陝西進口紅酒SWOT分析

② 瀘溪河swot分析

優勢是美味，且多樣化也能保持美味，不搞連鎖。弱勢還沒發現，內部人可能知道。機會就是該市場還是藍海領域，味道近期內難以模仿。風險點就是進入壁壘弱，遲早會出現很多同等級的競爭企業。

③ 求白酒在國內市場的SWOT分析

我就不給你寫SWOT分析了，授人魚不如授人以漁，你還是要自己進行思考和結合的。
優勢：在文化、市場、消費者習慣和品牌等方面找；
劣勢：在年輕消費群和女性飲酒群體里的飲酒習慣方面找；
機遇：文化積淀深厚、白酒禮品等凸顯白酒文化等方面信息。
威脅：紅酒、啤酒等與白酒共享消費群體的飲品。

④ 拉菲皇庭swot分析法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分版析，找出企業的優勢、權劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

⑤ 請運用swot分析方法分析白酒行業的內外部環境

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。

在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上，採用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
1.杠桿效應（優勢+機會）。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
2.抑制性（劣勢+機會）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3.脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
4.問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。

⑥ 作用4p 4c swot理論對寧夏紅酒分析

對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為 SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threats analysis)。 從內因和外因兩方面來分析企業在競爭中的優勢劣勢，威脅，機會。以及競爭地位。是一個客觀的分析方法，對於企業的經營戰略的制定十分的有幫助 SWOT分析:分別代表企業優勢(STRENGTH)劣勢(WEAKNESS)機會(OPPORTUNITY)威脅(THREATS)，實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。 1.優勢與劣勢分析(SW) 兩個企業處於同一市場，我們就他們 A.更高的贏利率或贏利潛力 B.人員狀況 C.市場分額 D.產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創造自己的競爭優勢。 2..機會與威脅分析(OT) 企業對於變化就各個環節進行相應的分析，A.環境發展趨勢(包括政治、經濟、法律、社會文化) B.產業新進入的威脅 C.供貨商的議價能力 D.替代品的威脅 E.現有企業的競爭 作為一個企業不管是銷售產品還是服務，運用SWOT時時的分析自己企業的處境是一種明知的做法，因為市場環境在不斷的變化，企業只有處處的表現出積極的措施才會生存 運用該方法可以不斷、大發現市場的變化可以更快的適應市場

⑦ 每天葡萄酒的swot分析

葡萄酒這個市場情況我不了解啊，你要根據你知道的進行SWOT分析。不過可以給你提供SWOT分析的步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。 SWOT分析有四種不同類型的組合： 優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

⑧ 劍南春SWOT分析

白酒產業前景分析

1、相對於中國其它酒種，白酒的SWOT分析

——優勢：1)獨特的工藝。白酒是採用獨特的傳統固態發酵的蒸餾酒，香氣成份多，如茅台酒有963種香氣成份，瀘州老窖、五糧液有674種．山西汾酒有484種，而啤酒、葡萄酒、黃酒等是發酵酒，香氣成份少。2)悠久的飲用歷史。白酒在漢代、唐代誕生，在元代普及．在清代工藝成熟．以其醇厚無比的香味和令人興奮的特點，一直成為中國人酒類消費的主流，除江蘇和浙江省以黃酒為主外，大凡公務宴會和個人用酒，都用白酒．以1 949年的全國飲料酒產量(基本等於消費量)為例．總量為16萬噸，其中白酒10． 8萬噸．占總量的67，5％；啤酒0．7萬噸．占總量的4．38％：葡萄酒0．02萬噸，占總量的0．13％；黃酒2．5萬噸，占總量的1 5．63％。即使到了2006年，全國產銷總量為4072．53萬噸，其中白酒400萬噸．佔10％；葡萄酒佔1．2％；黃酒佔1．96％；啤酒佔86．3％。雖然啤酒產量是白酒的8．85倍，但它的酒精度大體只是白酒平均酒精度的十五分之一。而且啤酒的價格低廉，2006年銷售收入為800億元，只是白酒銷售收入的4／5。2006年白酒的同比增長為18．18％．而啤酒僅為14．69％，說明白酒相對與啤酒的經濟優勢和發展優勢。3)深厚的文化底蘊。白酒是一種比較特殊的商品，它既是一種具有自然屬性的物質飲料，也是一種具有社會屬性的精神文化消費品．或者說是一種以滿足人們心理感受為主要目的的「感性商品」。人們飲酒絕不是僅僅為了滿足生理上的食物性需要和口福滿足及營養價值．而主要是為了滿足調節人際關系的社會需要和喜憂哀樂的情感需要，滿足追求心理價值和精神價值的需要。例如．人們飲用茅台酒時，主要是追求一種高品位和健康的理念。從這個意義上說，人們喝酒是喝文化，賣酒也是賣文化。4)良好的經濟效益。酒的稅收從漢代開始以來，歷來都是國家財政收入的重要來源。在全國各行各業中，酒和煙的稅收是最高的．而在酒業中．白酒的稅收率又遠遠超過其他酒種。目前全國注冊的白酒企業逾3．7萬多家．批發、零售企業更達數十萬家．是國家和地方財政的重要來源。近6年來．白酒累計為國家上繳稅金388．96億元，是啤酒的1．08[FS:PAGE]倍、葡萄酒的14．79倍、黃酒的41．05倍。2006年，白酒行業的利稅總額為240億元，是啤酒140億元的1．71倍，更是葡萄酒和黃酒的幾十倍。5)廣泛的消費群體。白酒在中國歷史悠久，紮根於國人精神生活和物質生活中，在人們心目中佔有重要地位，在國民經濟中發揮重要作用．有著廣泛的消費群體和深厚的社會基礎。中國人已習慣飲用中國白酒．離不開中國白酒。6)拉動了上下游產業，如上游拉動了農業、包裝業、印刷業、機械設備業、運輸業等，下游促進了循環經濟．如茅台酒糟用於製作有機肥料、有機飼料、昆蟲活性蛋白等。7)安排了大量就業人員，為社會穩定作出了貢獻。

——劣勢：1)按照資源節約型社會的標准來衡量，白酒生產耗糧、耗能較其它酒種稍高(當然也是粗糧深加工．精加工)。2)產品類同。缺乏創新；3)技術門檻低，導致小酒廠多，產品良莠不齊．結構不合理．行業集中度較低；4)整體裝備水平較低，「三廢」治理仍需加強；5)營銷方式不適應市場經濟的進程，特別是一些個體酒廠缺乏誠信意識，導致虛假廣告；流通秩序混亂假冒偽劣猖獗．稅收流失嚴重等現象發生。

——機會：1)貫徹科學發展觀為企業在繼承傳統的基礎上開拓創新提供了外部環境和激勵；2)國家實行積極穩健的財政政策和西部大開發將為白酒行業帶來機遇，特別是2008年北京奧運會和2010年上海世博會都會為企業帶來商機。3)小康社會的建設將會不斷提高人民生活水平和消費能力，也會對白酒產品內在品質和外在形象的完善和提高形成推動力；4)稅收政策有助於白酒發展，特別是是消費稅、所得稅降低；5)中國經濟的持續發展和國力的提升以及改善國際形象的努力，引發了外國民眾中」中國熱」。

——威脅：1)外來消費文化對消費者．特別是對年輕一代的影響導致生活方式改變；2)替代產品，如啤酒、葡萄酒、功能性飲料市場份額的不斷擴大；3)非職業司機人群的迅速擴大和交通安全管理的嚴格化同步推進。

2、相對於「洋酒」，中國白酒的SWOT分析

——優勢：1)國人強烈的文化認同和口味習慣。2)」健康」、「生態」的釀造工藝．即固態發酵工藝釀制的酒香氣成份和健康營養成份高於用液態發酵釀制的酒，如飲用茅台酒使體內增加金屬硫蛋白等。3)隨著中國經濟在世界的崛起．國家實力的提升、話語權的增加，中國文化和中國製造正在被越來越多的國家和人民認可、所推崇。

——劣勢：1)規模不如國外酒業集團；2)出口不如國外酒業集團(如2005年，法國葡萄酒、蒸餾酒出口額77．41億歐元，相當於124架空客A320的銷售，而中國白酒出口才1．81f乙美元)；3)資本運作不如國外酒業公司(見前頁表一、二，三)，·說明中國白酒公司因體制等原因，資金嚴重閑置，存貨資金，周轉緩慢。

——機會：1)經濟全球話帶來產品加大出口機遇；2)文化多樣化也帶來相互了解、融合。認同的機遇．正如中國絲綢、陶瓷、茶葉文化被外國人所接受．經過宣傳、推廣．外國人也會喜歡上中國白酒文化和中國白酒；3)2008年奧運會，2010年世博會機遇。

——威脅：1)外國文化影響改變中國人的生活方式和消費方式。2)外國公司資本運作(如帝亞吉歐公司收購水井坊16．6％股份，成為其第二大股東，軒尼詩公司收購劍南春旗下四川文君酒廠55％股份)。

3、酒類為長期價值投資的首選

（1）白酒行業生產工藝特徵、技術特徵和生產經營特徵不會改變

白酒行業中沒有復雜的勞動，而且也沒有需要進行知識創新和技術創新的地方，這就為白酒行業的穩定性和可持續性奠定了基礎。白酒行業是勞動密集型的傳統產業加上一個現代營銷和品牌，往往能製造出一個大牛股。

越是品牌影響力大，越是品牌和歷史悠久的酒，它的收入成長率和利潤成長率越高，這恐怕是酒行業中的一個本質特徵。其次，在過去的十年時間里，白酒的成長和盈利能力始終是所有酒種中最強的，仍就是白酒獲得了數量和盈利能力的持續冠軍。那些認為隨著社會飲食文化的變化白酒會退出歷史舞台是不太恰當的。
（2）酒的需求是無限的
酒的需求是無限的，它的無限性表現在時間周期的無限性，規模與數量的無限性，所以名優白酒本身具有產生成長股的特徵。
（3）酒的品牌都經過長期歷史形成的，時間和歷史壁壘是不容易被超越的
時間和歷史壁壘是永遠不能跨越的，唯一不可以跨越的壁壘就是歷史文化壁壘。而這個特徵在名優白酒表現的淋漓盡致，先天行業特徵優勢加上不可超越的歷史品牌時間壁壘。
（4）中國上市的名優白酒的財務數據明顯地強於任何一個行業

對酒類行業的分析使我們認識到一個酒企業如果要成功，必滿足以下條件：歷史品牌+口味優勢+治理結構和管理層激勵優勢

未來哪家酒廠會好呢？品牌歷史優越，口味獨特，公司的治理結構和管理層激勵制度完善。一旦滿足這些條件就一定是未來的大成長股。所以，我們就按照三個條件，品牌、口味加治理結構和管理層激勵。

4、小結——中國白酒今後發展的戰略及目標和措施

發展戰略：堅守傳統工藝，加大科學創新．注重清潔生產，穩定提高質量，不斷優化結構，努力節能降耗，建設生態文明，實行循環經濟，不斷增稅提效，打造跨國公司。

目標：在今後5—10年內，白酒年總產量以5—10％的幅度遞增，年銷售額以10—20％幅度遞增，年創利稅以15—20％幅度遞增。

措施：1)加強宏觀調控，建立健全、公平。有序的生產和流通秩序，促進行業全面、協調、可持續的科學發展；2)改善稅收政策．公平稅賦．加強征管；3)堅持正確的輿論導向，不斷解放思想，更新觀念，深刻認識白酒行業是粗糧的精加工、深加工，其上下游產業對增加就業，加強社會主義新農村建設意義重大，應取消對白酒行業限制，弘揚中國白酒優秀的歷史文化．領導人帶頭宣傳推廣具有自主知識產權的民族品牌；4)加強建立全國統一開放．競爭有序的白酒市場； 5)加大打擊假冒侵權的力度，保護知識產權； 6)加大原產地保護力度，在保護區域內集中加快優質白酒發展； 7)支持企業加大科研投入，研究和提升白酒產業的核心競爭力；8)支持企業不斷創新．提高自主創新能力，不斷追求卓越，加強人才隊伍建設．培養一批面向新世紀，面向未來的高素質的科研技術，經營管理，市場營銷人員；9)支持名優骨幹企業，實施品牌戰略和產品差異華戰略，整合供應鏈系統，著力培養中國名牌、世界名牌，支持企業打造跨國公司；10)行業協會要牽頭引導企業面向市場．適應消費．滿足多元化需求．參與全球競爭，支持和鼓勵企業走國際化道路，積極反應並幫助企業在國際化經營時與國外酒企業一樣享受」國民」待遇，使中國白酒作為普通消費品走向世界．而不受國外關稅壁壘制約而影響銷售，支持中國白酒向世界飲料行業進軍，爭取用30～50年的時間．使中國白酒成為世界的白酒．成為世界最暢銷的蒸餾酒，使中國白酒文化成為人類文明的重要組成部分，使中國白酒成為世界第一飲料。