① 怎麼銷售青島啤酒
多從4p的角度考慮一下問題,調整策略就戰無不勝了,4p:產品,價格,渠道,促銷
我不能多說,具體可以私下交流,啤酒壟斷型市場也是很好攻破的。
② 怎樣才能拿到青島啤酒的代理權
找你城市內的青啤代理商。不要找青島的,青島的不管。
③ 「青島啤酒」四個字為什麼可以注冊為商標啤酒不是品類嗎
我看了一下都沒有回答到點上去:
第一:青島啤酒使用悠久了,有一定的知名回度了,並且原來的商答標法使用也不是很規范,所以她們呢注冊成功了
第二:東阿阿膠和青島啤酒性質還是不一樣,因為就目前的評審標准來看,類似青島啤酒的商標是注冊不下來的,商標法明確規定不得使用縣級以上行政域名或者行業通用語注冊商標,就像你剛才問得,青島啤酒的啤酒屬於酒類的行業通用語,所以縣級以上行政域名加行業通用語現在是不能注冊的,所以你說的濟南礦泉水不能注冊,但是東阿阿膠就可以,因為阿膠雖然是行業通用詞彙,但是是需要放棄起專用權的,東阿其實就是它的商標,就是說它可以注冊東阿阿膠,別人也可以注冊XX阿膠,明白了嗎
④ 有要申請青島啤酒東營代理
這個好辦啊,你只復要給他們公司打制個電話他們就會告訴你負責東營地區業務經理的電話了,有什麼事情你們見了面在談就好了,在就是你可以去任何一家大型的酒店都有他們的促銷人員,你可以問一下促銷人員他上級的電話然後你就可以順著摸到東營辦事處的經理的電話了
⑤ 什麼是供應鏈管理青島啤酒是如何實施供應鏈管理的
供應鏈管理(Supply Chain Management)就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當人們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任意一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。
青島啤酒實施供應鏈管理的過程:
一、實施供應鏈平台的背景
青島啤酒華南事業部總部設於深圳,事業部下設青島啤酒三水、珠海、南寧等九家啤酒生產企業,一家麥芽生產企業和一家銷售公司,負責管理分布在廣東、廣西、湖北等六省區11家企業的啤酒生產和市場銷售。從1999到2002年青啤一系列對啤酒企業的收購行為使其系列產品在華南的市場份額年增長率達到了184%。 但是,盡管歷經系列變革,管理仍然是青啤華南業務成長的一塊短板。當時青啤華南業務主要存在以下四個問題:
第一,隨著青啤華南業務的迅速發展,內部交易成本隨之加大,但控制力度隨著管理鏈條的延伸卻逐漸弱化。華南事業部各個部門間的協同問題重重。
第二,財務模式方面。由於在財務上採用集中管理的模式,財務部門要對所有部門和活動的財務管理負責,致使財務審批反應慢,其代價要麼是增加了業務部門的等待時間,從而可能導致業務機會的喪失;要麼是財務管理不得不採取較為鬆散的方式,導致財務風險增大。
第三,華南事業部與分銷商、供應商的協同手段明顯不足。當時青啤的信息化僅僅限於單個銷售公司的內部管理,而未從整個華南事業部的角度進行整體構思和設計。
第四,最讓青啤不能安心的是,華南事業部對經銷商還沒有達到鎖定的程度。一方面是因為青啤提供給渠道的利益較為單一,僅限於單純的「銷售返點」,而這種以貨幣價值為核心的渠道吸引手段極易被競爭對手復制,渠道在競爭對手高額利益的誘導下可能會轉移。
另外一個更加重要的原因是對外部資源的整合缺乏一個平台,使得諸多有價值的服務,要麼因為缺乏相應的工具而無法提供(如在線結算、在線物流、實時訂單跟蹤等能夠有效提供渠道價值的服務),要麼因為缺乏集中服務的平台而僅限於非正式、個案式的服務方式。
基於上述考慮,華南事業部在青啤集團的統一安排部署下,於2002年下半年正式籌備供應鏈管理平台項目。
二、選擇外包的供應鏈管理平台
供應鏈管理平台項目涉及的應用主體多,地域范圍廣,環境復雜,所以在項目實施過程中的風險相對較大,成本相對較高。
平台有特色的一個內容是應用了移動的供應鏈管理,可以讓二級經銷商和其下游的經銷點不添置任何IT設施,僅僅是通過手機傳送信息到平台並接受平台信息,加入以青啤為核心的供應鏈管理系統。系統搭建後,從供應商到二級批發商,供應鏈的所有角色都連接到平台,在平台上協同完成所有業務流和信息流的交換戶動。
三、與供應鏈上的其他夥伴共同建設供應鏈管理平台 在計劃建設供應鏈管理平台時,青啤的思路是,不能單兵突進,要考慮供應鏈上的其他夥伴,尤其是青島啤酒的一級經銷商和二級經銷商,它們的IT基礎薄弱,管理基礎不扎實,是供應鏈上最弱的一環,必須首先承認青島啤酒、一級經銷商、二級經銷商現有業務流程、業務習慣中的合理性,先固化渠道行為,再追求適度的優化,目標確定不能太超前。
為此,青啤將整個實施分成幾個階段,漸次推行。
第一階段為項目准備階段,包括調研、培訓和制定工作計劃。 從2002年10月到2003年5月,青啤進行需求調研,詳細了解以華南事業部為典型的整個青島啤酒的業務流程、管理特點、IT環境、一級經銷商和二級經銷商的現狀;青啤選擇深圳銷售客戶服務部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名具有代表性的一級經銷商這幾個供應鏈上的關鍵環節,通過實際進入平台操作、現場培訓、現場輔導等方式進行培訓,使關鍵環節掌握供應鏈管理平台,熟悉供應鏈管理平台的業務標准;對管理人員、業務人員、一級經銷商管理人員、業務人員提供詳細、具體的培訓,培訓人次達400人次以上。
第二階段為平台推廣階段。為將供應鏈管理平台項目納入華南事業部的總體工作內容,2003年6月開始,華南事業部聯合一、二級經銷商和平台外包的合作夥伴,共同發起了一項主題為「百年青啤,百米極速」的渠道增值活動,推進項目的推廣。同時青啤成立了由合作雙方管理層組成的項目領導小組。
第三階段為整體應用階段。從2003年8月開始,其主要任務是在整個華南事業部大規模、全方位應用供應鏈管理平台項目,用IT手段改造現有的銷售渠道,將現有的人力密集型渠道改造成為技術密集、知識密集型的渠道,全面實現青島啤酒的渠道變革。 在要求經銷商使用供應鏈平台的問題上,青啤運用利益拉動與強制推動兩手抓的策略來推動經銷商形成使用平台的習慣。讓經銷商在使用平台時有利可圖,同時要求所有經銷商都必須按照新的業務標准在系統上下單,否則即使是最大的經銷商,直接到工廠去提貨也會被拒之門外,除非在系統上補一張單子。
青啤華南的供應鏈管理平台項目仍在進行中,2004年青啤集團計劃在2003年打通全程供應鏈的基礎上,形成供應、產銷、批發、分銷各個環節的有機協同和規模應用,而且將可能在全青啤集團內大規模推廣。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標:
縮短現金周轉時間;
降低企業面臨的風險;
實現盈利增長;
提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則:
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;
根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;
傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;
時間延遲;
策略性的確定貨源和采購
與供應商建立雙贏的合作策略;
在整個供應鏈領域建立信息系統;
建立整個供應鏈的績效考核准則等。
⑥ 怎樣才能代理青島啤酒
你所在的區域正在招經銷商,或者你實力非常強,從現在的經銷商手中接過來版。
你有倉庫,存放啤酒權必備。
你有運輸工具,送貨必備。
你有資金,拿貨、賒銷、流動資金,這是必備的。
你有人,送貨銷售都需要人,做的不大,你自己一個人都可以就是比較累。
你有渠道,這可以讓你上手比較輕松。不然,超市小賣部不會輕易從你那兒拿貨。
暫時只想到這么多
現在青島啤酒好像是產銷分離,就是生產和銷售是分開的,基本上每個省都有銷售分公司,每個省又分為多個大區,每個大區又分成幾個辦事處,所以你要找你所在地的辦事處經理。他會和你詳談。
⑦ 怎麼推銷青島啤酒
我是青島公司的,在北京做,青島的主要渠道是餐飲,餐飲的酒水量是最大的,你要做的是首內先跑熟你區域內的容所有門店,做好店內客情關系;其次是對區域內的經銷商做到有效的管理及開發,使之完全配合你的工作;第三基於這兩點與店內談進店及專賣,最後在經銷商的配合下達成一家協議店,並最終完成你的月銷量任務。
⑧ 怎樣拿到青島啤酒的代理權
你是那個縣的.你可以找你所在的省份的上一及代理商就是省代來拿吧.如果內你沒有經營過的酒類容的話最好不要搞,啤酒市場競爭很激烈的.不要
以為青島啤酒是大品牌你那裡有是空白市場就可以搞了.你現在可能連用什麼樣的渠道進行銷售你都不了解.還是在你們那已有的啤酒代理那工作一段在來代理吧,不然肯定淹死
⑨ 青島啤酒怎麼跑業務
一、了解同類產品的價格、促銷手段、市場份額等…
二、了解自己產品的特點優、略勢、制定計劃…
三、直接進入終端市場,如夜場、火鍋城,餐廳之類的…
⑩ 青島啤酒官網
青島啤酒官網:青島啤酒官網
青島啤酒是中國歷史最悠久的啤酒品牌之一,創始於1903年,青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司,公司的前身是國營青島啤酒廠,1903年由英、德兩國商人合資開辦,是最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商,躋身世界品牌500強。
(10)青島啤酒申請怎麼下單擴展閱讀:
口味特點
風味純凈協調,落口爽凈,具有淡淡的酒花和麥芽香氣。
釀造工藝
採用現代一罐法釀造工藝和獨到的低溫長時間後熟技術,歷經30多天精心釀制而成,同時通過國內領先的啤酒保鮮技術,保證啤酒口味的新鮮。
採用了優質麥芽、大米、酒花和水,經過糖化、過濾、冷卻、發酵、包裝等工序精製而成,它成功的原因在於獨特的釀造工藝和嚴格的工藝管理,在繼續傳統釀造工藝的基礎上,通過不斷的技術改進,青島啤酒的釀制工藝已日臻完善。
而獨特的後熟工藝和優良的酵母菌種更使其錦上添花,保證了產品質量的優異和穩定。公司制定了嚴格的高於國家標準的內部質量控制標准,從原料進廠到半成品加工直至成品出廠,須經過系統、嚴格的質量檢測。
1995年公司已通過了由挪威船級社組織評審的ISO9002國際標准認證,標志著青島啤酒的質量管理水平進一步提高並已與國際接軌。