⑴ 紅酒促銷活動策劃方案
找一品酒師
現場教大家如何品酒的優劣，如何喝紅酒，注意的問題和紅酒與什麼菜搭配。茶葉。就在室內泡，讓房間里全是茶香。在出口的地方寫上什麼茶葉
就OK啦~~呵呵
補充：
在哪啊
什麼酒？呵呵呵呵
追問：
要一些具體的方案？至少600字..謝謝你哥們...
回答：
這創意可以嗎？呵呵
怎麼寫啊？我連營銷策劃方案的草稿都沒寫過。這樣吧
我寫點東西
你組織成那個具體方案
OK
？我先吃飯去
吃完飯再告訴你
呵呵
補充：
說話算話。我回來啦~！呵呵THE
FIRST
開場：（你們是商場促銷還是廠家促銷？）商場促銷就要找司儀
開場就找司儀安排就好了
關於紅酒的歷史。讓品酒師介紹，紅酒的分類，酒品的分類。*（年份。地區。檔次。）注意時間
別太長時間。他們想知道的
就讓他們問去，別人還等著呢。打開一瓶高檔的和一瓶低檔的紅酒
讓品酒師現場教大家品酒
。（注意
紅酒的消費群體是誰，別看見有人就發給他杯子，讓你打開兩瓶酒
是因為
高檔的
你就讓促銷員發給那些衣著光鮮，看上去有錢的（不過
有錢的不一定去逛街啊？）或者是像剛剛工作的年輕人）低檔的
就給那些來看熱鬧的人。不過
女性消費者要分發高檔的。不多說
如何分發
看你的了
自己想吧（（（低檔的不要開干紅，一般那些看熱鬧的人不會喝乾紅，不如給他們甜酒呢。嘿嘿）））在品酒的過程中
告訴本酒公司的發展史雲雲。這樣就OK啦
剩下的你來安排吧
品茶
就麻煩了
呵呵
不如從茶葉的種類上做文章呢、、把你們的茶葉每一類在一個茶壺里泡一壺。
⑵ 我想要一份紅酒推廣方案
如果是公司想要做推廣只有一份推廣方案其實沒有什麼效果的，具體的執行才是關鍵，不過你連方案都沒有肯定沒有專業的團隊，還是找外包合作比較靠譜，可以在網上搜索推一手，我合作了兩年的一個團隊，推廣做得很好
⑶ 求國外原裝進口葡萄酒營銷方案
你提出的問題本身就有問題。
如果國內沒有可靠的進口葡萄酒那麼這么多的愛專酒人士豈不是要傷心死了屬？很多地方的葡萄酒都是很便宜和可靠的。在家樂福和歐尚都可以找到很好的酒。
一樓賣的瑪歌庄2003年份價格為15822元，而在麥德龍只有5300元。差多了！
你只不過是自己做托自己回答發表以下網站的東西吧！！！
⑷ 國外原瓶進口葡萄酒在酒店中促銷方案，謝謝！
紅酒餐飲渠道促銷活動專案
（一） 紅酒產品市場SWOT分析
1） 優勢:
高品質的產品符合市場的需要.
公司高層對市場的重視
較強的市場推廣能力與持續的促銷支持.
對A終端良好的掌控能力.
2） 劣勢:
是否缺乏完整的產品鏈,品種是否太少.
產品價位稍顯偏高.
渠道是否尚未實現分銷.
產品口感如何,顧客接受性怎樣？
3） 紅酒市場關鍵成功要素分析:
分銷網路的覆蓋能力
產品的質量
有競爭力的價格體系
市場推廣活動
品牌與美譽度
4） 機會點 ：
越來越多的消費者開始青睞紅酒這一具有營養和保健功能的酒類.
紅酒市場正逐步走向規范.
可以對目前的客戶實現精簡並實行末位淘汰制,分出更多的精力來完善分銷網路.
可以通過激勵手段來讓服務員協助推薦產品
可以適當的廣告投入來引導消費者接受高品質的紅酒產品.
5） 威脅問題:
紅酒市場前景看好,品牌越來越多.
張裕王朝長城等老品牌正在力推新品,其產品及價格體系趨於完善.
新品牌正在大規模的市場擴張,他們在資金產品營銷等方面也各有優勢.
消費者能否被引導接受我的紅酒,特別是小地方市場的消費者.
實現分銷後,是否具備對價格體系的掌控能力.
通過分析,我們可以得出以下結論:
消費者需要我們通過信息傳播，搶占紅酒的一些概念，引領純正的紅酒消費習慣。
必須化解不利因素，把優質紅酒的概念樹立起來。
渠道方面需要激勵，才能產生良好的市場推動力，特別是對終端服務員的激勵，
二） 消費者購買行為的分析
紅酒品牌目前在消費者心目中的認知形象如何。但對產品缺乏必要的了解,紅酒的國際型紅酒品質（如正宗波爾多紅酒品質，18世紀法國庄園釀酒葡萄品種-玫瑰蜜）信息並未傳達給消費者.消費者不了解產品,要引起其購買慾望,難度自然增大.進入市場時間，消費者接受程度。
另外，紅酒的口感是導致消費者重復購買的因素嗎？由於長期以來，廣大消費者為國內甜型葡萄酒長期習慣引導（加上對食用葡萄含糖份很高的認識），誤認為甜酸型口感的葡萄酒才比較純正。很少有消費者了解定義干紅的真正標准（每1升葡萄酒含糖量不超過4克）。
因此，引導消費者接受正宗的葡萄酒，普及紅酒知識，是紅酒廣告宣傳的重點，以平面廣告為主，向消費者傳達如下信息點：
真正意義上的紅酒（純正的紅酒）口感應該是平衡的。
紅酒干紅產品的標准：含糖量〈4G/1000ML
以紅酒的名義倡導紅酒文化，以紅酒特有的小資情調吸引高生活品質者成為紅酒的忠實消費者。
首先，應該讓消費者明白什麼的紅酒才是優質的紅酒，傳播的過程中消費者對紅酒有了一個清晰的了解，才能引導其形成正確的購買行為。只有當消費者形成了「喝酒就要喝紅酒」的時候，即形成良好的市場「拉力」。才能減輕我們目前必須在終端保持持續的強勢促銷才能保證銷量的銷售壓力，進一步降低銷售成本和市場費用。形成良性循環。
（三） 廣告宣傳建議
圖象記憶點：在各類廣宣活動中突出自己的標志，圖象信息是人腦最容易記住的信息。
文字訴求點：正宗紅酒；國宴品質；蘊涵獨特的迷人風情。
媒體投放：以平面廣告為主；報紙，雜志、及賣場及品酒小冊等。
（四） 銷售促進方案
1、渠道激勵：
零售終端都會希望廠商能夠在店內進行一些市場活動，給酒店帶來更多的人氣和銷量，增加酒店的知名度。我們的市場活動如果能夠滿足他們的這一特性，必然獲得店家的支持。
2、服務員激勵：
讓終端的服務員為廠家積極的推薦產品是每個廠商都渴望達到的境界。在零售終端，服務員的導購作用確實不可小視。因此，獲得其支持，我們需要：1、有計劃性的客情拜訪，和服務員建立起良好的交際和溝通的環境。2、激勵服務員，真誠的幫助她們獲得更多的利益或更高的職位，甚至工作機會。
活動方案：紅酒推酒高手培訓班活動
「紅酒」金牌服務員培訓學校
「紅酒」服務員聯誼俱樂部
3、消費者促進：
影響消費者購買行為的因素很多，良好的終端陳列、富有特色的促銷活動、導購人員的推薦等都可以促成消費者購買。我們必須在通常的買贈、抽獎、特價等手段中推陳出新，才能在眾多的促銷活動中脫穎而出，吸引消費者的眼球，達成購買。
⑸ 進口紅酒的銷售方案怎樣寫
分析在客戶群是那些。 咱看看市場上已經有的品牌紅酒，看看你們品牌的優劣勢。等等，這種市場分析的東西，估計要寫好幾萬的字了 。最好做成PPT，用圖片和數據說話，這樣比較明了還不用寫一堆廢話
⑹ 怎樣寫《進口紅酒營銷方案》
根據消費者需求寫唄，你自己能提供什麼價值的產品和服務。有什麼競爭優勢等等，都可以寫。
⑺ 進口葡萄酒營銷方案
沒分的題目？那就簡單說說。進口葡萄酒的營銷手法上大同小異，產地、歷史、文化傳版承、品權質追求算是四大元素，再細一點，就要尋找差異化競爭優勢，或者比附名牌。如果你要做的進口葡萄酒不是大牌（相信也不是），那其實關鍵還是看推廣的力度。
⑻ 誰能給我提供一份紅酒的營銷方案
衢州2010年92威龍銷售方案
公司領導：
面對衢州紅酒市場的不斷變化，競爭日益激烈。我們只有做好充分的准備，並和貴公司加強溝通和交流，制定符合市場需求和市場發展規律的銷售方案。才能保證產品的可操作性和推廣性。進一步做深做細市場的各個環節，達到貴公司對本市場的要求和任務，同是讓本公司在紅酒銷售上有一個進一步的發展和飛躍。所以本公司對貴公司的每個產品的銷售方案和銷售計劃都有一個比較細致的分析和詳細的落實手段。以下是針對衢州市場的高端紅酒92威龍2010年在衢州市場的銷售方案，望與貴公司商酌。
市場狀況：
威龍一直是衢州的主流紅酒品牌，本公司與貴公司合作幾年來。衢州的紅酒市場在經過了一段快速的發展期，現衢州市場紅酒消費相對比較成熟。成熟的市場紅酒的競爭也愈演愈烈，除了原有國內三大紅酒即長城、張裕和王朝外，近幾年來的進口紅酒也蜂擁而至。同是產品線的發展也越來越成熟，不同的消費群體、不同的價格體系來滿足其所需求。我們威龍作為主流品牌，從高、中、低方面也不斷細分化和不斷的豐滿化。特別是本公司與貴公司合作的幾款酒現基本已經形成各個檔次的主流品牌。94威龍、93威龍基本上在其價格杠桿（中高檔次）里的主消費品類。現92威龍作為高端品牌也有一定的消費群體，現就是如何把它價格系統化和消費擴大化問題。而且貴公司去年推廣的有機威龍直接面對就是高端客戶，說明貴公司也希望在高端上站住腳，提升威龍的品牌力。所以如何把92威龍原有的影響力和新推廣有機威龍組合起來，共同在衢州市場上把握住高端消費群體，阻止進口紅酒的攻城掠地。進口紅酒是92威銷售方案不得不提產品，據2009年統計數字，從事進口紅酒業務的全國單位有24137家，衢州現做進口紅酒的公司也越來越多。而2009年銷售的進口紅酒品牌則達1386個（註：同一品牌所售的不同年份及不同系列葡萄酒均歸為一個品牌統計），特別是進口紅酒中的卡斯特其品牌的影響力和市場的佔有率這幾年在衢州上升得極快。區域上上海進口紅酒最多，上海又直接和浙江連著，所以進口紅酒對我們浙江衢州影響也是非常之大。面對內部的三大紅酒和外部不斷涌現進口紅酒，我們如何把92威龍做大做細，提升威龍在衢州市場的品牌價值是值得我們分析和思考的。
市場計劃：
本公司預計92威龍2010年銷售5000箱，如果能達到此目標則說明92威龍在高端市場上基本站穩了腳跟。也為後期推廣的有機威龍做好了基礎工作。同時也極大的提升了威龍的品牌形象。而2009年本公司預計衢州市場全年銷售92威龍2500箱（主要因為外面竄貨等原因無法統計到絕對數值）。基本上是因為93威龍和94威龍的旺銷而帶動的自然消費。而此數量因為外面竄貨，價格體系的崩潰及進口紅酒的沖擊而在縮小。而本公司因為價格體系的崩潰，很難讓92威龍在各個渠道上正常的運行和發展。所以迫切需要一個良好的92威龍運營體系，此體系關鍵在於價格體系。2010年如果本公司與貴公司能完善好92威龍的價格體系，本公司通過洋河藍色經典引導下組建的團購隊伍在團購上能很好提高92威龍的銷售量，而不斷加強的和各類名煙名酒店的合作以及本公司原有強勢的縣市及分銷網路和酒店終端網路都能很好把92威龍品牌推廣開來，阻止進口紅酒對衢州市場高端紅酒的瓜分，完成預計的銷售目標。
價格體系：
92威龍因為外圍杭州、麗水和紹興地區的竄貨，現價格基本比較透明。而價格透明造成客戶不願意銷售，更喜歡推廣進口紅酒，比如卡斯特等。分析一下二批心理：外圍竄貨拿到低價格的客戶肯定有一定數量的要求而造成資金壓力，而且還要有外圍有渠道才能竄得到貨。相對一些較小的分銷客戶是無法得到這一優勢。而且銷售的價格也不確定，怕老客戶反應價格售高了，乾脆就不銷售直接推薦能替代的較有名氣卡斯特之類的進口紅酒。因為卡斯特之類的進口紅酒品種多，無法比較價格。所以無渠道無資金竄貨的客戶絕對更喜歡銷售進口紅酒。這也是上面提到 92威龍量在縮小的原因。而本公司作為92威龍的衢州地區經銷商，因外圍價格上的優勢，無法解決這一難處。所以懇請貴公司為了市場的考慮和未來有機威龍的發展上同意本公司以下價格體系要求。考慮外圍竄貨價格最低為105元/瓶，本公司設計的價格如下：貴公司給本公司開票價為90元/瓶，縣市分銷價為125元/瓶，（年返20元/瓶）一級分銷商135元/瓶（年返20元/瓶）二級分銷網路140元/瓶（年返20元/瓶）最低團購價180元/瓶。增加各個二批返利和利潤以控制價格體系的穩定和防止竄貨到別的市場，也有利於本公司對其所銷售量的要求。只有以上價格體系，本公司才能真正成為92威龍經銷商，很好管理市場和拓展市場。也只有有經銷商管理市場的產品才能穩步的發展，才不會重蹈覆轍衢州市場原來92長城認可高極高情況下，因價格和市場管理方面問題而造成現基本無銷量的情況。
總的來說，92威龍在較好的價格體系支撐下，以本公司對各個網路渠道的控制力及良好品牌力影響下，92威龍必能在衢州高端市場開拓出一片新的天地，能很好的阻止進口紅酒對我們威龍的沖擊，並為新推廣的有機威龍作好鋪墊和打下堅實的基礎。
望貴公司
商酌！
我寫的方案，當然不同產品不同寫法，而且寫營銷方案有目的，不知道你的目的
所以無法製作，你可以加詳細細說，我才能幫你策劃