓人次達400人次以上。
第二階段為平台推廣階段。為將供應鏈管理平台項目納入華南事業部的總體工作內容，2003年6月開始，華南事業部聯合一、二級經銷商和平台外包的合作夥伴，共同發起了一項主題為「百年青啤，百米極速」的渠道增值活動，推進項目的推廣。同時青啤成立了由合作雙方管理層組成的項目領導小組。
第三階段為整體應用階段。從2003年8月開始，其主要任務是在整個華南事業部大規模、全方位應用供應鏈管理平台項目，用IT手段改造現有的銷售渠道，將現有的人力密集型渠道改造成為技術密集、知識密集型的渠道，全面實現青島啤酒的渠道變革。 在要求經銷商使用供應鏈平台的問題上，青啤運用利益拉動與強制推動兩手抓的策略來推動經銷商形成使用平台的習慣。讓經銷商在使用平台時有利可圖，同時要求所有經銷商都必須按照新的業務標准在系統上下單，否則即使是最大的經銷商，直接到工廠去提貨也會被拒之門外，除非在系統上補一張單子。
青啤華南的供應鏈管理平台項目仍在進行中，2004年青啤集團計劃在2003年打通全程供應鏈的基礎上，形成供應、產銷、批發、分銷各個環節的有機協同和規模應用，而且將可能在全青啤集團內大規模推廣。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:
縮短現金周轉時間;
降低企業面臨的風險;
實現盈利增長;
提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則:
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;
根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路;
傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;
時間延遲;
策略性的確定貨源和采購
與供應商建立雙贏的合作策略;
在整個供應鏈領域建立信息系統;
建立整個供應鏈的績效考核准則等。

『叄』 青島啤酒注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

青島啤酒商標總申請量4件
其中已成功注冊0件，有4件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，青島啤酒還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

『肆』 請問青島啤酒 紙箱采購是總部負責還是各工廠另有沒有福建這邊的采購聯系方式

青島總部，有個采購管理總部，

『伍』 青島啤酒的相關新聞

新聞聯播報時
央視2014年廣告招標會今日在梅地亞中心如期舉行，青島啤酒以8320萬中標第一季度《新聞聯播》標版正一位置。另據央視網報道，在中央電視台2014黃金資源廣告招標會上，2014黃金資源廣告招標的明標第一標已經誕生，是來自新聞聯播組合十秒廣告的標的，中標的是來自青島啤酒。央視廣告招標不再公布預售額汽車業呈爆發式增長導語：2013年11月18日8點18分，中央電視台2014年黃金資源廣告招標現場招標大會在北京梅地亞中心多功能廳舉行。數百家龍頭企業的代表激烈競爭，或將再次創造出廣告預售季的高潮。
經濟觀察網記者朱熹妍201311月18日8點18分，中央電視台2014年黃金資源廣告招標現場招標大會在北京梅地亞中心多功能廳舉行。數百家龍頭企業的代表激烈競爭，或將再次創造出廣告預售季的高潮。
與往年不同的是，這一被喻為「中國經濟風向標」的活動，將不再能總匯成一個簡單數字——據本網記者獲悉，2014年央視將不再宣布招標預售額。
為避免惡性競爭、做大整體價值，央視將減少現場招標的比例，大部分優質資源如「新聞聯播提示收看廣告」、「焦點訪談提要廣告」、19點「新聞聯播報時組合廣告」、22點「整點新聞報時組合廣告」和「天氣預報1+1廣告」等早已於之前被認購。所以，「1118當天的數字，不再具有代表性。」一位央視招標負責人表示。
據中央電視台廣告經營管理中心主任何海明介紹，2013年9月17日到10月31日的預售階段共有178個資源被認購，加上招標的產品超過200個，遠超過去年的媒體產品數99個。
汽車、食品、家電等行業仍舊保持強勢投放力度，其中汽車行業呈現爆發式增長，2014年合資品牌在招標預售中的增長率達到100%。主流汽車品牌悉數亮相招標現場，首次呈現招標段車企全家福。上海通用、上海大眾、克萊斯勒、東風悅達起亞等首次參加招標，東風日產、神龍汽車、一汽大眾、一汽大眾奧迪等招標老客戶繼續強勢出擊。受乘用車領域廣告投放帶動作用，輪胎、潤滑油行業較2013年也有大幅增長。首次參加招標的克萊斯勒，更是將春晚作為新品牌形象全球首發平台。

『陸』 青島啤酒電子商務有限公司怎麼樣

簡介：抄 2016年9月12日,公司名稱由青島啤襲酒(市北)銷售有限公司變更為青島啤酒電子商務有限公司。
法定代表人：趙軍
成立時間：2012-06-15
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：370203020000581
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址：青島市市北區登州路56號綜合樓205室

『柒』 青島啤酒總部電話誰知道

地址：中國青島香港中路五四廣場青島啤酒大廈
電話：+86-532-85711119 85711991
傳真：+86-532-85714719
郵編：回266071
電子郵件答:[email protected]

『捌』 青島啤酒為什麼要採用erp管理信息系統

主要抄解決的問題有：

1. 信息共享問題，所有的采購銷售倉庫及物流環節全部納入到系統當中，便於及時掌握貨物的真實情況
   

2. 規范管理，人為因素很多，管人是很難的事情，所以用系統去規范約束，要比人管人更好

3. 人（人力資源）財（錢流）物（物流）的一體化管理

   。。。。。。
   

『玖』 青島啤酒廠采購部電話是多少呀非常感謝！！

0532－114