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青島啤酒存貨管理研究

發布時間:2021-02-28 09:59:07

㈠ 青島啤酒上個月的工作總結,下月的計劃

自己根據實際情況來寫吧,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期

㈡ 青島啤酒北京市場前景分析及對啤酒行業前景分析

我國啤酒行業保持較快增長速度,人均啤酒消費已經達到國際平均水平。行業集中度不斷提高,行業整體競爭實力顯著增強,啤酒行業競爭的方式已經由過去主要依靠價格競爭轉為主要在品牌、服務、渠道、戰略、資本等方面的競爭。同時產品結構不斷優化,啤酒噸價持續攀升,行業盈利能力增強。且從行業特性來說,啤酒行業與白酒葡萄酒黃酒相比,具備諸多顯著的優勢。
2009年至2012年,啤酒行業面臨著較好的發展際遇:國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高,給行業發展創造了巨大的需求空間;西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略,為啤酒行業創造了新的發展機遇;全球經濟和區域經濟一體化進程的加快,為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。
某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業務和管理的要求,傳統的營銷方法很難打開局面,需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委託華經縱橫咨詢有限公司設計一個全新的銷售渠道和營銷體制。
華經縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責,通過職責說明書加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點,建立切實可行的銷售考核體系。同時,在建立銷售考核體系的基礎上,對客戶的營銷體系提出建議,讓客戶對華經縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統的觀點,使得考核的結果應用能夠真正得以體現。其中只有內容如下:
一、啤酒市場容量/市場規模分析
二、啤酒市場推廣策略研究
三、啤酒市場中間商、代理商參與機制
四、啤酒市場網路推廣策略研究
五、啤酒市場廣告宣傳策略
六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立
七、啤酒新產品推廣常見問題
八、國外啤酒市場推廣經驗介紹
九、啤酒營銷渠道建立策略
十、渠道經銷管理問題
十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析
十二、重點企業市場推廣策略與營銷渠道規劃案例

重要研究工具:
產業鏈模型分析法;
馬斯洛需求層次分析模型;
針對行業競爭力的「波特五力模型」分析法;
產品生命周期分析法;
中國產業競爭情報網(區域)潛在市場規模預測法;
綠色營銷方法;
風險與效益相結合的投資可行性分析法。

㈢ 青島啤酒的行業地位

2010年11月19日,由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的,「華樽杯」第二專屆中國酒類品屬牌價值評議結果在國家會議中心揭曉,青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位,品牌價值為278.74億元(RMB),在中國啤酒行業中名列第一。
青島啤酒的願景是成為「擁有全球影響力品牌的國際化大公司」。青島啤酒已經實現了市場、品牌和資本運作的國際化。

㈣ 2016.6.6青島啤酒股票技術面分析

從月k線角度來看,青島啤酒的k線走勢當前正處於歷史低位。
截止3月份的統計數據看,青島啤酒每股收益0.39元,每股凈資產12.57元,每股未分配利潤7.46元,每股現金流1.36元,凈利潤為53385萬元。 而當前29.4元左右的股價並未處於歷史高位,所以,從技術面角度來考慮,該股是一個比較不錯的研究對象。
但有一點要說明,在股市中不確定性比確定性更強,所以,還是那句老話,面對再好的數據也要記住,股市有風險,投資需謹慎。

㈤ 怎樣理解青島啤酒企業集團提出的新鮮度管理的物流系統目標

如果你是廠外人,找廠內熟悉的人問,他們都知道;如果你是廠內人,還是跟同事一起研究研究,然後把理解寫出來,找領導匯報匯報工作,既可以在領導面前樹立一個好形象,又可以讓領導解答一些你的疑問。

㈥ 青島啤酒的國際進程

青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年,在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎;1948年,青島啤酒開始大批量出口至新加坡,當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上,當地僑商爭求其代理資格;1954年,青島啤酒開始大批量發往香港;1972年,青島啤酒進入美國市場,1988年在美國的銷售量已達124萬箱,到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前,青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區,居中國啤酒出口量首位,佔到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年,青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產,青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年,青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
1972年,青島啤酒進入美國市場以後,1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上,通過對數百種啤酒進行匿名評比(密封商標,只能品嘗,不見品牌)青島啤酒三次榮登榜首,且在短短幾年間,成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒,並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售,由Crown公司代理,該公司有強大的主流渠道和市場網路,正在幫助青島啤酒完成「from Chinatown to downtown」的轉變。
青島啤酒50年代出口歐洲以來,深受歐洲消費者的認可和喜愛,先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處,1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒(歐洲)貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 「走出唐人街,走進主流市場」(from Chinatown to downtown)。
同時,青島啤酒已經實現了采購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料,這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺,是目前世界上最優質的釀酒用大麥,保證了青島啤酒的高品質。
青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作,通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。 青島啤酒的品牌價值逐年遞增,在2005年(首屆)和2008年(第二屆)連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中,青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
2007年,在咨詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中,通過了解500多名營銷和商務專家對中國品牌的認識,並分析了公司的財務狀況和戰略後, Interbrand評出5家「已獲得相當認可」的全球企業,青島啤酒在「已獲得相當認可」的公司中位列第二。文章評論說,「冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象,44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一,並在「中國的形象使者」方面給與了它很高的評價。
北京申辦2008年奧運會成功之後,青島啤酒抓住奧運機遇,成為奧運會贊助商,積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。
青島啤酒策劃「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動,在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。 1993年7月15日,青島啤酒在香港聯交所掛牌上市,成為中國內地第一家在海外上市的企業。
2002年10月21日,青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司(A-B)簽署《戰略性投資協議》,引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後,雙方開展了「最佳實踐交流」活動,實現了知識庫的對接,這對提高公司市場競爭力,加快國際化進程有重要意義。
1996年3月7日,青啤向美國發行一級存股證(ADR)獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
2003年,上市公司。
青島啤酒在內地企業中,率先進入國際資本市場,這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面,率先了解了國際規則,從而嚴格按規則規范運作,在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

㈦ 國家財政政策對青島啤酒都有哪些方面的影響

爆發數月以來的美國次貸危機,正在帶來全球金融市場的動盪以及美國經濟的減速。中國經濟是否能「獨善其身」?中國可以採取怎樣的措施應對這場危機?來自中國發展高層論壇的眾多國內外官員、學者共同把脈次貸危機下的中國經濟。 次貸危機影響有多大 「次貸危機帶給美國經濟的影響還在進一步深化。」國家統計局局長謝伏瞻22日在國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇上表示,美國次貸危機影響正在惡化,表現在美國房地產市場的惡化、金融市場動盪不穩、失業增加、居民預期收入減少、消費者信心在下降、消費支出增長處於停滯、信貸緊縮,投資者的信心受挫等方面。 「我們正經歷著美國,也是西方國家最為嚴重的經濟衰退。」經濟學家約瑟夫·斯蒂格利茨發言指出,美國是世界上最大的經濟體和最主要的經濟增長引擎,現在美國經濟出現了一些嚴重的問題,它會造成全球性的影響。 基於對美國經濟衰退的擔憂,美元正加速貶值,並助推國際市場上石油、礦產品等初級產品價格以及農產品價格的持續上漲,引發了世界性的通貨膨脹壓力。數據顯示,2007年美國的CPI上漲了2.9%,今年一月份則上漲了4.4%,一些國家的CPI也在持續攀升。 「在這一背景下,期待中國經濟能獨善其身是不現實的。」經濟學家史蒂芬·羅奇認為,由於中國經濟對出口美國有很大的依賴性,當美國經濟出現問題時,中國經濟若要完全擺脫影響是不可能的。 中國經濟將面臨怎樣的挑戰 「當前中國宏觀經濟形勢的基本面是好的。」不過謝伏瞻認為,當國際原油、穀物、石油、食用植物油、礦產品等初級產品價格持續上漲後,一定程度上會加大我國控制物價上漲的壓力。 「在整個全球化進程中,中國是最大的受益者。但它在分享全球經濟利益的同時,也會受到全球危機的影響。」史蒂芬·羅奇說。 「這種影響可能會從貿易和資本兩個方面產生。」中國的經濟學家樊綱認為,美國是中國重要的貿易市場,美國經濟下降,尤其是當消費出現下滑,對中國的出口顯然會有一定影響;而資本面上將出現由於美國次貸危機,以致近期流入中國的資本反而會增多的可能——更多的資金意味著更多的流動性,同時也意味著更容易產生投資過快增長的風險。 不過樊綱指出,我國對美國出口的下滑,是過去一系列政策調整的結果,也是過去希望達到的結果。 次貸危機以及由此引發的世界經濟環境的變化,也把中國更加徹底地推置到經濟發展方式必須轉變的十字路口。 約瑟夫·斯蒂格利茨認為,全球經濟進一步放緩對於中國來說有這樣一個機會,就是必須更多地依靠內需,依靠國內的消費,而不是出口來推動增長。尤其是要把資源密集型的「兩高一資」產品的出口,轉向其他類型的出口。 宏觀調控難度加大但方向不變 世界經濟環境的變化給我國宏觀經濟的穩定與發展增加了不確定性,也給我國政府的宏觀調控增加了新的困難。 「當世界經濟面對危機的時候,好的葯方能夠迅速擺脫危機。」中央財經領導小組辦公室副主任劉鶴認為,當前怎樣定義全球出現的通脹?結構調整如何面對嚴峻的就業問題?如何看待全球金融市場流動性不足與流動性過剩?這是我們必須考慮的問題。 謝伏瞻認為,世界經濟環境的變化在短期內與我們防止經濟增長由偏快轉向過熱的調控目標沒有大的沖突,中國經濟增長正朝著宏觀調控的預期方向發展。 謝伏瞻指出,為了應對國際環境的變化,短期政策來看,要繼續堅持穩健的財政政策和從緊的貨幣政策,加強流動性管理,保持貨幣和信貸的合理增長。從長期政策來看,是要深化改革、轉變增長方式,調整經濟結構、著力自主創新,提高我們國家和企業的整體競爭力。 「在保持經濟長期增長重要任務的同時,要及時注意觀察世界經濟發生的變化,並對我們的政策進行適度調整。」樊綱認為,我國現在面臨的通脹壓力,最重要的原因是由外部因素所導致。這種成本推動的價格上漲將佔用更多的貨幣。因此在這種情況下,我們的貨幣政策在從緊的同時就要考慮到還要如何滿足經濟增長的需要。 約瑟夫·斯蒂格利茨進而指出,在當前經濟環境下,中國在宏觀政策制定過程中,必須關注創造就業的問題。「市場流動性在被從出現泡沫的地方拿出來之後,注入到哪些領域才能創造更大可能的就業?這是一個更大的問題。」約瑟夫·斯蒂格利茨說。 美國國家貿易委員會主席丹尼·皮爾遜認為,中國若要充分發揮其經濟增長的潛力,就必須進一步加強制度建設及深化政策改革。

㈧ 青島啤酒公司如何與競爭對手競爭

2010年度,由中國酒類流通協會和中華品牌戰略研究院共同主辦的,"華樽杯"第二屆中國酒類回品牌價值評議結答果在國家會議中心揭曉,青島啤酒股份有限公司在中國酒類企業中名列第3位,品牌價值為278.74億元(RMB),在中國啤酒類別中名列第1位;在山東省酒類企業中名列第一。
二十世紀九十年代後期,青啤公司開始全面實施「大名牌戰略」,確立並實施了「新鮮度管理」、「高起點發展、低成本擴張」、「市場網路建設」等戰略決策,以「名牌帶動」式的資產重組,率先在全國掀起了購並浪潮,被稱為中國啤酒業「從春秋到戰國」行業整合潮流的引導者。對購並企業,青島啤酒推行「系統整合,機制創新」獨特的管理模式,用青島啤酒企業文化來整合子公司管理的管理模式和理念。

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