A. 督導的工作是什麼
督導要對被管理人員的生產即產品和服務的質量與數量負責,同時,也負責滿足員工的需求,而且只有通過激勵的手段才能使員工人盡其責,使產品和服務質量得到保障。通常來說,督導工作意味著更多的工作和更大的壓力,督導者比其他的雇員責任更重,收入也更多。督導這一職位極富有挑戰性,因為哪怕你並沒有參與所有的工作,你也要對更多的結果負責這就是機遇。如果通過努力,你能和一個較小的團隊一起提高績效的話,那麼隨著你學識的增長、技能的提高和職業生涯的發展,你一定能和一個較大的團隊一起做到這一點。1.2.1對業主的義務你對業主的首要任務是使他們的企業贏利。他們冒風險投資,理所當然期望得到相應的回報。對他們而言,你的主要職責是為這份回報做好分內的工作。這關繫到他們的利益,也是他們僱傭你的原因。他們還希望你按他們的意圖做事。如果他們告訴你如何去做一件事,你有義務照他們說的去做,盡管你也知道更好的方法。他們付你工資是要你按他們的方式辦事。不論他們要求你做任何事,只要這件事是合法的,且不違背道德的,你就有義務去做。如果業主已經形成了一套完整的體系,他們是不希望你對其做任何變動的。他們只是要你監督它的運作。或許你不贊成他們的制度;或許你也認為他們在每個盤子里放的薯條太少;你認為顧客應多得到一些,而顧客也有此想法,你能在每一份里多加幾根嗎?不行!你應讓整個運營體系維持原狀。你只負責監督,以確保你的員工也遵守這一運營體系。即使你覺得有更好的做法,也不能撤擅自做出變動。應該去找業主或是你的主管,向他們說明你的想法,然後才能共同決定,是否需要做出任何變動。有時你的僱主並不告訴你該如何去做事。這種情況下,你必須自已找出答案去問,把一切搞清楚。宗旨和程序是什麼?你有什麼權力?你有沒有或者在哪一部分享有全權?既然你必須按他們的方式來管理,你就在義務弄清他們的想法,領會他們的意圖。而且,由於你與員工和客戶的日常接觸比較頻繁,你同時還有義務把他們的要求匯報給業主。1.2.2對客戶的義務除業主外,督導還要履行對客戶的義務。客戶是我們賴以生存的利潤來源。公司為客戶提供的服務,以及公司強大的實力是靠全體員工共同努力實現的。所以,公司的每一個部門、每一位管理人員、每一位員工其實都暴露在客人的面前。因此,作為一名督導者,不論你身處什麼行業、什麼部門,你都要對你的員工為消費者提供的產品和服務負責。1.2.3對員工的義務作為一名督導,你也要履行對所管理的員工義務。你要負責為員工提供一個能有效提高他們的生產力的工作環境。這也是出於你的需要,因為你的成敗直接取決於他們。你是不可能自己承擔所有工作的。員工最看重的是老闆對待他們的方式與態度。他們希望你把他們看作獨立的個體,希望你傾聽他們的意見,希望你明確告訴例子們對他們的要求並說明原因。要想使他們為你努力工作,你需要創造一種使他們感到自己被接納、被認同,能夠坦言相對,具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言,以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創造一種能使他們心甘情願為你付出的工作氛圍不僅是你對他們的義務,也是你應該為自己做的。工作環境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛圍會導致員工流失率增高、生產力降低,質量控制變差,這些將最終導致客戶流失。作為督導者,你有義務去創造一種能讓員工有最佳表現的工作氛圍。
B. 啤酒的市場督導具體做什麼
1、查核、督導並逐步完善推進辦事處微觀運營管理模式;
2、對大區市場版的工作追溯,對業務權人員工作真實性的追溯;
3、督導大區月度營銷行動計劃的推進及落實工作;
4、協同業務人員拜訪,結合工作情況給予相關的培訓和現場指導;
5、對公司市場投入費用的追溯與管控;
6、對各區域市場調研和信息反饋,掌握市場最新動態,市場情報的收集、匯總與反饋;
7、協助大區經理策劃各種促銷活動方案;
C. 督導的職責是做什麼
一、督導的抄崗位職責:
1. 確保客戶襲部按質、按時地實現工作計劃。
2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4. 對市場調研內容准確性負責。
5. 對加盟店選址可行性負責。
6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。
7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。
二、督導,是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。
作為一名督導者,必須對分公司、客戶及員工盡義務,這就是置於一種承上啟下的地位。 對於員工而言,督導代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。 對分公司或督導自己的上級而言,督導是他們與員工和具體工作之間的紐帶。督導代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務;同時督導又代表著手下員工的需要和要求。 對顧客而言,督導的產品和員工代表著整個公司。
D. 什麼是督導
1、督導的概念 :督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。
2、督導的作用 :作為一名督導者,你必須對分公司、客戶及員工盡義務,這就是你置於一種承上啟下的地位。對於你的員工而言,你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。
對分公司或你的上級而言,你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務;同時你又代表著手下員工的需要和要求。對顧客而言,你的產品和員工代表著整個公司。
3、督導的義務
對分公司的義務:
A. 做好分內工作,這關繫到他們的利益,也是他們僱傭你的原因。
B. 督導有義務高效完成代理商授權的工作。
C. 由於與員工和客戶的日常接觸比較頻繁,督導還有義務把員工、客戶的要求匯報給代理商。
對客戶的義務:
A. 新店開業的全程協助。
B. 日常營運管理的協助(人、貨、場等)。
C. 加盟店日常培訓工作的協助。
對員工的義務:
為員工創造一種使他們感到自己被接納、被認同,能夠坦言相對,具有公平性、歸屬感的開誠布公的工作氛圍。對當今的多數員工而言,以前那種強硬高壓的管理法已經不起作用了。創造一種能使他們心甘情願為你付出的工作氛圍不僅是你對他們的義務,也是自身工作的需要。
拓展資料:
督導的工作重點
督導的工作重點有二種觀點:
傳統的觀點:督導主要是指出學生治療中的錯誤,並展示正確的精神分析技巧。注重學生在治療中對病人問題的潛意識反應。現在的觀點:督導的重點不是去探討學生的問題的潛意識動機,而是去幫助學生覺察自己的問題。至於問題的解決則由學生在自我分析或者個人分析中去完成。
督導范圍
嚴格地說,臨床心理督導的對象是所有的人,包括各種年齡段、處於各種情景下、擁有各種心理素質和水平的人。按照上文所下的定義,臨床心理督導工作的范圍包括對有精神疾病和心理障礙的人進行矯治,對有心理問題和心理偏常的人進行調適,對沒有心理問題的正常人進行激勵、培養和提升。因此,心理督導的對象包括了心理異常和心理正常的兩大類人,這兩大類人其實就是人口的全部。
督導的類型
一、根據督導與咨詢師的關系,可以分為兩類,一是上級督導,一是同儕督導。前者是水平高的督導與水平低的咨詢師之間進行的不同級別咨詢師間的督導;後者是同水平、同級別的咨詢師之間的督導。
二、根據時間安排,又可分為兩類,一類是全職督導,一類是臨時性督導。前者是一種持續的、持久的、定期的系統督導;後者是短期的、有一定針對性的、間斷的督導。通常咨詢師可以根據各自的不同需要,進行選擇。
三、根據被督者與督導者參與的方式,可以將督導分成三種形式:個人督導,通常指一個督導者與一個學生之間一對一的督導形式;小組督導,是指一個督導者對一組學生的督導;非正式督導,這是相對於有系統設置的師生之間的定期督導而言,通常是在有經驗治療師之間展開的督導過程。其目的是討論特殊案例或困難案例;分享經驗,交流信息,更新知識。在小組督導中,同行間的競爭是其特有的動力問題,也是小組必須解決的問題。
E. 青島啤酒業務員人員有兩種編制
是這樣的,青島啤酒的業務員分為兩類。一類是青島啤酒編制的,在有些區域這些版編制只作為市場的督權導之類的職務;另一類是客戶編制,也就是青島啤酒當地的經銷商手下的人員,只是沾這青島啤酒的名字罷了,跟青島啤酒沒什麼關系,而你的業績直接影響到經銷商的銷量所以工資會高一點。文員是青島啤酒的編制。
F. 啤酒行業督導職責
這個職責很重要
G. 請問一下,華潤雪花啤酒的 市場督檢員 是什麼職位具體做什麼工作謝謝
檢查業務員的簽到,公司要求終端的擺放,成列,處理經銷商的事務等。
H. 有誰知道督導這個職業是做什麼的
你說的人才報上復的這個招工制
我想應該是很多連鎖公司的門店督導職位
或者一些品牌在超市經常要著的促銷活動所需要的督導
就是跟一些門店或者賣場說賣產品相關的營業員打交道
或者經銷商跟一些賣場的相關負責人打交道
做好管理溝通
能讓自己產品順暢賣出
說好做也不好做
看行業
有的也蠻辛苦的
不過待遇還可以的話
了解清楚了也有點興趣的話
不妨做做
I. 督導的職責是什麼
作用:
1、促進咨詢師的個人成長
咨詢界有個說法,你自己能走多遠,你才能引領你的咨客(求助者、來訪者)走多遠。因此,咨詢師個人的心理健康水平是很重要的。
2、在咨詢師本人出現心理問題時,幫助其恢復心理健康
心理咨詢、心理治療是一種高壓力職業,且長期接觸不良情緒(有人開玩笑把咨詢師比做垃圾桶),因此咨詢師本人同樣需要心理保健甚至心理治療。
3、有效幫助咨詢師的咨詢技能的提高
心理咨詢、心理治療在本質上,是一種經驗科學、是一種基於經驗的藝術,很多咨詢、治療藝術和技巧,從來都不是寫在書本上的,其中的奧妙,很多都是在督導的互動中體現出來。
意思:督導(supervision)是對長期從事心理咨詢工作的心理咨詢師和心理治療師的職業化過程的專業指導。
(9)啤酒督導相當什麼職位擴展閱讀:
督導的意義與內容:
意義
與心理治療的過程一樣,督導過程也應該有相應的設置。這種設置使督導過程具有一種恆定的行為模式或框架,從而保證督導在盡量不受督導雙方態度或其它因素影響的適宜條件下進行。良好而有效的設置有利於發現與督導過程有關的潛意識動機或沖突。藉此可以幫助被督導者覺察 在其心理治療過程中的相似問題。
在設置的安排與執行方面,督導者負有更為重要的責任。督導者遵守設置的行為是對被督導者的最好示範。
內容
時間:每次的時間、間隔等等;
地點:在什麼地方進行督導工作。最好選擇在治療或工作環境。具體地點應由雙方協商。
費用:適當收費,具體數目可由雙方協商。
方式:主要指呈現案例的方式,如錄音、錄象、口述等。