啤酒游戲反映了什麼

1. 啤酒游戲的教學方法是什麼

啤酒游戲聖吉在他復的制《第五項修煉》中提出來的，這個游戲的參與者只有三個，即生產商、代理商和零售商。每個角色的扮演者都是基於滿足客戶的最大需求，避免缺貨，以追求自己利潤的最大化。由於結構的本質原因，每個角色會站在自己的角度思考問題，由於需求增加，零售商原有庫存減少，減少到底線時零售商就會增加訂單，從而影響到代理商。代理商也會有著與零售商同樣的反映。由於生產商生產線原有的規模有限，還不足以一下著滿足代理商的訂單需求。故開始依然是以原有的數量供給，同時為了滿足需求擴大生產線。但是，此時零售商與代理商的庫存在逐漸減少，他們每次都會增加訂單。從而導致生產商此時訂單堆積。數月之後，生產線擴大了，可是發現代理商的訂單依然沒有增加。從而導致生產商大量積貨。前後信息的不對稱性導致生產商的管理者錯誤的判斷需求量，這個游戲告訴我們，作為一個生產商管理者要做出正確的判斷，不僅要關心自己的生產，還得關心整個產業鏈，關心自己最終需求。避免一些牛鞭效應的發生。

2. 啤酒游戲的啤酒游戲的啟示

解決問題的關鍵杠桿作用往往來自於新的思考方式。
在人類系統中，人們常常不專能發揮杠桿作用的屬潛力，找不到有效解決問題的關鍵，因為大家只在意自己的決策，而忽視這些決策如何影響他人。在啤酒游戲中，參與者本來有能力消除老是發生在極端的不穩定局面，然而，他們沒有這么做，因為他們不明白，造成這種不穩定局面的始作俑者恰恰是他們自己。

3. 啤酒游戲的原因 和解決方案

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。 啤酒游戲： 在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為： 1) 情人啤酒製造商 2) 啤酒批發商 3) 零售商 這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。 游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

4. 啤酒游戲的介紹

啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」版的策略游戲。 Sloan 管理學院的學權生們，各種年齡、國籍、行業背景都有，有些人甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲慘結果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千成萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。

5. 啤酒游戲是什麼

啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發展出來的一種類似[大富翁]的策略游戲。Sloan管理學院的學生們。各種年齡、國籍、行業背景都有，有些甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發生，得到的悲劇結果也幾乎一樣；下游零售商、中游批發商、上游製造商，起初都嚴重缺貨，後來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千上萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產生類似的結果，其中原因必定超乎個人因素之上，這些原因必定藏在游戲本身的結構裡面。

啤酒游戲：

在這游戲里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配銷的上游到下游體系，依序為：

1) 情人啤酒製造商

2) 啤酒批發商

3) 零售商

這三個個體之間，透過訂單/訂貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。

游戲是這樣進行的：由一群人，分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單.送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單，向下游銷出多少貨物。至於終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。

通過模擬十周的產、配、銷，您會發現當消費者需求這個蝴蝶翅膀振動了一下，經由整個系統的乘數作用將產生很大的危機：一方面是零售商大量缺貨，一方面是製造商大量囤積存貨。

6. 啤酒游戲的影響行為

從這個啤酒游復戲的教訓制，可知：結構會影響系統的總體行為。不同的人，置身於相似的結構當中，傾向於產生類似的結果。但是，參與系統的各個份子，常常只見樹而不見林，只能針對眼中所見的 local 信息，做 local 的最佳決策。不幸的，每個人的 local 最佳決策，不見得會導致整個系統的 global 最佳決策。像啤酒游戲里頭，不管是下游零售商、中游批發商、上游製造商，每個人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的 local 信息，做出最符合本身預期的善意、果決、最佳決策，但結局卻是...能怪罪任何一個份子嗎？
信息不對稱，各自理性判斷但沒有相互協調。
經濟學里，有一個「存貨加速器理論」（inventory accelerator theory），正是用來解釋這種「需求小幅上揚，卻導致庫存過度增加，進而引起滯銷和不景氣」現象的商業景氣循環理論。
缺乏這種全面觀察的角度，就無法跳脫這種結構所囿限的個體行為。

7. 啤酒游戲實驗的成本變化規律說明了什麼

其成本是遠高出普通啤酒的在市面上四處可見 純生概念，確實難以置信純生啤酒的保質期不會長於普通啤酒你什麼時候看到新鮮水果比罐頭保存時間長的？ 如果大家