金志國上任青島啤酒

A. 請問青島啤酒的老闆是哪個國家的

青島啤酒是股份制企業，目前法人是孫明波，中國人。

B. 傾國傾城與青島啤酒的關系是什麼，有誰知道

青島新聞網訊 11月18日晚，中央電視台經濟頻道隆重播出了青島啤酒·CCTV「傾國傾城：最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動的特別節目——「盛世歡歌，讓我們的城市更美好」。面對電視機前的億萬觀眾，做為此次活動的發起與推動者的唯一企業，青島啤酒無疑成為了最大的贏家。

「青
島啤酒—CCTV傾國傾城」大型活動是中央電視台經濟頻道與青島啤酒在2007年共同攜手聯合國世界旅遊組織、聯合國開發計劃署、美國國家地理頻道，為助推中國城市品牌集群打造的中國城市品牌大型展演活動。但是，由一個啤酒企業主動發起推動城市品牌營銷，在中國還是第一次。盡管營銷成本不菲，青啤總裁金志國對此次戰略推廣活動依然胸有成竹。

國家強則企業強 青啤主打奧運牌

在市場競爭越來越激烈甚至白熱化的環境下，企業營銷能力高低的比拼，甚至會最終決定產品的市場佔有率和競爭力。例如著名乳品品牌「蒙牛」，2005年創意並借力湖南衛視「超女」大賽，創造了25億人民幣的年收入，該案例已經成為中國市場營銷界的一個神話。而近年來，盡管諸如可口可樂、耐克、通用汽車等國際品牌充斥著各種營銷媒介，我們仍然可以欣喜地看到，像青啤、聯想、海爾等一批中國本土企業正在扛起民族工業強國夢想的大旗。他們的廣告形象、企業發展理念被老百姓朗朗上口，並且越來越多的「中國製造」高高地懸掛在了日本東京、美國紐約等地的黃金商業地段。

「以前我們的品牌在國際社會運作很難，究其原因既有資深運營的因素，也有宏觀大背景因素。」金志國指出，國家強則企業強，因此企業也需要參與強國之路，而青島啤酒如何參與，金志國看到了奧運這一機會。金志國認為，來北京參加奧運會的海外遊客大部分會走進中國各個城市。有了初步想法後，金志國找到了中央電視台的負責人，雙方一拍即合，於是「青島啤酒—CCTV傾國傾城」誕生了。目前該活動已得到西安、南京、大連、成都、杭州等150多個城市的積極響應和參與。

企業的公益心與社會責任感

為了能在中國贊助商中吸引最多的眼球，青島啤酒藉助強國之路這棵大樹。「我們以社會公益為主，把國家放在前面，企業跟進。」金志國說。

冠名和節目中插播的廣告提高了青島啤酒的曝光率，「這比單純投放廣告效果要好，自己投廣告就是說自己有多好，而結合『傾國傾城』活動則在說別人好的同時證明我們自己也好。」「青島啤酒—CCTV 傾國傾城」所推出的城市均是青島啤酒的市場，活動也可以拉近青島啤酒對當地消費者的親和力。

此外，通過線上線下的整合營銷，在潛移默化中，增加品牌的曝光率和美譽度。通過CCTV-4和美國國家地理頻道則將青島啤酒的標識在全世界傳播。金志國說：「大家都熱愛自己的城市，以大連為例，在央視播出以後，在地方台重播了14次，我們就跟著曝光了14次。

熱愛自己生活的城市，然後放大到熱愛我們的國家。以社會公益和企業責任感為出發點，這是青啤人在市場營銷中始終不渝堅持的理念。因為在青啤人看來，單純的利潤追求不是一個成熟的品牌之所為。

借力奧運衍生激情

「奧運可以提高我們的國際美譽度。」金志國指出，「我們這是第一次搞奧運營銷。我們更看中長遠的利益。」為此，青島啤酒進行了營銷架構的調整，以支持奧運營銷。金志國透露：「我們把七大運營平台整合成一個機遇供應鏈的扁平化架構，更加貼近市場，預計半年內可以整合成功。」

青島啤酒所醞釀奧運營銷計劃共分四步，從預熱到余熱長達四年。2006年，是青啤奧運營銷的第一年，主題是點燃激情。當年的活動如贊助廈門馬拉松、打造「青島啤酒—我是冠軍」等主要是鼓勵大眾共同參與。今年的主題是傳遞激情，除了火炬傳遞這一傳統形式外，4月開始的「青島啤酒—CCTV傾國傾城」便是今年的重點。

2008年顯然是最關鍵的一年，青島啤酒為此定的主題是演繹激情。金志國指出：「很多人不能去現場，但喜歡聚在一起看比賽。」奧運是有激情的項目，而有激情往往就有啤酒相伴。因此，明年的夜市、飯店等場所則將成商家必爭之地。即便將來奧運結束，也並不等於青島啤酒完成了贊助商的使命。「我們要抓住奧運的余熱，不能淹沒在無數奧運贊助商當中。為此，我們要不斷為消費者重復記憶，讓消費者一提到奧運就想到青啤。」金志國說。

青啤的全球視覺

評定奧運營銷是否成功，青島啤酒有三個考量標准：戰略吻合度、關聯度、商業空間度。金志國對此解釋道：「國際化的賽事強化我們的國際化戰略；而關聯度著眼點在於和品牌、產品、市場的關聯。最後一點則在於為商業空間創造了多大價值，具體而言，活動過後，銷量、美譽度是否有提升。」

青啤源自青島，這個2008奧帆賽舉辦城市，但是青啤並沒有滿足於天時地利人和的限制，而是適時地把這種機遇放大和更為大膽地構思，他們正在全力讓青啤營銷不僅走向全國，還要走向全世界！青啤主打的奧運牌，已經可以管窺其「全球戰略」的一斑。青島啤酒，這個朝氣蓬勃的企業的未來，已經提前給予了我們無限的遐想空間。（青島新聞網記者 張國勇綜合報道）

C. 青島啤酒的老闆是誰

青島啤酒總裁金志國

D. 青島啤酒集團總裁—金志國的相關資料哪裡有

訪談人物——金志國
2004-12-03
依山傍海、風景秀麗的青島並不缺乏知名企業。90年代後崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪等一批企業已經蜚聲海內外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。
金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之後，第一批就業。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業以後，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的。
楊瀾：你那個時候對自己的期望是什麼？希望有一天能夠在青啤做上什麼樣的工作就心滿意足了？
金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家裡補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法。
楊瀾：您的前任彭作義先生是一位叱吒人雲的企業家，他因為心臟病突發去世，一下給這個企業造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什麼內容？
金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視台做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了「整合」。
楊瀾：他也看到了快速擴張所帶來的一些問題。
金志國：快速擴張帶來了一些問題和風險，他已經在進行「整合」了。真正提出「整合」的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經提到了系統整合。
國際市場一直都在青啤的視野內。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨於飽和的情勢下，國內市場的態勢如何仍將最終決定企業的未來命運。
金志國：未來的10年內，中國整合的層次將進一步的提高，現在有400多家企業，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業啤酒企業集團來瓜分中國的市場。
楊瀾：這是在未來多少年內會完成的事情？
金志國：我估計在10年左右就會完成。對於一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯合了。這種強強聯合是國內大的啤酒集團之間的聯合，是國內大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯合。那麼這種大規模的並購可能會產生。
楊瀾：在這個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？
金志國：不是潛在威脅，已經顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優勢是一種交替性的，特別是我們現在國內的企業，比較關注規模作為優勢一個重要的因素，很可能今年我並購了幾家企業超過了你，明年，你可能並購了幾家又超過了我。在這個規模的一個優勢上，可能處於一個交替的過程中。
楊瀾：什麼樣的棋是不能走錯的，對於青啤來說，在未來這幾年的發展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什麼棋？
金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規模。今天別人接近我們了，我們趕快再去並購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規模上暫時領先自己，交替的領跑不是錯，關鍵是最後沖線的是誰，最後贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領跑者，而且要落別人越遠越好。
楊瀾：很多先人們都說過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？
金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現在這樣一種組織架構，一種治理結構。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚。
時下金志國的日子並不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業巨頭也紛紛地卷土重來。於是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領路人，他時刻都不能掉以輕心。

此外

1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是「洗瓶工」，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的「嘰里咕嚕」聲開始。
30年過去，當年的「洗瓶工」現在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經從當年的「小金」升級到「老金」。

這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是「總被放在熱鍋里煎」；一邊又要將這個百年青啤塑造為「生產快樂的企業」。

「意外」當上總裁

2001年7月，前任總裁彭作義的突發心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。「在此之前從來沒有做過當總裁的夢。」金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁。

出乎他的意料，青啤的董事會並沒有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國。

金志國需要在青島啤酒高速擴張時接過「金手杖」。這也是他職業生涯中第二次大挑戰。

在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去「收拾殘局」。

這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發現這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。

「我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手。」金志國回憶說。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了。

他甚至想過退出。但是，對於這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業的感情甚至無法用其他任何東西代替。

這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。

金志國開始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，並通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業。

上任僅一年多，這家始建於1903年的企業開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入台灣市場，並將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒製造商美國Anheuser-Busch公司。

從第一階段的低成本擴張，走向後來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心。

真誠釀造快樂

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望「煎並快樂著」。「如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？」金志國認為對於「生產激情」的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

金志國偏愛在酒吧或是茶館里和同事談工作。「這樣比較親近，而且容易產生互動。」金志國說。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。

「啤酒伴隨著爆米花，這種組合是非常爽的。」金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。

金志國的電腦里儲存著全國300多位中層以上幹部的生日。「每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜。」他會按照日子親自寫一張賀卡送給這些中層幹部，而且還要附送一份精挑細選的禮物。「祝福之外，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想像，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。」青島啤酒集團一位中層幹部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。

有一次，青島啤酒日照分公司的總經理收到金志國的賀卡後，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經理對企業的認可。

對家人，他還掌握了規律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜。「當太太在忙家務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說『真好吃』。雖然誇張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感。」

要和啤酒談戀愛

「再遙遠的目標，也要從腳下開始。」這是金志國通過他在青啤30年的職業生涯得出的結論。

他坦言：就是做洗瓶工人的日子裡，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的「神話」，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例。現在，總裁的工作已經不再像洗瓶工人那麼純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：「所有的貨輪都載著青島啤酒」。

金志國常掛在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛。

例如，他在一次青島啤酒節的時候發明了一款「啤酒杯」。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落。

「這就是啤酒Disco。」金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經到了一種執著的地步。

喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業，追逐時尚。

金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者。

「青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。」金志國說。他希望經過現在的量的積累，青島啤酒能夠藉助奧運實現質的跨越。

他對記者解釋說：雖然青島啤酒已經103年，但是進入市場經濟的時間並不長。如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態，需要和年輕人想的東西保持一致。新明

首腦簡歷

金志國，1956年出生於山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經理，2000年8月受命組建（青啤）北方事業部，2001年4月出任（青啤）北方事業部總經理，2000年8月任青島啤酒集團總經理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁。

金氏語錄

1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？

2、如果將100年理解為一個時間段，那麼青島啤酒現在不過3歲。

3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。

4、做企業首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規律。

5、比如我們明白了要堅持科學發展觀，那就要做科學發展的事。

6、矛盾是對立統一的，如何找到統一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產出是我們現在所要做的。

青啤故事

□青島啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區。

□1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司。

□「九五」以來，青島啤酒公司在「大名牌戰略」帶動下，實施了「名牌帶動」式的資產重組，率先在全國掀起了購並浪潮。

□目前，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48家個啤酒生產廠和3個麥芽生產廠，構築了遍布全國的營銷網路，現年啤酒生產能力達500萬噸。

E. 青島啤酒的董事長是誰

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長回，1994年任青島啤酒廠廠長助理，答1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月就任青島啤酒股份有限公司董事長。

F. 2001年青島啤酒為何要進行改革 就是金志國剛接管青啤的時候 要概括的

內憂外患

G. 青島啤酒股份有限公司的基本背景

1903年由德國人在登州路建廠 日本侵華時期被日本佔領 到80年代的時候開始發展 有段時專間屬效益不好還生產過罐頭 80年代的時候誰家能喝上青島啤酒就是非常NB了 總裁金志國做過洗瓶工 當過廠長助理 總裁助理 在前一任總裁病逝之後接過總裁職位 現在可能是朝日佔股45%國有55% 這全是我在青啤培訓時候學的 你具體想知道什麼再補充吧

H. 金志國的簡介

金志國1975年進入青島啤酒公司前身青島啤酒廠工作，歷任職員、動力處處長，1994年任青島啤酒廠廠長助理，1996年10月出任青島啤酒西安有限公司總經理，2000年8月任青島啤酒總經理助理兼北方事業部總經理、西安公司總經理，2001年8月就任青島啤酒股份有限公司總裁，2008年6月至2012年6月任青島啤酒股份有限公司董事長。現為閩江學院新華都商學院MBA創業導師。
金志國先生在戰略、營銷、品牌以及管理等諸多方面創造性地提出了一系列新理念，引領青啤變革與創新。適時調整公司戰略，由「做大做強」向「做強做大」轉變；研究應用價值鏈管理思想以及「三位一體」營銷模式，打造青啤差異化競爭優勢；創建七要素系統競爭力模型，提升組織各層面持續創造價值的能力。成功化解青啤股權結構性危機，搭建充滿變革與創新活力的完美團隊。
在他的帶領下，青島啤酒的年銷售收入從2002年的69億元增長到2010年的196.1億元，品牌價值從2002年的75.83億元增長到2010年的426.18億元，進入「世界品牌500強」，成為世界第六大啤酒廠商。
金志國1956年7月出生，中歐國際工商學院EMBA畢業，青島大學理學博士。第十屆、第十一屆全國人大代表，2007年「十大中國經濟年度人物」，2008年「品牌中國年度人物」、「改革開放30年30人」、「中國十大傑出CEO」，2009年中央電視台「60年60品牌」評選活動中成為榮獲「品牌傑出貢獻獎」的全國七位企業家之一、「2009年度最具影響力的25位企業領袖」、「2010年度最具影響力的25位企業領袖」，是享受國務院特殊津貼專家。
2012年6月28日下午，青島啤酒就金志國離職召開了新聞發布會。記者從發布會上得到明確信息，金志國不再擔任公司董事長而改任名譽董事長和首席顧問。

I. 青島啤酒金志國董事長通訊地址

10分想拿金志國的通信地址，挺難的，呵呵。金志國好像在東海路五四廣場旁邊的辦公室那邊比較多。

J. 青島啤酒的幕後老闆

金志國 6月16日，青島啤酒舉行第七屆董事會第一次會議上，金志國再次當選內青島啤酒公司董事長，這是他繼容上屆之後的連任；孫明波再次被聘任為公司總裁。金志國同時公布了企業的發展目標：未來三年內，青島啤酒的年產銷量將突破1000萬千升