① 跪求：青島啤酒發展中遇到過什麼大的困難
為了能在短時間內進占更大的市場，因此不得不實施「低成本收購」。截至2003年，青啤的並購中有42%屬於破產收購，這個比例是相當驚人的。2001年，雖然青島己佔有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業和管理費用亦不斷上升，子公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍。
解決方法：2000年起先後組建八個事業部，把全國的子公司按區域收歸各事業部，劃小范圍管理，統一產供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統以實現資源優化配置，節省人手及成本。瘋狂收購後，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成「自己人打自己人」的情況。有鑒於此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。增持了一些表現較好的子公司的股權，而減持表現較差的，甚至注銷它們。自從大量收購全國各地的啤酒廠後，負債率不斷上升，銀行因此不願再借貸給青啤。由於資金不足，青啤無法繼續瘋狂收購。於是青啤推行新政，減慢收購，並進行內部整合。
以上是以前發生的事情，現在好像沒什麼大的困難。還有青島啤酒現在不生產瓶蓋，有生產的話那也應該是很久很久以前的事了。
② 誰能給我解釋一下為什麼營業利潤比凈利潤低。有哪幾種可能。
還有可能收到被投資公司分回的投資收益，或減免稅費而入賬的補貼收入。
③ 營業收入減少,凈利潤呈負增長有什麼解決措施
有兩個解決辦法：第一增加銷售收入，收入增加瞭然後凈利潤也會增加；第二節約成本，降低費用。在收入不能增加的情況下，減少成本、費用支出，也能間接提高凈利潤。
④ 為什麼青島啤酒的銷量比雪花的銷量低,凈利潤竟是雪花的2倍
因為青島啤酒價格比雪花高得多，所以盡管銷量低，但利潤高得多
⑤ 企業凈利潤下降的原因是什麼
企業成本大於收入
⑥ 企業營業收入很高，凈利潤卻很少，如何提高
企業盈利能力是指企業賺取利潤的能力。一個企業不但要有較好的財務結構、較高的運營能力，同時，其最終目標是具有較好的盈利能力。
企業想要提高盈利能力，需要關注以下方面：
1、企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；
2、企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題；
3、企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；
4、科技的發展與進步，企業的競爭說到底還是產品在說話，沒有良好產品，企業的發展就缺乏堅實的基礎；
5、人才的培養與使用，好的營利模式與好的執行人結合才能創造更多的利益。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑦ 為什麼有的公司毛利率高 凈利潤卻很低 求高手解惑 非常謝謝！
為什麼有的公司毛利率高 凈利潤卻很低
是因為給企業的管理費用高造成的利潤低。
⑧ 如何降低凈利潤
沒有太好的辦法了。企業在注銷時按規定稅務部門會很關注的。
最好的辦法就是你跟地稅部門溝通了，看他們怎麼對待你公司的清算後的分配
有的地方地稅幹部發傻不會關注清算後的分配的。
⑨ 當企業凈利潤較低時應該制定怎樣的長期計劃
1、首先，要開抄源節流，我們中襲小型企業應該注重節約，也就是讓原材料得到充分的應用，注意廢料尾料的使用，不浪費材料。
2、其次，現在的民工荒讓我們中小型企業的生產成本增加，我們就應該要注意對工人的管理，這是個非常復雜的問題，我認為對企業的管理首先要注重對人的管理，多給工人一些人文關懷，讓他們願意為你出力，杜絕工人出工不出力的現象，從而減少生產成本。
3、第三，注重市場開發，注意產品質量，有了市場才能走出困境，壯大自己。
⑩ 啤酒銷量萎縮經濟必然低迷怎麼看
燕京啤酒成立於1980年，總部位於北京，是一家啤酒生產企業。燕京已經成為中國最大啤酒企業集團之一。披露半年報後，「80後」燕京啤酒的中年危機已無法遮掩。半年報顯示，燕京啤酒主營業務啤酒銷量仍不斷萎縮，上半年凈利更是僅增長1%。而另外4家啤酒企業，包括華潤啤酒、青島啤酒，珠江啤酒、重慶啤酒，其凈利潤在上半年均實現兩位數增長，燕京成為唯一一家業績增長在單位數的頭部啤酒公司。？