A. 酒商和婚慶公司怎麼合作
這個肯定是由婚慶方提出建議在婚慶過程中向主辦方提議使用你們的版酒，但是你的價格權肯定要與外部價格一致，你還要保證及時送貨，頂多可退等有利與主辦方的條件，肯定其中有部分給婚慶公司的提成，雖然賺的少了，不過如果成功一次，婚慶公司嘗到甜頭就會對你有所依賴，你的酒量必將銷售更好。
B. 白酒代理商怎樣與商鋪合作
終端拜訪十大步驟來逐一講解，能更細化一些。
一、就終端拜訪步驟而言，是不是一門高深的武功呢？
可能有人會想到神仙姐姐給段公子的逃命絕招，如果各位沒感覺，不妨回顧一下軍隊的立正，站軍姿。拜訪步驟就是教會一個業代，一個新兵怎樣立正，稍息，站軍姿，有人會問：俺不會立正、稍息也能把敵人打的嗷嗷叫，我們可以想像一個電影場景：一隊正規軍在行軍，突然有敵情，長官一聲「卧倒！」，這個軍隊會齊刷刷的趴在地上。如果是土匪，匪首一聲「卧倒！」肯定會有一大批人站在那裡，原因是他們要麽聽不懂，要麽就是會大叫：地上都是狗屎，老子怎麼能去和狗屎親吻啊！
營銷人的正規軍往往會把一個拜訪動作分解成多個步驟，比如可樂的拜訪八步驟。
營銷人的土匪軍會把多個步驟省略成一個動作，比如在客戶門口大叫：二狗子，俺來了！
土匪軍盛行的是：白貓黑貓逮住老鼠就是好貓！
正規軍堅信的是：把抓老鼠的動作做到位，並能夠復制的，就是好貓！
土匪軍行禮是:給老子磕頭！
正規進敬禮的第一個動作是立正： 兩腳跟靠攏並齊，兩腳尖向外分開約60度；兩腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向後張；兩臂自然下垂，手指並攏自然微屈，拇指尖貼於食指的第二節，中指貼於褲縫；頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。大家想一下，關於正規軍與土匪兵的小帖子是不是這個道理？
二、在進行步驟分解之前，一定要搞明白幾個事情：
1：終端是不是你的命根子？
2：終端是不是你的銷量、業績的主陣地？
3：你的銷量有多少比例要通過終端來實現？
4：不做終端行不行？
5：終端在誰的手裡控制？
6：為什麼客戶能跟你漫天要價？挾終端而令廠家難過？能反客為主？
終端在哪裡呢？
有人回答：終端在市場上。
問：某個市場上，以石家莊為例：有多少家終端？這些終端的位置，老闆，電話，經營品種？
注意：不同的品類、品牌對於終端的定義不同；
關鍵詞：適銷+匹配；掃街OR踩點。
利用標准模板，採用無遺漏原則，把所在市場左右終端盤點出來，記錄下來，分類標注在分地圖上，並製作終端客戶資料表——這個基礎打不好，後面的工作會一塌糊塗。
問：業務員是不是經常換？業務員是不是也經常變換區域？是不是換一次掃一次街？掃街、畫圖、製表這些基礎工作打扎實了，換人也無妨。
但是，有人會問，我的業務每天只跑客戶，不跑終端或少跑終端，即使跑終端也是應付一下，原因何在？因為你的業務員工資來源於終端無關或者關系不大，業務工資的主體是來自銷量。所以，這個地方注意兵種的分布，分銷業代與終端業代是不一樣的，也就是工兵與炮兵不一樣。
分銷（客戶、渠道）管理有當區主管或者分銷業代負責，終端工作有終端業代負責，當這個地方攪在一起，終端拜訪必敗！
一天跑多少家，跑那幾家終端要不要定義？
一般是45家，一周一次，也就是大約240家終端。
但是一個關鍵的問題：怎麼解決：1，終端跑了沒有？2，跑終端干什麼？
第一：無遺漏原則。第二：地盤品牌原則。
無遺漏原則是：每家店必須跑，不跑的比如關門店要有主管批准！
地盤品牌原則：有地盤才有品牌！地盤=掌控率=鋪貨家數/目標家數
所以，終端是不是跳著跑？是不是挑著跑？是不是可以重復跑？而是必須跑！跑終端的目的是什麼？提高銷量？
我認為跑終端的目的是：搶地盤！
1、搶地盤；2、做客情；3、生動化；4、攻擊屏蔽對手。
三、明白前面的大體後進入拜訪十步驟：
第一步：店外作業！
有人會說，拜訪前准備，理儀容，八顆牙等等
我認為：店外作業的關鍵詞：叫、要、缺
老闆叫什麼？怎麼知道？店裡面要什麼？怎麼知道？店裡面缺什麼？怎麼知道？
注意：要看拜訪手冊！裡面都會有記錄：老闆姓名，店內上次品相及競品情況，訂單情況，客訴記錄等。
關鍵動作：看手冊（電子或者紙版），思考話術，處理競品海報，生動化——撕！
第二步：打招呼
找對人：關鍵人識別，話術、稱呼、破冰技巧。
注意：新手最犯愁的就是進店暈頭轉向，語無倫次。
關鍵動作：要盡量與店內所有的人打招呼。介紹自己（話術，技巧）
處理客訴，服務時成交的第一步，服務更是客情建立的基礎。
客情的三個階段：初級階段：客戶熟悉你，能叫出你的名字；中級階段：客戶信任你，查庫存後能直接下訂單，客戶能認可並簽字；高級 階段：客戶依賴你，你能幫他提出管理建議，幫他賺錢。
第三步：店內作業
關鍵詞：專業，敬業！
什麼叫專業？什麼叫敬業？專業有的時候一眼就能看出來！例如受過專業訓練的軍人。業務人員是否專業，貼海報一個動作就能看出，有的業務舒舒服服，順順當當的把對手的海報幹掉，自己的海報貼上去，包括理貨動作，陳列維護動作。
生動化作業標准，理貨動作標准，陳列維護標准等全略。
注意：專業是訓練出來的，更是管理出來的，從每個動作入手訓練。
第四步：產品陳列
原則：1：讓本品看得到，讓競品看不到。2：陳列是搶出來的。3：陳列是一種習慣
注意：花錢是本能，誰都會，做市場是本領，不是所有人都會。
第五步：庫存管理
快消品的庫存管理關鍵詞：先進先出，即期品。
過期品，即期品=保質期一半的時間，即期品管理好了就會沒有過期品，少過期品，即期品管理在飲料、食品，尤其是牛奶很標准。
關鍵動作：看條碼，日期，觀察流速，理貨，記錄即期品，通知客戶處理，警示店方，防止過期；關注本競品庫存比。
第六步：建議訂單
1.5倍安全庫存原則（上存-上進-本存）*1.5=安全庫存，上存、上進=看拜訪記錄（電子系統，手機系統很難做這一點），本存=實際庫存。
關鍵動作：給客戶提出建議訂單，話術，安全庫存機流速判斷，掌握尺度，話術，不要一單死，推新品-時機，話術，技巧，持續成交。
新品要點：對位、缺位
對位：與競品對位，對價格帶；缺位：店內缺乏的價格帶推薦。
第七步：政策布達
政策話術，算透，單店單策，布達內容，簽訂協議等等。
第八步：了解市場動態
關鍵詞：記下來（專業的表現）
關鍵動作：了解競品信息，聽取客戶抱怨、意見，聽取終端建議。
第九步：表單作業
關鍵詞：准確，實事求是
關鍵動作：完成表單（電子，紙質）、市場信息反饋表、與客戶訂單未送達記錄表等。
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第十步：重申預約，道謝出門
關鍵詞：姓名，拜訪周期，訂單內容
關鍵動作：切忌虎頭蛇尾，丟三落四
C. 白酒應該怎樣和酒店談合作，才能讓他們同意
你好，我是白酒，我想在貴店寄賣，可以合作嗎。可以雙贏的
D. 白酒如何電話銷售（目前針對婚慶這一塊的）
電話銷售要求執行人員有極好的應變能力和判斷能力，而白酒要求更是高，我們公司內是大品牌，也容採用過類似的銷售方式但收效甚微，你的產品如果才剛上市不久是很難通過這種方式打開銷路的。
如果你想做婚宴團購，我建議用以下方式可能會更好：既然你能拿到婚宴名單，應該和婚慶公司有較好的關系，你可以和婚慶公司及婚紗攝影公司都談合作，因為一般這些公司承包婚宴都會有套餐的，你就直接讓他們把酒和婚宴套餐結合，具體讓利協商好後，讓他們的宣傳冊上加印酒的介紹，主要突出酒的賣點。要知道，婚慶公司的套餐含婚宴用酒並不奇怪，推銷起來也會不讓人反感。
希望能幫到你，祝工作順利
E. 酒店與婚紗影樓的合作方案
這個您指的是什麼方面的合作，拍攝嗎？
F. 婚宴酒如何與婚慶公司、婚紗影樓合作
你可以把你的品牌放在婚慶公司,凡是在哪個婚慶公司的客人可以優惠大些,與婚慶影樓談撒.都有好處
G. 白酒應該怎樣和酒店談合作，才能讓他們同意那種銷售渠道好
你可以給一個比較低的折扣，然後按銷售額再給酒店返點，這樣他們會比較有動力去做。
H. 酒店如何與婚紗攝影店合作
沒分？好小氣！酒店總機開一個部門，就專門整這個方面的。或者跟婚紗店聯系，簽訂長期合作合同。商定好各項利益細節。這樣才能長久發展。等等其他的餓，總機多了解下類似的案例。希望對你有幫助！
I. 紅酒怎麼和婚紗攝影合作
那你是做紅酒抄的還是最婚紗攝影的？
首先 我個人覺得 可以讓賣紅酒的提供紅酒 給婚紗攝影 新郎新娘=- =端著酒杯等等
第二 假如 是那種婚慶= -=怎麼說呢一條龍= -=~包辦婚宴那種 更加OK了= -=直接給新人 推薦紅酒 再向 紅酒公司那裡要提成唄 =-=說不清大致就這樣
J. 我是白酒業務員.我有一個想法.想聽聽大家的意見.就是把酒放在婚紗店裡賣.加進他們拍婚紗的套餐裡面.
這個可能不行，畢竟婚宴需要的酒量比較大，這樣的話這個費用就可能遠遠超過拍婚紗的費用了