啤酒茶爽為什麼停產了

❶ 娃哈哈的啤兒茶爽現在為什麼在超市上都看不到了、

啤兒茶爽的推出沒有得到大多數消費者的認同，產品功能定位模糊，啤酒和茶的混搭口味也沒有得到消費者的喜愛，而且其廣告也產生很多負面的討論，總之市場效果不好，所以就慢慢淡出市場了。

❷ 啤兒茶爽為什麼停產

已經恢復生產了，由娃哈哈成都公司和西藏公司生產

❸ 娃哈哈啤兒茶爽現在有沒有了、還能不能買到

有生產的，只不過貌似只在西藏那邊的分公司有生產，啤兒茶爽很合他們的口味，杭州這邊的分公司沒有聽說還有生產的。

❹ 啤兒茶爽北京的市場怎麼沒有了 怎麼也買不到了

我也特別喜歡喝那個，好長時間了沒在超市見到了，估計沒有了。
PS： 物美 家樂福 沃爾瑪 美廉美 超市發 樂天瑪特 易初蓮花 都沒見到過。

❺ 朝日清爽啤酒為什麼老缺貨

朝日清爽，啤酒之所以老是缺貨，是因為這塊啤酒的銷量很好，所以缺貨

❻ 啤爾茶爽的失敗原因

不失敗才怪！！

把飲料做得像啤酒，會引得多少不喝酒的青少年對酒產生好奇？！

對小孩專子，對社屬會產生的不良後果廠家想過嗎！！

再看那廣告，老師，學生，女孩子，不該喝酒的都喝所謂的「啤兒茶爽」了，不喝還「out」了？？

麻煩以後這些廠商不要只顧賺錢，也要有點大腦和良知！！！！！！！

❼ 啤兒茶爽為什麼不買了

啤兒茶爽為什麼不買了?
般4S 或者汽車用品專賣處都應該有 實在買不到 就在淘寶上買

❽ （高分懸賞）啤兒茶爽廣告播出後銷量變化是上升了還是下降了請專業人士回答一下，非常感謝！

啤兒茶爽：是你變態？還是我們「out」了

盛夏來臨，飲料市場進入銷售旺季。娃哈哈的啤兒茶爽廣告鋪天蓋地，力度超強。廣告播出的周期頻率不僅高，而且時段篇幅長，不愧是中國飲料界的龍頭企業。出手不凡，僅是廣告的投放氣勢就讓業界同行望塵莫及。啤兒茶爽，是一種什麼飲料呢？啤兒，看來指的是啤酒；茶爽，那很直白，就是茶了。啤酒和茶水放到一起喝，考證一下：絕對是前無古人，不知是否會後有來者。且看娃哈哈的廣告是如何介紹的：

娃哈哈啤兒茶爽，酷酷的外表，爽爽的口感，不是綠茶，也不是啤酒，卻讓飲料也能時尚起來，讓時尚走向大街小巷。

娃哈哈啤兒茶爽，萃取了天然的新鮮綠茶和芬香烏龍茶，融合了優質的香濃麥芽，採用混比充氣、二位一體灌裝技術，以其顛覆性的炫酷外表，新鮮爽滑的酷爽口感，給2009年的飲料市場注入了一股創新的氣息。

啤酒的外表，啤酒的味道，卻不是酒；超低熱量，豐富營養，夠新鮮，夠酷爽，夠健康！娃哈哈啤兒茶爽，當然夠潮夠IN！

「上課喝酒？」「你out了！」

「開車喝酒？」 「你out了！」

作為一款超IN的碳酸飲料，啤兒茶爽讓你隨時隨地，享受啤酒風味的酷爽感覺；兼具茶多酚的營養和麥芽的調和，讓綠色時尚大行其道。

喝飲料不再單調！娃哈哈啤兒茶爽，新鮮組合，新鮮登場，似酒非酒，超爽滋味。娃哈哈啤兒茶爽，讓你感受不一樣的酷爽自在！

娃哈哈啤兒茶爽，酷酷的味道，爽！

為了不讓自己「out」，夠「fashion」，我特意到超市買了一瓶包裝夠酷的啤兒茶爽。喝完後說實話沒有找到廣告里「爽」的感覺。我是一個在餐桌上喜歡喝啤酒、平時喜歡喝茶的人。很遺憾，喝完這個外表像啤酒瓶的二合一雜交飲料我既沒有享受到啤酒的美味，又品嘗不到綠茶的芳香。我寧可「out」，今後再也不喝這個人妖似的二椅子飲料了。當然我也別光顧自作多情，人家娃哈哈公司在策劃這個產品時劃定的目標消費群體就不包括我這個年齡段的，在策劃案里我就是「out」，而非「in」。主要針對充滿叛逆性格的80後、90後的憤青們。而且以女性為主不排除男女通吃。

產品可以創新，而且必須創新；消費可以時尚，而且必須追求時尚。否則，社會就不會進步，人類就會失去理想，企業就缺乏發展的動力。北京前門外的大碗茶是中國特定歷史時期的產物，註定要被淘汰。今天即便讓已然由大姑娘變成了老太太的原班人馬去賣，也不會有人買了。但創新不能超越時空，特別是食品飲料永遠不能脫離自然的、健康的、美味的、方便的等基本訴求。時尚不能脫離歷史文化背景、民族的傳統習俗和公序良俗。女孩子拿著啤酒瓶子隨地暢飲甚至是在課堂里、駕駛室里，這種時尚能被多少人所接受？女孩兒自己會把它當做一種時尚來追求嗎？

娃哈哈在飲料方面不乏堪稱典範之作的策劃案例，如「天堂水，龍井茶」，用人間天堂的好水泡同樣產自杭州的頂級名茶龍井是絕佳的好茶水，而且這個絕佳的產品只能產自地處杭州的娃哈哈集團，其他品牌無法復制。是從傳統的綠茶、紅茶、烏龍茶老三樣中活脫脫細分出來一個賣點極強的產品，足以撕開以康師傅、統一為主的茶飲料陣營。配之以娃哈哈密如蛛網的銷售渠道和強大的廣告攻勢，盡管娃哈哈的茶飲料比康師傅和統一晚上市了很長時間，它的成功沒有任何懸念。再如營養快線乳飲料，上市雖然比小洋人晚了幾年，但「香濃牛奶、新鮮果汁，15種營養元素一步到位。早上喝一瓶，精神一上午」的精準賣點提煉要比小洋人乾巴巴的「妙在不言中」更能與消費者產生共鳴。加之品牌實力、營銷From EMKT.com.cn網路方面的壓倒性優勢，在兩年時間里就全面超過小洋人實屬大勢所趨。

但是近幾年娃哈哈在產品創新和差異化戰略的進程中，過份熱衷於有違常規、充滿叛逆、標新立異的雜交產品開發。在業界引起了很大爭議，從當年的咖啡可樂到今天的啤兒茶爽。咖啡配可樂，雖然別扭，但追溯血緣關系畢竟還是一個老祖宗：飲料。如同富婆配猛男，雖不大般配倒還能接受。但酒與茶是風馬牛不相及的兩大類，追溯到八輩祖宗里也沒有共性，更沒有相容過。一半是火焰一半是海水，怎麼會相容？如同狗和貓媾合的產物一定是既不能抓耗子，又不能看家護院的低能兒，這樣的時尚會有人埋單嗎？

或許網路出現的爭議正是娃哈哈希望達到的效果。近幾年受娛樂營銷手法的啟發，人們對正面宣傳有本能的抵制和質疑，負面炒作反而會提升名人的名氣和身價。快速消費品是最具營銷智慧的行業，「他山之石可以攻玉」。「傳統媒體+網路爭議炒作」的模式能達到「以正和、以奇勝」的特殊效果。咖啡可樂就是在爭議中讓娃哈哈賺了一筆。雖然它在市場上的生命周期很短，只是曇花一現。不過今天的啤兒茶爽恐怕沒有那麼幸運了，從上市到現在，啤兒茶爽的廣告很火，銷量卻沒有火起來。

筆者不才，從事飲料產品的營銷策劃管理工作也有十幾年的歷史了。酒與茶的搭配，不是娃哈哈的首創，當歸功於當年紅遍大江南北的茶飲料第一品牌——旭日升。十年前旭日升老總推出「冰茶紅酒」時很得意的指著它說：我們這個產品是既好看又好喝。一年可以為我們增加XX元銷售收入。當然這是意淫的結果，實際上它說不上好看，更不好喝。一天都沒有賣開過。當康師傅、統一的純茶飲料向冰茶大舉進攻時，集團老總又鑽進差異化戰略的死胡同不可自拔。說既然康師傅統一推出熱灌裝茶飲料了，我們跟在後面沒意思。一定要與它進行差異化競爭。於是乎「變得彩」這個不倫不類的產品出籠了，一瓶純凈水的瓶口加個裝有茶粉和甜味劑的瓶塞，消費者需要擰開瓶蓋後再用力按破塞子讓茶粉漏入水中，然後重新擰上蓋子用力搖晃瓶子使茶粉與水混合均勻後開蓋再喝。賣點是：讓消費者體驗自我操作的過程。這個閉門造車的差異化產品弊端甚多：1，瓶塞質量不過關，常常是把手按痛了也打不開；2，甜味劑無法達到白糖的口感，整體口感與熱灌裝的競品不在一個檔次；3，不能冰鎮，否則茶粉結塊無法溶解。且不說產品自身存在的這些缺陷，單就賣點而言完全是憑空杜撰的提煉。試想，一個口渴的人產生的消費需求應該是買到的飲料好喝、爽口、解渴，即開即飲。一個口乾舌燥的人不會有體驗操作過程的閑情雅緻！這種刻舟求劍式的教條最終斷送了旭日集團。

果味啤酒已經問世幾年了，一天也沒有火過。策劃者的創意很好：既能補充水果VC，又能吸收啤酒的氨基酸；既可以享受果汁的酸甜，又能感受啤酒的酷爽。把喜歡果汁和啤酒的各年齡段男女一網打盡想不火都不成！巧了，我就是既喜歡啤酒又喜歡果汁的消費者。當我喝完一瓶某品牌的菠蘿啤酒後發誓再也不喝了。原因很簡單：我既沒有找到啤酒特有的麥芽香和沙口的酷感，也沒有感受到濃濃的果汁的酸甜。准確的說，雜交後它既不是啤酒也不是果汁。喜歡啤酒的人不會喜歡它，喜歡果汁的人同樣不會喜歡它。賣不火是必然的。

我始終認為，過分獵奇、標新立異、嘩眾取寵等違反自然界和人類社會運行法則的創新和差異化策劃都是短命的，註定要失敗的。即便它能得逞於一時。追根溯源，近些年娛樂圈的變態似的、超常規的策劃炒作對其他行業影響甚大。前幾年，雪村憑著一首非美聲非民族非通俗非戲曲非曲藝如同牙疼般呻吟的四不像曲調《東北人都是活雷鋒》火了一把，但僅僅是火了一把而已。現在雪村做什麼已經無人知曉了。我迷惑不解的是從那個長著地包天尊容的嘴裡哼出的讓人牙疼的曲調為什麼會有人喜歡？難道把它視作藝苑奇葩？我是一天也沒有喜歡過。

近兩年草根藝術（稱其為藝術實在是糟蹋了這個字眼，姑妄稱之吧）的變態式發展達到了登峰造極的地步。雪村的牙疼般呻吟已經「out」，取而代之的是小沈陽不男不女的二椅子表演（截至筆者發稿時為止，這個變態雜交「藝術」還在火，還在賺大錢）。前些年光聽說泰國有人妖表演，今天不出國門也能欣賞此類「藝術」了，甚好。尤其要感謝草根「藝術家」們在引進這項藝術時做了改良，小沈陽穿的不男不女，使用娘娘腔表演就行了，「純爺們」的功能一點沒喪失。可憐泰國的那些人妖們哪裡有小沈陽的福分？不僅不能當「純爺們」，還要終生服用大量雌激素抑制男性特徵，據說壽命都很短。社會主義制度就是具有無可比擬的優越性！我一輩子都不想出去（當然我也沒本事出去）。從事變態藝術表演的草根藝術家們現在已經形成了一個團隊，雖說平均文化程度是小學水平，但已經是中國最賺錢的藝術團隊。活活氣煞那些頂著烈日每天在人才市場遞簡歷的碩士博士們！草根富裕階層們不僅引進人妖藝術，走出國門時還不忘展示許多傳統「國粹」：在境外旅遊景點刻畫「李阿狗到此一游」等標記；在自助餐廳不論吃多少總是扒滿桌一剩了之；隨地吐痰，上車買票不排隊隨意加塞兒；酒店住宿高聲大嗓四鄰不安……，嚇得國外許多場所專門用中文標示警示條語。人高馬大的洋鬼子，終於知道中文的大用場了吧？改天不把你們國家的廁所統統用中文標明，給你隨地大小便看看，小樣兒！

扯遠了，我不懂藝術。腦殘粉絲們可能要向我飛來無數板磚，言歸正傳。快速消費品行業不能走這條極端的創新路線。搞不準，照此發展下去那天會產出「茅台可樂」、「長城干紅茶」、「月月舒牌口香糖」……，可咋辦？我很恐怖。

（回應：一個既不是「茶」也不是「啤酒」的產品，這樣的跨界就像把自己逼到了一個四不像的位置上，要讓消費者接受，給個理由先。）

http://liliang1823.blog.163.com/blog/static/29824901200952685925440/

❾ 娃哈哈啤兒茶爽是如何失敗的

娃哈哈啤兒茶爽失敗的原因十多分當面的，包括市場定位模糊、口感不佳以及廣告策略的失敗等。具體如下：

4、品類歸因失敗：

在快消品中核心的在於終端，這一點上黑馬哥對娃哈哈的能力毫不懷疑，但是涉及到具體的陳列這個環節就會面臨很大的問題，因為去逛超市也好還是逛商店也好，會發現每一個產品都是有屬於自己的陳列區的；

這樣可以形成產品的集聚效應，但是啤兒茶爽到底是應該放在啤酒區還是應該放在飲料區，也沒有同類產品與他互補，啤兒茶爽自然成為銷售不好的一類飲料。

❿ 前兩年有一種叫啤兒茶爽的飲料到哪去了

我喝過，
飲料市場推陳出新太多了。
銷量不好就淘汰了。
健力寶很久之前就已經沒有了，
因為廠家都倒閉了。