紅酒終端價格

1. 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

(1)紅酒終端價格擴展閱讀：

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。

2. 怎樣做紅酒團購

有一句很經典的話：跟隨，模仿，超越。你也可以應用到紅酒方面的，你可以找個做紅酒方面的網站，接著去摸索他們的模式，再去寫個計劃書，接著就執行你的方案。提供個紅酒團購的網站你給你參考

3. 紅酒銷售渠道有哪些

大多數企業都選擇了以品鑒會、專業品酒會等形式為突破口，以期藉助高內端、領袖型消費者來帶動市容場的整體發展。因此，專賣店、連鎖加盟店等形式也成為進口酒商情有獨鍾的一種市場模式，以及供經銷商底價操作等常規形式仍是高檔進口紅酒現階段主要銷售渠道

① 餐飲娛樂終端：選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會、酒吧、咖啡廳、西餐廳做為銷售終端。
②團購：這也是銷量較大而且見效快、資金佔用量小的渠道。團購對象是經濟條件好的政府機構、企業，主要用於單位的接待應酬、會議消耗、禮品、企業促銷用品。
③高級商場、超市、專賣店：這類場所銷售費用高，難度大，目前銷售比例不會大，在餐飲終端沒有取得成效前應該有選擇的進入，目的主要是提高市場能見度、知名度，起到廣告宣傳作用。
④分銷商：由於增加了中間環節，此類分銷商不宜太多，對象以下級地區為主，以免提高終端售價或攤薄銷售利潤。

4. 進口紅酒加盟商在終端鋪貨時要注意什麼問題

做高菲很多年了，總結了以下經驗：
1、單一壓貨容易造成合作夭折
過度壓貨容易讓終端渠道產生心理壓力，排斥合作的心理，也就是很不情願的接你一單，做一錘子買賣，作為進口紅酒批發商的市場大本營，如果失去一個渠道客戶，就很難再拉回來了，所以要注意壓貨的度。

2、客情關系不到位容易陣前倒戈
萬事開頭難，進口紅酒市場開發需要一個過渡過程，市場開發一般都會比較穩定，只要客情關系維護到位，都不會出現什麼問題，但市場如果出現一些不良信息，如動銷不如預期、價格露底或者是其他進口紅酒批發商的加入導致競爭突漲等，遇到這些情況，如果和終端渠道的客情不到位，很容易陣前倒戈。

3、壓貨太多容易影響信心和市場
進口紅酒也屬於一類快消品，鋪貨率有時會影響合作和市場。如果進口紅酒批發商針對終端渠道只是一味的壓貨，一旦終端渠道的庫存發生消化慢等現象，終端渠道容易失去信心，甚至會產生抵觸情緒，繼而出現拋貨、竄貨等常規現象，使進口紅酒在當地市場走向生硬。

4、急於求成容易失去市場控制
這是很多進口紅酒批發商最為致命的一個錯誤思想，如果出現這樣一種心理，很難矯正過來。在開發維護終端渠道時，因為進口紅酒批發商想要立竿見影，過分的去實行壓倉，容易導致原本戰略性的市場規劃出現紊亂現象，現有終端渠道迫於壓力難得生死掙扎、開發的終端渠道很多都是處在觀望狀態，這樣做最終的結局只有被市場彈回原地，自己也容易失去信心。

5. 進口紅酒加盟代理如何做好團購

團購，做得好是另闢蹊徑，業務成績突出，經銷商、公司、員工以及團購單位各得利益，皆大歡喜；做不好是是問題重重，最終不得脫身，甚至慘淡收場！
團購，說到底，只不過是一種特殊時候（或者說特殊環境下）的一種特殊的業務處理辦法而已。團購機會可以創造，可以發現，但主要是現實中本身存在一次性大量購買的需求。近年來雖然團購的范圍擴大了，團購的活動可能更多了。由於團購的特殊性以及並沒有多少專業的團購操作經驗，那就讓我們先了解一些團購的關鍵問題，便於在現實中更好地處理好團購業務。
經銷商團購中的幾個步驟：
一、形象展示
對於一個實行團購的紅酒而言,展示終端的設立非常重要,它雖然不產生實際性的銷售,但是它的形象,對於後面的紅酒團購和銷售終端的促銷都是一個非常大的幫助，也直接影響銷售。
1、人流量高；2、展示終端的品位要高；3、展示終端的形象要積極健康。
A市場比較特殊，建議直接在高端商場、超市進行。原因是這些大型的商場本來就有這種價位的紅酒銷售,雖然都是些洋酒,但是有一些忠實的消費群,在這種地方容易產生廣告效果,後來設立以後果然很多此類的消費者關注,並取得不錯的效果.
二、終端細分
銷售終端是產生銷量的直接來源，所以好的銷量來源於好的銷售終端的建立和發展。挑選一個好的銷售終端有兩個原則：1、有實際的消費能力；2、進場費不能太高，因為紅酒的消費能力有限，不可能像白酒和洋酒那樣有較好的基礎和產出,所以進場費的高低就顯得尤為重要。
終端的選擇應注意：
1）陳列是關鍵。終端建設的第一步是終端陳列，一個好的陳列位置對紅酒的銷售會有很大的幫助.
紅酒作為半快速消費品對終端促削的要求很高，也可以說陳列的好壞直接影響紅酒的銷售.
2）理貨是基礎。應隨時注意檢查紅酒的出樣情況，並注意保持終端產品的整潔有序；對需要系統陳列的產品，應留出些空隙，以便消費者拿取和給人銷售情況較好的感覺，以激發「蜂群」般的消費效應；
3）關系營銷
加強培訓和溝通，全力營造全員營銷的企業文化，促進口碑傳播的延續和加強；加強識別與把握消費心理的能力，提高品牌指名購買率；應為營業推介人員制定合理的激勵機制。對有產品推介權、掌握更多營業主動權的營業人員、服務小姐，不但要盡量爭取對他們進行適當培訓，還要以提成、聯誼座談及其它方式激勵與拉近他們，以增加自己產品的營業受提及率和被推介率。
4）系統提升業績。
系統管理是控制終端的基礎工作，主要包括終端客戶資料庫的建立，終端客情關系的處理，終端維護和終端階段性評估等工。對終端客戶進行全程掌控和協助其做好銷售工作，以及制定合理的渠道利潤以保證長期穩定的合作關系。
三、品牌行銷和數據行銷
1、贊助一些企業家協會的酒會和聚會活動，做好正面積極的企業形象。
2、在一些酒的專營店和酒庄內設櫃銷售，力爭最快得到行業內的認可，並做好團購的一些正面宣傳工作。
3、贊助一些相關的展覽活動。
4、收集具體的潛在客戶資料。通過以上的細節工作，收集高端人群的資料，並進行資料庫營銷，並為下一步的團購打下良好的基礎。
四、團購成交
積極的做好團購工作，這是在節日之前最快也是最容易產生銷量的地方。做好團購工作的關鍵是:1.團購的隊伍要專業;2.要有具體的目標客戶;3.好的銷售政策.因為經銷商是要銷量和利潤的，經過細致工作，有一些較好的客戶資源和前面的形象工程中收集的數據在對其進行合理的分類後交給指定的銷售員去公關，這樣要比讓業務員去大海撈針來的有效果的多。
在團購紅酒過程中，不僅要給客戶好的銷售政策，還要給銷售好的激勵。這樣才能保證一個較好的執行力。

6. 進口紅酒加盟店終端壓貨要注意什麼

高菲酒業的資深加盟顧問建議：、
1、單一壓貨容易造成合作夭折
過度壓貨容易讓終端渠道產生心理壓力，排斥合作的心理，也就是很不情願的接你一單，做一錘子買賣，作為進口紅酒批發商的市場大本營，如果失去一個渠道客戶，就很難再拉回來了，所以要注意壓貨的度。

2、客情關系不到位容易陣前倒戈
萬事開頭難，進口紅酒市場開發需要一個過渡過程，市場開發一般都會比較穩定，只要客情關系維護到位，都不會出現什麼問題，但市場如果出現一些不良信息，如動銷不如預期、價格露底或者是其他進口紅酒批發商的加入導致競爭突漲等，遇到這些情況，如果和終端渠道的客情不到位，很容易陣前倒戈。

3、壓貨太多容易影響信心和市場
進口紅酒也屬於一類快消品，鋪貨率有時會影響合作和市場。如果進口紅酒批發商針對終端渠道只是一味的壓貨，一旦終端渠道的庫存發生消化慢等現象，終端渠道容易失去信心，甚至會產生抵觸情緒，繼而出現拋貨、竄貨等常規現象，使進口紅酒在當地市場走向生硬。

4、急於求成容易失去市場控制
這是很多進口紅酒批發商最為致命的一個錯誤思想，如果出現這樣一種心理，很難矯正過來。在開發維護終端渠道時，因為進口紅酒批發商想要立竿見影，過分的去實行壓倉，容易導致原本戰略性的市場規劃出現紊亂現象，現有終端渠道迫於壓力難得生死掙扎、開發的終端渠道很多都是處在觀望狀態，這樣做最終的結局只有被市場彈回原地，自己也容易失去信心。

7. 進口紅酒就代理該如何操作終端鋪貨

高菲酒業認為：做進口紅酒市場時，進口紅酒批發商要有理性思維，在旺季來臨之前確實回需要我答們給各個終端渠道壓貨，但每個終端渠道的實力不一樣，供應商給終端渠道壓貨只是工作的一小部分，在壓貨的過程中也會突顯很多問題。

8. 剛接觸紅酒（法國）業務這個職業，沒做過。准備做終端那塊，該如何去找客戶

您好，我建議您在加盟前要考慮好做市場的哪一塊，高端還是中低端。
對渠道也要有清楚的認識，是零售給個人，還是供應給政府、公司。
只有明確好目標，才能精準的找到目標客戶。
最後，祝您生意興隆！

9. 紅酒加盟知識：什麼是即飲終端渠道

即飲終端渠道包括餐廳、酒店、夜店、會所等終端場所，消費者在這些終端即購即飲。