⑴政府實行有利於民族工業發展的政策；民族資產階級掀起「實業救國」的熱潮；一戰期間帝國主義國家暫時放鬆了對中國的經濟侵略；採取先進的生產技術。（3分，只要答出3點即可）
⑵由國有企業發展成為股份制公司。背景：改革開放以來，國有企業的改革不斷深化；中共十四大提出建立社會主義市場經濟體制。（6分）
⑶經濟的發展需要有利的環境和政府政策的支持；先進的技術是企業發展的直接推動力；只有不斷改革、調整，企業才能充滿活力。（3分）
❺ 我有兩瓶張裕解百納紅酒，上面有100年的標志，是什麼意思啊有誰知道
法國的紅酒不錯！以下推薦幾個
波爾多:法國最受矚目也是最大的aoc等級葡萄酒產區。從一般清淡可口的干白酒bordeaux
sec到頂級城堡酒庄出產的濃重豐厚的高級紅酒都有出產。
勃艮第:pinot
noir紅葡萄與chardonnay白葡萄的故鄉，出產舉世聞名的紅、白葡萄酒，有相當深的葡萄酒傳統，每塊葡萄園都經過精細地分級。最普通的等級是bourgogne，之上有村莊級communal，一級葡萄園1er
cru以及最高的特級葡萄園grand
cru。由北到南分為五個產區。
紅葡萄酒品種：卡白乃*酥味濃（cabernet
blanc），純卡白乃（cabernet
blanc），麥爾盧（maibec），馬爾貝克（maibec），小韋多特（petit
verdot）等。白葡萄酒品種有：塞米里翁（semillon），酥味濃（sauvignon），莫氏卡苔爾（muscadelle）等。
產區介紹(根據
1855
年上好波爾多葡萄酒分等系統)
梅鐸
(médoc)
32,110英畝
(只生產紅酒)
龐馬魯
(pomerol)
1,803英畝
(只生產紅酒)
聖達美莉安
(st-émilion)
12,676英畝
(只生產紅酒)
格拉夫
(graves)
5,992英畝
(生產紅酒和不甜白酒)
蘇玳
(sauternes)
3,499英畝
(只生產甜白酒)
法國五大名酒庄
chateau
margaux
(位於梅鐸區)
chateau
latour
(位於梅鐸區)
chateau
mouton-rothschild
(位於梅鐸產區)
chateau
lafite-rothschild
(位於梅鐸產區)
chateau
haut-brion
(位於格拉夫產區)
其實，紅酒好不好喝，要看跟誰喝？在什麼樣的氣氛下喝？
對的時間、對的地點，對的人——什麼樣的紅酒都好喝！
❻ 國產的紅酒那個牌子的好
國內紅酒十大品牌
張裕
「傳奇品質，百年張裕」——最為清晰到位的紅酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如「成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念」。
卡斯特酒庄的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，並未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上訴兩項，算得上張裕百年成功中的兩大敗筆。
2.長城
「地道好酒，天賦靈犀」——叫賣式的廣告，並沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什麼？整合後的長城，面臨著經銷商網路、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在終端建設上的優秀表現。最近，中糧大量進口洋酒被查獲，將是個競品打擊長城的大好機會，競品如何攻，長城如何守，也將是最進傳媒的一大看點，可見紅酒公關還大有作為。
3.王朝
「酒的王朝，王朝的酒」——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創新，因循守舊，新品開發不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由於過於倚重華東地區，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝無疑是成功的，紅色的葡萄庄園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到「王朝」的感覺。
4.威龍干紅
「威龍干紅」——已經是行業老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒，使企業快速上規模，完成了企業的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存晰的名人廣告效果也大打折扣。現在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。
5.新天
?「葡萄故鄉，四季陽光」——經歷了艱苦探索的新天，終於找到了自己的優勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解「葡萄故鄉出好酒」的訴求。特別是巨資打造的「梁朝位、張曼玉」新天時尚新形象，在短時間快速更新了新天過去土舊的產品形象。只是新天盲目擴大的15畝產能，雖然是資本及資源運做的大手筆，卻也是給自己背上了一個「產銷不配套」最大的包袱，否則也不會搭上「印象」這條莫名其妙的船。試問新天人，缺的不是知名度，而是銷售通路和網路，卻為何找到了「印象」這一同樣沒有銷售能力的空殼呢？難道僅僅是覃先生的個人魅力？還是「印象」承諾一年包銷多少「新天」原酒？另外，新天的14元干紅，從表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，我很難理解都從那裡出。即便是上市公司，恐怕股市上圈來的錢也終歸有限吧。
6.雲南紅
「雲南人喝雲南紅」，「雲南從此告別了沒有自己名酒的時代」——雲南紅，以自己獨特的文化和產品配方快速在雲南站穩了腳跟，接下來攜雲貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑「釣魚台國宴用酒」欲揮師北上，也謂壯志凌雲。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，雲南紅可以行銷全國的另一個原因就是「雲南風情文化」在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而雲南風情具備上訴的所有消費認同。縱觀全國，可以生產地方概念紅酒，並行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著雲南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發的不利、行銷全國口味的不適，雲南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。
7.印象干紅
「有效溝通、印象干紅」——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條「體驗消費之路」。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業，單靠炒作就可以盤活市場？況且，懂得媒介監測得人，都看得出8500萬廣告費究竟有多少到位。
再看印象一年多來，除了被巨大產能壓的喘不過氣的新天加盟之外，自己的產品好象還只是「雲南、****、赤霞珠印象」。選擇優秀經銷商出讓品牌在地使用權，本來是個降低風險，利益均沾的好思路。但面對以贏利為目的，以廠家投入多少確定是否代理的經銷商，這種思路又太過超前。哪個經銷商肯為尚未確定風險的品牌自掏腰包呢？況且有幾個地方適合生產在地概念的干紅呢？內蒙古、河北、天津、山西、陝西、山東、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和紅酒浪漫、優雅、時尚、的文化消費體驗聯系起來呢？這一點比起在消費成熟的白酒領域，自己操盤，踏踏實實投入市場建設的金六福「為城市乾杯系列」，卻是多了不少功利心理。
8.通化干紅
「通化干紅」——最古老的葡萄酒企業之一，由日本人木下溪司於1937年創建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什麼印象。由於其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業協會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業的一大難題。同時，給企業個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。
最新消息，阿爾泰已經注資通化股份，成立營銷公司，全面負責通化的新品開發、推廣、銷售，紅酒圈來了個最兇猛的營銷高手，我們衷心希望通化葡萄酒會有個美好的將來。
9.龍徽干紅
龍徽干紅——從「歐陸風情化，龍徽盡表達」到「成功人士享受之道」，而至今天「龍采徽映，至尊之選」。龍徽干紅一直走的是高端路線。這個始建於1910年，曾經和世界第三大釀酒公司，法國保樂利加集團合作15年的企業，目前雖然已經跌出國內銷售排名前十之外，卻仍有著另人羨慕的特殊銷售通路。那就是國內四五星級酒店佔有率第一，歐洲高檔亞洲餐館中，亞洲葡萄酒佔有率第一。其出口量佔全國葡萄酒出口總量的12.5％，而出口額佔全國葡萄酒出口總額的23.6％。2001 年上海APEC會議更將龍徽定為指定宴會用酒。這樣的企業不是沒有差異化的宣傳點，而是傳播的總量不夠，不能讓更多的消費者知道企業的優勢。另外，龍徽公司已經成為世界第一大紅酒公司「星座--哈迪」公司哈迪系列產品的中國總代理，相信放下貴族架子，增加品牌宣傳投入的龍徽產品，會有一個新的發展。
10.香格里拉
「世界的香格里拉」——藏秘本不是葡萄酒，但誰能忽視目前她在各條渠道上對葡萄酒廠家的沖擊。藏秘可以講賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的嚮往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網路，搭上金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網路之後，相信局面會大有改觀。去年藏秘近1個億左右的銷售額就說明了這一點。這一點，新天大可學習，廣東不是有很多優秀的大客商嗎？但我們也看到藏秘最大的發展瓶頸就是：「根本上，她不是葡萄酒」。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。
❼ 百年張裕天然紅葡萄酒放時間長能喝嗎
99%的葡萄酒是沒有陳年能力的，有陳年能力的一般都是特別貴重的葡萄酒。普通的葡萄酒易飲期一般在兩年左右，超過三年都是可以喝的不會過期，就是葡萄酒的味道會漸漸失去應有的味道。
（海酒購）
❽ 傳奇品質百年張裕紅酒多少錢一瓶
前面是張裕的廣告語，不是具體的酒款名稱，其旗下有很多酒款，價格從幾十到幾百的都有，要看你到底是哪個系列和等級的酒款，才能准確估價。
❾ 北京張裕愛斐堡國際酒庄的詳介
愛斐堡國際酒庄大門口，是一個巨大的復古式拱門，門頂上是一座氣吞山河的雙麒麟環抱地球雕塑，這是張裕葡萄酒100年前最早的葡萄酒標志，也是中國最早走出國門的品牌之一。拱門走進愛斐堡酒庄的大門，一條蜿蜒曲折的石板路穿過滿眼的綠色，看不到盡頭。石板路周圍的綠地上擺放著很多復古的雕塑，栩栩如生的大酒桶，神態各異的釀酒師，一切顯得都是那麼和諧。漫步在石板路上，陽光透過樹葉影影綽綽的灑在身上，心中的隱秘，彷彿正被一支輕柔的羽毛，撫去皮膚上的灰塵，響起愉悅的輕吟。
隨著石板路蜿蜒而上，路漸漸的開闊起來，很快看到了愛斐堡酒庄的主體建築群——城堡主樓。酒庄三面環山，周圍的山不高，卻連綿有序，樹蔭里飛鳥的咕咕聲不斷，偶爾一隻迷途的蜜蜂不時在我耳邊嗡嗡的飛著，彷彿在訴說著遠方山巒的消息。愛斐堡國際酒庄城堡主樓是經典的歐洲城堡式建築，恢宏典雅，傲然挺拔。走進城堡的大門，一幅厚重的銅雕映入眼簾，這銅雕的展示了張裕公司1915年在巴拿馬太平洋萬國博覽會上獲獎的金質獎章，是張裕公司百年輝煌歷史的見證。
順著螺旋樓梯下到地下，便是愛斐堡的大酒窖。走進地下大酒窖彷彿被置身於中世紀的城堡之內，酒窖門口的盔甲守衛，酒窖內氣勢恢宏的數不清的橡木桶，古典主義風格的厚重石柱，到處飄散的酒香余韻。
酒窖一直以一種獨特魅力深深吸引著人們，每一酒窖里都醞釀著一段故事。傳奇品質，百年張裕，百年的張裕也有著屬於自己的傳奇，從百年之前張裕集團的第一代釀酒師奧匈帝國的世襲男爵拔保先生到百年之後張裕的總釀酒師哥哈迪先生，每一代釀酒人，無一不為打造出最出色的葡萄酒而殫精竭慮。這里陳釀的每一桶酒都是釀酒師精心釀造的精品。
愛斐堡國際酒庄城堡二層是張裕百年葡萄酒文化博物館。進入博物館的一剎，彷彿穿越了時間的長廊，又回到了百年前那個斑駁的年代。在這里，我看到的是一個民族企業百年的滄桑，感受的是張裕創始人張弼士先生實業救國的宏圖大志。在那個動亂的年代，我們的民族企業經受著極其困難的考驗，慈禧面前的免跪特權、孫中山先生的「品重醴泉」，張學良先生的「圭頓貽謀」，一幅幅字畫、一幕幕場景，每個光影間都透著那段歷史的味道。這里是中國百年民族企業的縮影，也是中國百年葡萄酒文化的縮影，一場純粹的葡萄酒文化洗禮，從這里開始。
愛斐堡國際酒庄三樓是愛斐堡酒庄的品鑒中心，OIV主席丁洛特先生、法國著名品酒師哥哈迪先生以及亞洲紅酒大師黃雅厲和鍾正道先生，都曾在這里留下過足跡。順著這些大師們的足跡，推開了品鑒中心的門，酒香隨之撲面而來。在這里可以品嘗到愛斐堡酒庄自釀的高品質干紅、干白，在品酒師的帶領下，按照觀色、聞香、品嘗的步驟學習如何鑒賞葡萄酒。
陽光透過品鑒室的小木窗慵懶的落在窗檯上，靠在窗邊，斟一杯大師級的張裕紅酒，遙望著山間的景色。頑皮的風兒輕輕吹過青草蔥綠的荒僻小徑，撩動著緋色的簾幕，與那搖曳多姿的綠葉紅瓣一起透著異域的風情。酒香在空氣中放肆的飄散，淺酌一口紅酒，整個心兒都醉了，沉靜在這里，一個真正屬於葡萄酒愛好者的精神家園。
