啤酒游戲怎麼玩視頻6

『壹』 有誰很會玩啤酒游戲，求大神

吹牛皮，猜大小，太多了，就這兩個好玩

『貳』 啤酒游戲的詳細玩法，英文版

http://www.masystem.com/o.o.i.s/626

『叄』 啤酒游戲的介紹

啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」版的策略游戲。 Sloan 管理學院的學權生們，各種年齡、國籍、行業背景都有，有些人甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千成萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。

『肆』 啤酒游戲怎麼玩，我要具體玩法，帶有數據的，不要分析結果！

在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產／配銷的上游到下游體系，依序為：
1.「情人啤酒」製造商
2.啤酒批發商
3.零售商
這三個個體之間，透過訂單／送貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。
游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。

零售商的常態：
1、銷售、庫存、進貨
2、訂貨時間約為4周
3、每次訂貨4箱啤酒

安份守己的零售商
首先，先假設你扮演的是零售商這個角色。你是個安份守己的零售商，店裡賣了許多貨品，啤酒是其中一項頗有利潤的營業項目。平均來說，每一個禮拜，上游批發商的送貨員都會過來送貨一次，順便接收一次訂單。你這個禮拜下的訂單，通常要隔 4 個禮拜才會送來。
「情人啤酒」是其中一個銷量頗固定的品牌。雖然這品牌的廠商似乎沒做什麼促銷動作，但相當規律的，每周總會固定賣掉約 4 箱的情人啤酒。顧客多半是 20 來歲的年輕人。
為了確保隨時都有足夠的情人啤酒可賣，你嘗試把庫存量保持在 12 箱。所以，每周訂貨時，你已把「訂 4 箱情人啤酒」視為反射動作。
為了方便起見，我把進貨、訂貨、售出、原本庫存量、結余庫存量這五項數字，用圖形來表示。接下來，就讓我們來看看啤酒游戲的進行，零售商如何應對客戶的購買行為、上游的進貨行為。

零售商 1－6周
第一周：風平浪靜。第一周，一如往常，賣出 4 箱、進貨 4 箱、結余 12 箱。所以你也一如往常，向批發商訂貨 4 箱。
第二周：多賣了 4 箱。第二周比較奇怪，情人啤酒突然多賣了 4 箱，變成 8 箱。因此，店裡庫存就只剩下 8 箱。雖然你不知道為什麼會突然多賣了 4 箱，也許只是有人舉辦宴會、多買了一些啤酒吧！為了讓庫存量恢復到 12 箱，你這個禮拜向批發商多訂了 4 箱，也就是訂了 8 箱。
第三周：還是一樣。這一周跟上一周一樣，還是賣出了 8 箱。批發商的送貨員來了，送來的情人啤酒數量，正是 4 周前向他所訂的 4 箱。現在，情人啤酒的庫存量只剩 4 箱了。如果下個禮拜銷售量還是這樣的話，下個禮拜結束時，就要零庫存了！為了趕快補足庫存，你本來打算只訂 8 箱；但是，怕銷售量會再上升，為了安全起見，你多訂了一點，訂了 12 箱。
第四周：原來如此
這一周，還是跟上一周一樣，賣了 8 箱情人啤酒。有一天，你抽空問了一下買情人啤酒的客人，才知道：原來在第二周時，有個合唱團的新專輯的主打歌里，結尾是一句「我喝下最後一口情人啤酒，投向太陽」的歌詞。可能因為這樣，所以銷售量就變多了。「奇怪，如果這是啤酒製造商或批發商的促銷手段，為什麼他們沒先通知我一聲呢？」這一周進貨量為 5 箱，嗯，批發商也開始反應我增加的訂單了。你預期銷售量可能還會上升，而且庫存也只剩下 1 箱了。所以，這一次一口氣訂了 16 箱。
第五周：庫存沒了......本周，還是賣了 8 箱。進貨 7 箱，表示上游批發商真的開始響應了。不過，庫存變 0 了。望著空空的貨架，你決定跟上周一樣，訂 16 箱, 以免落得「流行啤酒沒貨」的窘狀，影響商譽。
第六周：開始欠貨。真慘！本周只到了 6 箱情人啤酒而已。還是有 8 箱啤酒的顧客需求量，但庫存已然耗盡。你只好跟兩位預約的老顧客說：下次一有貨，一定先通知你們......望著空空的貨架，想著：要是還有貨，不知道可以多賺多少筆呀......真可惜......好象在方圓百里里頭，只有你這一家才有賣情人啤酒。而且，照顧客預約的情況看來，搶手程度好象還會增加；以前可從來沒有人會預約的......。本來想再多訂一點，但，一想到前幾周多下的訂單，可能就快送過來了。於是，你抑制住沖動，還是維持原狀：訂了 16 箱。希望本周欠 2 箱的慘狀能趕快解決掉。

『伍』 玩啤酒游戲「吹水」怎麼玩

擺一排的碗 排成一條直線 第一個碗放個乒乓球 用嘴巴吹過去 知道最後一個碗 就O K了

『陸』 啤酒游戲的原因 和解決方案

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。 啤酒游戲： 在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為： 1) 情人啤酒製造商 2) 啤酒批發商 3) 零售商 這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。 游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

『柒』 經濟管理學啤酒游戲 的具體玩法

是彼得桑吉的《第五項修煉》的中的 啤酒 游戲
三個人 分別扮演零售商，批發商和生產商。
應該是 有這個軟體的。
比較摧毀信心的游戲。
直接看書吧，有電子版本
我倒是想要書，因為電子版的沒有圖

『捌』 啤酒游戲是什麼

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。

啤酒游戲：

在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為：

1) 情人啤酒製造商

2) 啤酒批發商

3) 零售商

這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。

游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。

通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

『玖』 如何完善啤酒游戲

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。 啤酒游戲： 在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為： 1) 情人啤酒製造商 2) 啤酒商 3) 零售商 這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。 游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

『拾』 啤酒游戲的教學方法是什麼

啤酒游戲聖吉在他復的制《第五項修煉》中提出來的，這個游戲的參與者只有三個，即生產商、代理商和零售商。每個角色的扮演者都是基於滿足客戶的最大需求，避免缺貨，以追求自己利潤的最大化。由於結構的本質原因，每個角色會站在自己的角度思考問題，由於需求增加，零售商原有庫存減少，減少到底線時零售商就會增加訂單，從而影響到代理商。代理商也會有著與零售商同樣的反映。由於生產商生產線原有的規模有限，還不足以一下著滿足代理商的訂單需求。故開始依然是以原有的數量供給，同時為了滿足需求擴大生產線。但是，此時零售商與代理商的庫存在逐漸減少，他們每次都會增加訂單。從而導致生產商此時訂單堆積。數月之後，生產線擴大了，可是發現代理商的訂單依然沒有增加。從而導致生產商大量積貨。前後信息的不對稱性導致生產商的管理者錯誤的判斷需求量，這個游戲告訴我們，作為一個生產商管理者要做出正確的判斷，不僅要關心自己的生產，還得關心整個產業鏈，關心自己最終需求。避免一些牛鞭效應的發生。