青島啤酒體育營銷

⑴ 急~！關於青島啤酒的案例問題！

青啤精神溯源
對青啤的好酒文化溯本求源，我們首先會想到所在地的地域文化--齊魯文化。由於山東是孔子的故鄉，受儒家思想的影響最為深遠，重視義理，講求誠信，為人實在。山東人實在，反映在企業經營上，那就是對產品質量的高度負責，一絲不苟，決不摻假。
青啤公司總裁金志國先生回憶說，當時入廠的時候，師傅教我們把發酵池刷幾遍，那就是要刷幾遍，沒有人會偷懶。再比如，青啤至今採取的都是100天的自然發酵法，以保持產品的清香與口味；而不會像有些小企業，為了加快運轉、提高產量，而縮短發酵期，然後進行人為的加工。這就如同樹上的蘋果，等自然熟透，摘下來非常好吃；若為了早些上市，提前摘下來，再進行人工催熟，肯定就不會再是原來的口味。
青啤最早是由德國人建立的，因此它採用了德國先進的啤酒釀造技術，且秉承了日耳曼民族為人處事的嚴謹、認真。在世界上，德國人素以其嚴謹、認真而著稱；不僅是釀酒技術，而且精密儀器加工等，一直以德國為上乘。
將德國文化中的嚴謹、認真與青島本地傳統中實在、講求信用結合起來，就構成了青啤"追求卓越"的精神。而正是這種精神，成為青啤百年品牌的推動力量。
有一個例子，1954年，當時抗美援朝戰爭剛剛結束，西方多國對中國實行經濟封鎖；從國內看，計劃經濟居主導地位。然而，就在這樣一個封閉的環境中，青啤卻能走出國門，批量出口，並廣受國外消費者的歡迎，不能不說是質量意識與品牌文化起了關鍵作用。當時，由於各國的關稅比較高，很難實現贏利，主要以換匯為目的。
誠然，質量文化是青啤百年基業的重要基因；但這又只不過是所有長壽型企業的成功基點。環顧全球各大知名品牌，IBM、GE、福特、索尼、寶潔、波音……又有哪一個不是高質量？質量是所有長久品牌不容諱言的第一要義，而非青啤所特有。那一個啤酒品牌歷經百年、愈久彌香的原因又是什麼呢？
激情無處不在
金志國認為，百年青啤最核心的是企業文化。這種文化同別的企業有相同之處，也有不同的地方。因為青啤是一家生產啤酒的企業，從建廠之初就生產啤酒，並一直用「青島」作為品牌，一百年來沒有發生什麼變化，無論是在德國人管理時期，還是在國民黨統治時期，一直到解放後。從計劃經濟時代到社會主義市場經濟，一直使用這個品牌。歷經不同的歷史時期，青啤存活了下來，並且不斷走向繁榮。
其中的原因是這個產品具有很強的生命力，其他產品很難去替代它，反而是其他的一些產品被替代掉了。從歷史發展看，啤酒逐漸成為市場的主流，極大地沖擊著白酒、紅酒的傳統地位。在眾多的酒類產品中，同質性很強，許多產品和品牌都不似從前那麼火暴，但啤酒業卻越來越繁榮，這主要是因為啤酒自身所具有的文化。
白酒的核心文化特徵是深沉，讓人把很多潛能藉助酒力發揮出來，像古代很多詩人都是在飲酒後才寫出千古佳句。最具代表性的是「李白斗酒詩百篇」，也博得「詩仙」的雅號。紅酒所代表的文化是浪漫，在一定的環境中飲用體現的是高雅，是一種情調。電影、電視里很多情人約會的情景，我們總能看到盛滿紅酒的高腳杯在晃動。啤酒的文化特徵則是激情，喝啤酒十分隨意，可以不分什麼場合，把感情宣洩出來。與啤酒天然相伴的是體育文化，尤其是激烈的體育運動，兩者相融通的正是一種激情。
那青啤百年所代表的文化又是什麼呢？應當說同樣是激情，激情使青啤基業長青。通常來講，一家企業的發展壯大依靠的是核心競爭力，青啤經歷不同的歷史時期，其核心競爭力又是什麼呢？無論是德國人建廠的初期，還是日本人統治時期、國民黨統治時期，一直到社會主義計劃經濟、市場經濟，青啤所代表的激情都是不變的。
文化鑄就品牌成功
隨著科技進步，加之啤酒技術門檻相對較低，啤酒企業之間的產品差異會越來越小，比如你可能生產干啤酒，我也能生產；你能生產黑啤酒，我也能生產；就連技術難度較大的小麥啤酒和純生啤酒，國內啤酒企業也都紛紛開始生產，仿效者更是不勝枚舉。所以，啤酒企業在產品上的競爭優勢已不明顯，鑄就一個成功品牌更主要是靠文化特色，也就是產品中包含的文化附加值。
因此，可以說支撐起青啤百年基業的，正是以激情為代表的文化基因。也只有不斷突出青啤的文化特色，才能增強消費者對品牌的忠誠度。無論高興時，還是失意時，只要是表達一種激情，馬上就能想到青啤。
當然，我們也看到，這種以激情為特色的啤酒文化並非青啤獨有，消費者在喝其它牌子的啤酒時同樣能夠表達激情。要吸引顧客，形成一個比較穩定的消費群體，還必須在激情的基礎上構築更有特色的文化，也就是說把"啤酒文化"真正轉化為"青啤文化"。
應當說，面向目標消費者、帶有青島地域特色或注入其它文化元素的激情，才是青啤在下一個百年裡需要著力打造的。
另外值得提到的一點是，多少年來青啤品牌的文化價值主要是靠被動的口碑相傳，產品質量好自然吸引了回頭客，產品所表達的文化理念也自然形成並得以傳播；而比較少地通過廣告宣傳等市場營銷手段主動進行品牌推廣。今後要引導消費，顯然必須改變這種狀況，通過文化牌提升品牌的美譽度。

⑵ 青島啤酒東南營銷有限公司怎麼樣

青島啤酒東南營銷有限公司成立於2002年7月1日，全面負責「青島啤酒」、「大白鯊版」及其系列產品在福權建、江西兩省的網路建設和產品的生產、運營、管理及銷售，下轄青島啤酒（福州）有限公司、青島啤酒（廈門）有限公司、青島啤酒（漳州）有限公司三家啤酒生產廠及遍布福建、江西兩省的16個銷售區域，現有員工近4000人。 公司成立以來，始終以品牌營銷為核心，以渠道專業化管理為手段，開拓進取，奮發向上，致力於品牌建設、形成網路差異化競爭優勢，銷售規模日益增大。自「激情成就夢想」品牌主張傳播起的那一刻，東南營銷便與體育結下了不解之緣，東南營銷領導層清晰地意識到，體育營銷是未來快速消費品營銷的一個重要傳播點。

⑶ 青島啤酒集團總裁—金志國的相關資料哪裡有

訪談人物——金志國
2004-12-03
依山傍海、風景秀麗的青島並不缺乏知名企業。90年代後崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪等一批企業已經蜚聲海內外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。
金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之後，第一批就業。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業以後，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的。
楊瀾：你那個時候對自己的期望是什麼？希望有一天能夠在青啤做上什麼樣的工作就心滿意足了？
金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家裡補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法。
楊瀾：您的前任彭作義先生是一位叱吒人雲的企業家，他因為心臟病突發去世，一下給這個企業造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什麼內容？
金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視台做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了「整合」。
楊瀾：他也看到了快速擴張所帶來的一些問題。
金志國：快速擴張帶來了一些問題和風險，他已經在進行「整合」了。真正提出「整合」的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經提到了系統整合。
國際市場一直都在青啤的視野內。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨於飽和的情勢下，國內市場的態勢如何仍將最終決定企業的未來命運。
金志國：未來的10年內，中國整合的層次將進一步的提高，現在有400多家企業，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業啤酒企業集團來瓜分中國的市場。
楊瀾：這是在未來多少年內會完成的事情？
金志國：我估計在10年左右就會完成。對於一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯合了。這種強強聯合是國內大的啤酒集團之間的聯合，是國內大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯合。那麼這種大規模的並購可能會產生。
楊瀾：在這個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？
金志國：不是潛在威脅，已經顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優勢是一種交替性的，特別是我們現在國內的企業，比較關注規模作為優勢一個重要的因素，很可能今年我並購了幾家企業超過了你，明年，你可能並購了幾家又超過了我。在這個規模的一個優勢上，可能處於一個交替的過程中。
楊瀾：什麼樣的棋是不能走錯的，對於青啤來說，在未來這幾年的發展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什麼棋？
金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規模。今天別人接近我們了，我們趕快再去並購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規模上暫時領先自己，交替的領跑不是錯，關鍵是最後沖線的是誰，最後贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領跑者，而且要落別人越遠越好。
楊瀾：很多先人們都說過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？
金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現在這樣一種組織架構，一種治理結構。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚。
時下金志國的日子並不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業巨頭也紛紛地卷土重來。於是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領路人，他時刻都不能掉以輕心。

此外

1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是「洗瓶工」，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的「嘰里咕嚕」聲開始。
30年過去，當年的「洗瓶工」現在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經從當年的「小金」升級到「老金」。

這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是「總被放在熱鍋里煎」；一邊又要將這個百年青啤塑造為「生產快樂的企業」。

「意外」當上總裁

2001年7月，前任總裁彭作義的突發心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。「在此之前從來沒有做過當總裁的夢。」金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁。

出乎他的意料，青啤的董事會並沒有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國。

金志國需要在青島啤酒高速擴張時接過「金手杖」。這也是他職業生涯中第二次大挑戰。

在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去「收拾殘局」。

這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發現這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。

「我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手。」金志國回憶說。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了。

他甚至想過退出。但是，對於這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業的感情甚至無法用其他任何東西代替。

這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。

金志國開始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，並通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業。

上任僅一年多，這家始建於1903年的企業開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入台灣市場，並將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒製造商美國Anheuser-Busch公司。

從第一階段的低成本擴張，走向後來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心。

真誠釀造快樂

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望「煎並快樂著」。「如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？」金志國認為對於「生產激情」的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

金志國偏愛在酒吧或是茶館里和同事談工作。「這樣比較親近，而且容易產生互動。」金志國說。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。

「啤酒伴隨著爆米花，這種組合是非常爽的。」金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。

金志國的電腦里儲存著全國300多位中層以上幹部的生日。「每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜。」他會按照日子親自寫一張賀卡送給這些中層幹部，而且還要附送一份精挑細選的禮物。「祝福之外，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想像，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。」青島啤酒集團一位中層幹部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。

有一次，青島啤酒日照分公司的總經理收到金志國的賀卡後，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經理對企業的認可。

對家人，他還掌握了規律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜。「當太太在忙家務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說『真好吃』。雖然誇張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感。」

要和啤酒談戀愛

「再遙遠的目標，也要從腳下開始。」這是金志國通過他在青啤30年的職業生涯得出的結論。

他坦言：就是做洗瓶工人的日子裡，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的「神話」，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例。現在，總裁的工作已經不再像洗瓶工人那麼純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：「所有的貨輪都載著青島啤酒」。

金志國常掛在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛。

例如，他在一次青島啤酒節的時候發明了一款「啤酒杯」。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落。

「這就是啤酒Disco。」金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經到了一種執著的地步。

喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業，追逐時尚。

金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者。

「青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。」金志國說。他希望經過現在的量的積累，青島啤酒能夠藉助奧運實現質的跨越。

他對記者解釋說：雖然青島啤酒已經103年，但是進入市場經濟的時間並不長。如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態，需要和年輕人想的東西保持一致。新明

首腦簡歷

金志國，1956年出生於山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經理，2000年8月受命組建（青啤）北方事業部，2001年4月出任（青啤）北方事業部總經理，2000年8月任青島啤酒集團總經理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁。

金氏語錄

1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？

2、如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。

3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。

4、做企業首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規律。

5、比如我們明白了要堅持科學發展觀，那就要做科學發展的事。

6、矛盾是對立統一的，如何找到統一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產出是我們現在所要做的。

青啤故事

□青島啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區。

□1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

□「九五」以來，青島啤酒公司在「大名牌戰略」帶動下，實施了「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮。

□目前，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48家個啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，現年啤酒生產能力達500萬噸。

⑷ 一年賺走1500億，荷蘭「喜力」啤酒公司的收入憑什麼碾壓中國的茅台青島啤酒

目前，國內外有許多啤酒品牌。世界最知名的三大啤酒巨頭是百威英博、喜力啤酒和嘉士伯，它們的啤酒產量幾乎佔世界的一半。近年來，國內市場已經成為世界上消費量最大的啤酒市場，國外品牌的進入不可避免地會導致與國內品牌青島和華潤雪花的激烈競爭。根據喜力啤酒2019年發布的業績，去年凈收入為224.71億歐元(約1500億元人民幣)，這數據約為青島啤酒公司的五倍，甚至超過茅台。這數據讓人驚愕，喜力是如何做出這樣出色的業績的，主要有以下兩點原因：

近年來，雖然國產啤酒的銷量很高，但與國外品牌相比並沒有賺多少錢。開始轉向高端市場，這似乎也是國內啤酒製造商的共識。據著名研究機構歐睿咨詢預測稱，國內啤酒消費者的需求正從未分化的低端啤酒轉向高品質啤酒。去年，高端輕啤酒的收入比例超過了低端輕啤酒。據估計，到2020年，高端輕啤酒收入的比重將達到44.2%。

與此同時，華潤啤酒一直在升級其高端產品，如臉譜、純生和晶尊。然而，從目前的情況來看，低端雪花仍然是華潤啤酒的主力軍，達到其銷售額的近90%。喜力在中國的業務並入華潤後，預計將藉助品牌積極爭奪高端市場份額，豐富夜市和高端餐飲渠道的資源。

業內一些人士認為，華潤啤酒與喜力啤酒的合作是業內的里程碑事件。國內啤酒的競爭已經從規模競爭轉變為價值競爭。贏得高端市場是行業參與者的決定性手段。

⑸ 青島啤酒企業哲學是什麼

堅守的品牌哲學。
滄海桑田，百年時光易逝，能堅守一件事情何其不易。在動盪的中國近現代史上，堅守是一種不屈的生命力；在如今浮躁的市場經濟中，堅守是一種超脫的信仰。
青島啤酒董事長金志國說，這份堅守，不是一個人的堅守，而是一代又一代、一批又一批青啤人的堅守；這份堅守，不是青島啤酒一家企業的堅守，而是100多年來風雨同舟的經銷商、合作夥伴榮辱與共的堅守。
從一個洗瓶工人到青島啤酒公司董事長，金志國堅守在同一個企業，引領並見證著做強做大的「青島啤酒」，傳遞著青啤要耐住誘惑、寂寞，做一流啤酒專家的堅守文化，今天的青島啤酒已然成為中國的名片。
具有博士學位、海外教育背景的戰略管理專家孫明波接任青島啤酒總裁的職位後，帶領青島啤酒以負責任的大企業風范堅守著中國品牌國際化的理念。
從一名專業運動員到體育營銷大師，青島啤酒全球營銷總裁嚴旭在11年間克服了一個又一個困難，以超人的毅力實現著「更高、更強的冠軍夢」。
堅守品質是青島啤酒賴以生存的根本，被稱作「中國釀酒大師」的青島啤酒製造總裁樊偉在對青島啤酒百年品質的堅守中，將品質奉為超越一切的「聖經」。
還有很多青啤人，大家共同堅守著「為消費者創造快樂」的使命，堅守著對品質精益求精的信念，堅守著對品牌不斷創新、發展的理念，用兢兢業業的工作推動企業發展。
而那些風雨同舟的經銷商，更是青島啤酒最為珍貴的戰略資源。有的經銷商接觸青島啤酒時，還是剛剛結婚的小夥子，而今這些人的第二代都喝著青島啤酒和同學開派對了；有的經銷商，甚至祖孫三代人都將經營青島啤酒作為家族最重要的事業。
他們和青島啤酒彼此信任、攜手前行。他們把自己最好的青春獻給了青島啤酒，獻給了心中那份執著的信念和品牌夢。
在他們的堅守下，歷史帶給青島啤酒的不再是沉重的身軀，而是永續的激情。青島啤酒堅守的不再是落後的機制，而是嶄新的夢想。歲月沉澱下的，早已不是商業的考量，而是充滿激情的夢想。
而青島啤酒獨創的體育營銷模式和前瞻性的體育營銷實踐，更是為百年品牌青島啤酒在新的時代注入了鮮活的力量，開啟了全新的篇章，「百年青島啤酒返老還童」。

⑹ 青島啤酒銷售管理培訓生待遇和未來發展怎麼樣，知道的說一下，謝謝

工資不高，但是可以給自己很大鍛煉，基本上發達的沿海區域工資3000--6000（看業績）
非發達地區，少區域補助700，大約是2000--5000看業績.
管理培訓生是青島啤酒重點培養的對象，前期基本上都是在十分艱苦的開拓型市場干，提升的空間非常大，值得去追求。
上面的是做業務代表的時候工資，提升以後多少就不一定了。一般情況，管理培訓生1年有兩次提升機會，一般兩年都得不到提升的你就基本上得不到提升了，因為在公司的重點栽培下，你兩年都沒有提升，公司基本就認定剛開始面試你的人員看走了眼了。

⑺ 青島啤酒營銷類管理培訓生怎麼樣

與勞務派遣簽合同很正常 現在好多公司這么做 青啤的管培生其實就是業務代表專 工作很累 天天跑超屬市 門店 小飯館之類的讓他們定青島啤酒 每個月應該是有業務指標的 壓力不小 建議男生去 女生最好不要去 太累了還風吹日曬 衰老很快的

⑻ 如何理解體育與市場營銷

市場營來銷作為一種計劃及執行活動自，其過程包括對一個產品、一項服務、或一種思想的開發製作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。

市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下，企業所進行的有關產品生產、流通和售後服務等與市場有關的一系列經營活動。

這行有很大的靈活性,自己以後的職場規劃首先視自己的興趣和性格而定吧~~這專業很具有挑戰性,且看自己是否具備市場的敏銳洞察力,平時自己是不是一個細致的人,因為商機很多時候就是無意間獲取的哦~~對於前途,現在已經挺熱了,對於現今市場經濟越來越如火如荼的跡象,只能說是前景越發光明,至少我是信心百倍哦

⑼ 送鮮花一樣的送啤酒體現了什麼樣的營銷概念 青島啤酒的總鮮度管理的意義有哪些

本報訊8月15日，青島啤酒百年慶典暨第十三屆青島國際啤酒節將拉開大幕。眼下，突出青啤百年慶典，圍繞吸引最廣泛的參與，釋放最盡情的歡樂而設計的相關活動全部敲定並轉入實際操作。這是記者從昨天舉行的新聞發布會上獲悉的。1991年開始，已成功舉過12屆的青島國際啤酒節，不僅成為國家旅遊局向海外推介的中國十大節慶活動之一，更成為青島市民生活的一部分。而今年恰逢青島啤酒誕辰一百周年，為此，市政府決定，將第13屆青島國際啤酒節與青啤百年慶典相結合，打造青島歷史上最出色的一屆啤酒節。據悉，本次盛大節慶活動內容除已形成慣例的開幕式、閉幕式、大型歌舞晚會和啤酒品飲等活動外，還有亮點。青啤公司特別斥資200多萬元籌了名為「青島啤酒點燃激情」的大型焰火晚會，將於8月15日晚10時至10時30分在浮山灣海域和小青島、四方北嶺山、啤酒城東區廣場一帶同時進行。在8月15、16、17日啤酒節頭3天，（下轉第六版）（上接第一版）一系列精彩活動將使本屆啤酒節與往屆不同。據介紹，8月15日進行的活動有上午在青島國際啤酒城南門舉行的青啤百年慶典暨啤酒節開幕式，下午將在青島啤酒廠舉行青島啤酒博物館開館儀式，晚間在頤中體育場舉行《百年華誕》大型歌舞晚會。以「不同的膚色，共同的青島」為主題，在8月16日「國際友人日」當天將舉行國際友人登山、「外國人看青島」攝影比賽，同時將在啤酒城的「韓國館」、「日本館」、「國際館」3個啤酒大棚中舉行國際友人聯歡活動。8月17日「市民狂歡日」，將首次舉行聲勢浩大的群眾和花車藝術巡遊。為使市民和海內外遊客盡興狂歡，青島國際啤酒城將在啤酒節前3天通宵開放。第一次將節日活動場地遍布全市，也造就出第13屆青島國際啤酒節空前的規模。據介紹，本屆啤酒節將按「一城一線、陸海並行、全市聯動」的思路布局，真正打造一個全市的節日。

⑽ 青島啤酒注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

青島啤酒商標總申請量4件
其中已成功注冊0件，有4件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，青島啤酒還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）