A. 青島啤酒節火爆全國,青島啤酒是如何「稱霸」啤酒界的
懂得因地制宜、懂得創新和結合當地旅遊,讓青島啤酒慢慢走向了世界且征服了大部分的人群。青島啤酒為何成功,歸根到底還是懂的接近人們的心理,發現人們的需求。
青島啤酒之所以成功,歸根到底還是懂得結合生活,結合人群去推廣自己的產品,或者它投入的資本沒有其他人多,但在策略裡面確實是最成功的國內啤酒品牌。
B. 青島啤酒工資待遇問題
不包吃住,車費也沒報銷。第一個月最多拿2200,你如果被扣錢話。你就虧本了,前十多天有人帶花費很大。我本人幹了一個月天全花了2500包被扣費,生活費。等於虧300和一個月時間去裡面學習。
C. 青島啤酒把趵突泉兼並了嗎
最新消息,希望能幫助你..2.5億購進1.7億轉讓 青島啤酒甩賣趵突泉
10日,記者從青島產權交易網發布的一則信息中了解到,青啤集團從11日起,將「青島啤酒(濟南)趵突泉銷售有限公司」100%的股份以1.7億多元掛牌轉讓。半年前,青啤集團以2.5億元收購趵突泉啤酒,現在卻低價出讓。青啤此舉立刻引來各方猜測,有分析人士指出,這可能是青啤集團內部整合資金的一場交易,青啤的趵突泉啤酒這部分股份可能上市。
「過門」半年,趵啤被轉讓
半年前的2009年6月8日,青島啤酒集團與山東商業集團總公司在濟南簽署趵突泉啤酒項目戰略合作協議,青啤以2.5億資金取得趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產,魯商集團則戰略性退出啤酒生產行業,被濟南人愛稱為「黑趵」的趵突泉啤酒,正式改姓「青啤」。
青啤集團當初2.5億元購入趵突泉啤酒,此時卻以1.7億元轉讓,一進一出損失近8000萬讓不少人「看不明白」。對此,齊魯證券總監趙勇告訴記者,青啤集團當初收購濟南趵突泉實質是意在濟南啤酒市場,通過目前的情況看,賬面虧損的青啤集團實際收益大於損失。
低價轉讓,青啤沒虧
趙勇告訴記者,當初青啤集團斥資2.5億元購得濟南趵突泉啤酒的品牌和銷售網路等無形資產實際被業界認為是溢價收購,此次低於原價數千萬轉讓,實際是溢價收購趵突泉啤酒應付出的代價。但通過去年收購濟南趵突泉啤酒的營銷網路,青啤已成功占據濟南啤酒市場,「一個企業通過幾千萬的代價獲得市場,雖然賬面上看起來是虧損的,但是獲得市場帶來的收益肯定會大於損失,而無論未來趵突泉股份如何處置都已無關啤酒市場大局。」
或是趵突泉股份上市前奏
青島投資網資深顧問郝先生認為,趵突泉啤酒此次被青啤轉讓可能是青啤的趵突泉啤酒這部分股份上市的「前奏」。
在該項目披露信息中記者了解到,2009年7月27日,青啤集團將100%的趵突泉股權由青島啤酒股份有限公司託管一年。而此前披露的信息顯示,青島啤酒股份有限公司計劃在託管期內將其上市。
此次產權轉讓信息顯示,受讓方業務與標的企業業務相關,即從事啤酒的生產、銷售,而且受讓方應為以啤酒生產、銷售為主營業務的上市公司,且經營狀況優良,在中國境內的啤酒銷售年收入最近連續三年超過100億元人民幣,以保證標的企業健康發展。
郝先生說,看似苛刻的轉讓條件實際上更加明確了未來趵突泉啤酒的買家,這次交易很可能是青啤集團內部整合資金的一場交易。他說,「趵突泉啤酒被收購時並未上市,而青島啤酒集團收購趵突泉啤酒後經過培育,上市時機已經成熟。由於青啤集團是國有企業,因此其收購的趵突泉啤酒必然要通過掛牌轉讓才能成功劃入青啤股份而成功上市。」
轉讓是計劃之中的事
「 青啤集團在收購『趵突泉』時就准備將這部分資產裝入上市公司(指青島啤酒股份公司),這是按原定計劃進行資產整合,沒什麼可大驚小怪的。」10日下午,當記者致電原濟啤集團一位高層領導時,這位高層表示了一種泰然和安然,沒有一絲驚奇和不安。
轉讓對品牌和職工無影響
據該人士介紹,此次產權轉讓的「苛刻」條件也將受讓方的條件一限再限。雖然最終無定論,從各方面及受讓方的苛刻條件進行論斷,受讓方幾乎毫無置疑的是青島啤酒(股份公司,指上市公司部分),一切將是按照青啤集團的計劃進行的。在這種條件下,將不存在「趵突泉」品牌丟失的問題。同時,據記者了解,2009年6月份青啤集團與魯商集團簽訂濟啤趵突泉「改嫁」協議時,濟啤方面出讓的只是「趵突泉」品牌及營銷渠道,從目前看,這一渠道已融入青啤,如果外人接管這一公司,事實上是很難接管的。所以對原有職工幾乎也沒有影響。
目前趵突泉啤酒賣得還不錯
據了解,自2009年6月正式「嫁入」青啤後,趵突泉啤酒與青啤在濟南地區的銷售量和市場份額有一定增長。
但是,2010年元旦前,記者從內部人士處獲悉,由於大企業反應機制不靈活等制度的欠缺,在元旦前的約三個月時間內,「趵突泉」在濟南的銷量有較大幅度的下滑。但隨著青啤集團隨後調整了有關銷售政策,從目前看,趵突泉啤酒的銷量還是很不錯的。
D. 急~!關於青島啤酒的案例問題!
青啤精神溯源
對青啤的好酒文化溯本求源,我們首先會想到所在地的地域文化--齊魯文化。由於山東是孔子的故鄉,受儒家思想的影響最為深遠,重視義理,講求誠信,為人實在。山東人實在,反映在企業經營上,那就是對產品質量的高度負責,一絲不苟,決不摻假。
青啤公司總裁金志國先生回憶說,當時入廠的時候,師傅教我們把發酵池刷幾遍,那就是要刷幾遍,沒有人會偷懶。再比如,青啤至今採取的都是100天的自然發酵法,以保持產品的清香與口味;而不會像有些小企業,為了加快運轉、提高產量,而縮短發酵期,然後進行人為的加工。這就如同樹上的蘋果,等自然熟透,摘下來非常好吃;若為了早些上市,提前摘下來,再進行人工催熟,肯定就不會再是原來的口味。
青啤最早是由德國人建立的,因此它採用了德國先進的啤酒釀造技術,且秉承了日耳曼民族為人處事的嚴謹、認真。在世界上,德國人素以其嚴謹、認真而著稱;不僅是釀酒技術,而且精密儀器加工等,一直以德國為上乘。
將德國文化中的嚴謹、認真與青島本地傳統中實在、講求信用結合起來,就構成了青啤"追求卓越"的精神。而正是這種精神,成為青啤百年品牌的推動力量。
有一個例子,1954年,當時抗美援朝戰爭剛剛結束,西方多國對中國實行經濟封鎖;從國內看,計劃經濟居主導地位。然而,就在這樣一個封閉的環境中,青啤卻能走出國門,批量出口,並廣受國外消費者的歡迎,不能不說是質量意識與品牌文化起了關鍵作用。當時,由於各國的關稅比較高,很難實現贏利,主要以換匯為目的。
誠然,質量文化是青啤百年基業的重要基因;但這又只不過是所有長壽型企業的成功基點。環顧全球各大知名品牌,IBM、GE、福特、索尼、寶潔、波音……又有哪一個不是高質量?質量是所有長久品牌不容諱言的第一要義,而非青啤所特有。那一個啤酒品牌歷經百年、愈久彌香的原因又是什麼呢?
激情無處不在
金志國認為,百年青啤最核心的是企業文化。這種文化同別的企業有相同之處,也有不同的地方。因為青啤是一家生產啤酒的企業,從建廠之初就生產啤酒,並一直用「青島」作為品牌,一百年來沒有發生什麼變化,無論是在德國人管理時期,還是在國民黨統治時期,一直到解放後。從計劃經濟時代到社會主義市場經濟,一直使用這個品牌。歷經不同的歷史時期,青啤存活了下來,並且不斷走向繁榮。
其中的原因是這個產品具有很強的生命力,其他產品很難去替代它,反而是其他的一些產品被替代掉了。從歷史發展看,啤酒逐漸成為市場的主流,極大地沖擊著白酒、紅酒的傳統地位。在眾多的酒類產品中,同質性很強,許多產品和品牌都不似從前那麼火暴,但啤酒業卻越來越繁榮,這主要是因為啤酒自身所具有的文化。
白酒的核心文化特徵是深沉,讓人把很多潛能藉助酒力發揮出來,像古代很多詩人都是在飲酒後才寫出千古佳句。最具代表性的是「李白斗酒詩百篇」,也博得「詩仙」的雅號。紅酒所代表的文化是浪漫,在一定的環境中飲用體現的是高雅,是一種情調。電影、電視里很多情人約會的情景,我們總能看到盛滿紅酒的高腳杯在晃動。啤酒的文化特徵則是激情,喝啤酒十分隨意,可以不分什麼場合,把感情宣洩出來。與啤酒天然相伴的是體育文化,尤其是激烈的體育運動,兩者相融通的正是一種激情。
那青啤百年所代表的文化又是什麼呢?應當說同樣是激情,激情使青啤基業長青。通常來講,一家企業的發展壯大依靠的是核心競爭力,青啤經歷不同的歷史時期,其核心競爭力又是什麼呢?無論是德國人建廠的初期,還是日本人統治時期、國民黨統治時期,一直到社會主義計劃經濟、市場經濟,青啤所代表的激情都是不變的。
文化鑄就品牌成功
隨著科技進步,加之啤酒技術門檻相對較低,啤酒企業之間的產品差異會越來越小,比如你可能生產干啤酒,我也能生產;你能生產黑啤酒,我也能生產;就連技術難度較大的小麥啤酒和純生啤酒,國內啤酒企業也都紛紛開始生產,仿效者更是不勝枚舉。所以,啤酒企業在產品上的競爭優勢已不明顯,鑄就一個成功品牌更主要是靠文化特色,也就是產品中包含的文化附加值。
因此,可以說支撐起青啤百年基業的,正是以激情為代表的文化基因。也只有不斷突出青啤的文化特色,才能增強消費者對品牌的忠誠度。無論高興時,還是失意時,只要是表達一種激情,馬上就能想到青啤。
當然,我們也看到,這種以激情為特色的啤酒文化並非青啤獨有,消費者在喝其它牌子的啤酒時同樣能夠表達激情。要吸引顧客,形成一個比較穩定的消費群體,還必須在激情的基礎上構築更有特色的文化,也就是說把"啤酒文化"真正轉化為"青啤文化"。
應當說,面向目標消費者、帶有青島地域特色或注入其它文化元素的激情,才是青啤在下一個百年裡需要著力打造的。
另外值得提到的一點是,多少年來青啤品牌的文化價值主要是靠被動的口碑相傳,產品質量好自然吸引了回頭客,產品所表達的文化理念也自然形成並得以傳播;而比較少地通過廣告宣傳等市場營銷手段主動進行品牌推廣。今後要引導消費,顯然必須改變這種狀況,通過文化牌提升品牌的美譽度。
E. 請問青島啤酒公司是怎麼進入英國的主流市場的
首先要了解青島啤酒的歷史
1903年,青島被德國佔領,英德商認為適應佔領軍和僑民的需要就在這個地方開辦了啤酒廠,起名為「日耳曼啤酒公司青島股份公司」,當時的年產量為2000噸。
1914年第一次世界大戰爆發,日本人佔領青島後,將德國人的啤酒廠購買下來,更名為「大日本麥酒株式會社青島工場」,並進行了較大規模的改造和擴建,當時產品曾出口到西貢和新加坡。
1945年抗日戰爭勝利後,國民黨接管了啤酒廠,並更名為「青島啤酒公司」。
1949年6月2日青島解放,青島啤酒公司終於回到人民的手中,並逐步恢復生機。
幾十年來,青島啤酒的產量一直相對較小。到1975年,年產量僅4萬噸。改革開放後,青島啤酒才真正迎來發展的春天,尤其是1996年後,青島啤酒進入一個高速增長的黃金期。年產量從1996年的30萬噸發展到2003年的370萬噸,青島啤酒以其強勁的實力雄霸中國啤酒市場。
青啤的百年歷程,實際上就是一部制度變遷的歷史;反過來,不同歷史時期的制度保障,又為青啤提供了生存和發展的空間。無論是在德國人統治下,還是日本佔領時期,直到新中國成立後,青啤回歸國有,都很重視企業發展不斷擴大規模。
當然,不同歷史階段的經濟環境又是不一樣的。德、日管理時期,青啤不可避免要為殖民統治服務,主要銷售對象為其佔領軍和僑民,而不可能是中國的廣大老百姓。消費歧視的存在,使當時的青島啤酒成為一種對外的「貴族產品」。那段歷史所留下的寶貴遺產,就是國際化的經營理念。
新中國成立後,這一切發生了翻天覆地的變化。青啤成為國有企業,其產品開始面向廣大消費者。然而,在當時的計劃經濟體制下,造成了資源希缺和產品壟斷,青啤又成為一種對內的「貴族產品」和對外的換匯產品。青島啤酒屬於特供產品,產量比較小,只有通過批條子才能麥到。在這種狀況下,一方面大眾依然無法消費到青島啤酒,另一方面,企業也難以快速成長。
在社會主義經濟逐步確立後,青啤開始真正的面向大眾,通過市場機制配製資源,擴大規模。1993年,青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場,公司股票分別在香港和上海上市,成為國內首家在兩地同時上市的股份公司,募集的雄厚資金為日後的飛速發展奠定了堅實的基礎。1996年以後,青啤開始在全國各地大規模並購啤酒企業,取得了長足的進步。日益完善的市場環境和經濟制度,對青啤來說如魚得水。
這種有歷史意思的產品很容易被接受,加上青島啤酒現在是國啤,有很多很多的支持,還有一些知名的推廣公司最為推手。這就讓青啤很容易進入各個市場。
F. 青島啤酒10度500ml相當於多少白酒
青島啤酒10度是指麥芽度,酒精度一般在百分之4左右,也就是20℃的時候100ml酒中有4ml的乙醇,那麼500ml 10度的啤酒就相當於有20ml的乙醇。
(6)青島啤酒的供求狀況擴展閱讀:
喝啤酒的好處和壞處:
啤酒是以大麥芽和水為主要原料,酒花為香料,經過酵母發酵釀制而成,是一種富含二氧化碳、低酒精度、營養豐富的飲料。喝酒肯定是有好處,當然也有一些不利的地方,具體的有以下幾個方面:
1、好處很明顯,夏天很多人喝涼啤酒,能起到解渴提神的效果。
啤酒中的含水量高達90%以上,具有較好的解渴效果。啤酒中的有機酸具有清心提神的作用,適度飲用可以刺激神經,減少過度興奮和緊張情緒,促進肌肉鬆弛。
另外喝啤酒能幫助促進消化。釀造啤酒的主要原材料是大麥、醇類、啤酒花和一些多酚的物質。
人體攝取啤酒之後,其中的啤酒花和麥芽中含有的丹寧能夠促進胃酸、激素的分泌,加上二氧化碳的刺激,從而刺激胃液的分泌,提高一定的消化能力。
同時喝啤酒可提供熱量,啤酒含有酒精、一些糖類和各種浸出物,這些物質都含有比較高的熱量,可以為人體提供足夠的能量。啤酒也有可能具有幫助增強新陳代謝的功能,因為啤酒含有少量的酒精,多種氨基酸、維生素,可以促進血液循環,促進新陳代謝;
2、喝啤酒也有一定的不利的地方或者壞處
首先是過量飲用啤酒容易引起酒精中毒。
大量飲酒之後因為酒精的攝入量過多,肝臟的分解能力差,就有可能出現昏迷、休克等狀況,臨床有很多患者由於酒精中毒而出現了生命的危險。
另外喝啤酒可能會損傷胃,如果喝酒太多或者喝得太急,有可能會導致胃出血或胃黏膜潰瘍的發生,也可能導致慢性胃炎、胃病的發生,因為酒精首先會傷害的就是胃黏膜。
喝啤酒也可能損傷的一個重要器官是肝臟,因為飲酒過多會增加肝臟的負擔,酒精都是在肝臟進行分解,可能導致肝炎、肝硬化等肝臟病變的發生。
啤酒作為公認的一種營養食品,除了具有多種的功效以外,在飲用啤酒的同時應該注意不要過量。
特別是大汗之後飲用啤酒盡量不要過量,而且盡量不要與腌制食品、海鮮食品同時攝入,避免造成對消化道的傷害,特別是血尿酸高的痛風病人建議不喝啤酒。
G. 青島啤酒的國際進程
青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年,在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎;1948年,青島啤酒開始大批量出口至新加坡,當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上,當地僑商爭求其代理資格;1954年,青島啤酒開始大批量發往香港;1972年,青島啤酒進入美國市場,1988年在美國的銷售量已達124萬箱,到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前,青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區,居中國啤酒出口量首位,佔到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年,青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產,青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年,青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
1972年,青島啤酒進入美國市場以後,1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上,通過對數百種啤酒進行匿名評比(密封商標,只能品嘗,不見品牌)青島啤酒三次榮登榜首,且在短短幾年間,成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒,並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售,由Crown公司代理,該公司有強大的主流渠道和市場網路,正在幫助青島啤酒完成「from Chinatown to downtown」的轉變。
青島啤酒50年代出口歐洲以來,深受歐洲消費者的認可和喜愛,先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處,1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒(歐洲)貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 「走出唐人街,走進主流市場」(from Chinatown to downtown)。
同時,青島啤酒已經實現了采購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料,這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺,是目前世界上最優質的釀酒用大麥,保證了青島啤酒的高品質。
青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作,通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。 青島啤酒的品牌價值逐年遞增,在2005年(首屆)和2008年(第二屆)連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中,青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
2007年,在咨詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中,通過了解500多名營銷和商務專家對中國品牌的認識,並分析了公司的財務狀況和戰略後, Interbrand評出5家「已獲得相當認可」的全球企業,青島啤酒在「已獲得相當認可」的公司中位列第二。文章評論說,「冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象,44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一,並在「中國的形象使者」方面給與了它很高的評價。
北京申辦2008年奧運會成功之後,青島啤酒抓住奧運機遇,成為奧運會贊助商,積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。
青島啤酒策劃「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動,在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。 1993年7月15日,青島啤酒在香港聯交所掛牌上市,成為中國內地第一家在海外上市的企業。
2002年10月21日,青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司(A-B)簽署《戰略性投資協議》,引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後,雙方開展了「最佳實踐交流」活動,實現了知識庫的對接,這對提高公司市場競爭力,加快國際化進程有重要意義。
1996年3月7日,青啤向美國發行一級存股證(ADR)獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
2003年,上市公司。
青島啤酒在內地企業中,率先進入國際資本市場,這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面,率先了解了國際規則,從而嚴格按規則規范運作,在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。
H. 請問你現在是青島啤酒的員工了嗎能詳細講一下你的工作狀況嗎
我是青島來啤酒的,青島啤酒的工源作狀況不能一概而論之,要看你是應聘什麼單位(青啤有好多工廠,好多部門)。你說的駐外,我理解是不是銷售公司的駐外員工,如果是,我覺得沒多少意識,現在青島啤酒的銷售一般,管理也跟不上,學不到什麼東西,還累,收入也是很低的。
啤酒工廠的話,沒有剛參加工作就駐外的,如果是總部招人,則過些年會有機會駐外,不過機會也不大了,現在招的人很多,而且這幾年外派人員也不多。
如果不是駐外,是應聘到總部,收入還可以,在青島來說還說中等。如果是外地工廠,則收入均不高。
但是,在青島啤酒總部或工廠的話,很重視學習培訓,剛畢業的話,可以學到很多東西,為以後跳槽做准備。
總體來說,青啤不適合長呆。
I. 請你幫我分析一下前段時間青島啤酒的K線狀況以及MACD的狀況,詳細說說!!!謝謝
K線多頭排列,處於上升通道
MACD量能不足,持股待漲。