① 賣酒去哪找客戶資源，白酒為什麼越來越不好賣
這年頭做啥抄行業都不如做襲白酒行業，因為白酒行業最賺錢，我做了一年就賺了3700多萬，所以說你知道白酒生意有多賺錢了嗎？我買了12套房子，四輛豪華汽車，很多人做白酒生意不賺錢，其實就是輸在了白酒的銷售模式上，做白酒沒有銷售模式，等於白做，沒有銷售渠道，你的白酒肯定會出現庫存，我的白酒之所以賣的這么快，而且賺錢就是因為我打通了這兩個渠道，我在去年的時候認識了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，王老師在他的微信群里幫助我進行了一個白酒策劃的營銷推廣，在全國王老師有400多萬白酒經銷商的聯系電話，還有他們的微信招商群，這樣的資源人脈非常厲害，我把酒在這里進行了一個推廣宣傳，那麼就在一周的時間，我就找到了100多個經銷商，他們直接從這里拿貨，超過了1400多萬，所以說渠道非常的重要，如果你有渠道，您的白酒肯定能夠快速銷售完成，如果你沒有做到，那麼你的白酒很快也一定會有庫存，如果現在你的白酒想快速的賣出去，我建議你找到王老師，直接讓王老師幫助你策劃一個這樣的活動，幫助你把你的白酒快速賣出去，多麼簡單的一件事情啊！。如果您認可我的回答，請採納
② 為什麼白酒越來越難賣
酒的數量產量明顯提升，品質互相發生了信任危機。經濟不是太景氣，腐敗沒有以前明顯了。人們對健康的要求越來越高。
③ 白酒賣不動的原因，白酒不好賣解決辦法
白酒或者是人參酒想要銷售回血，首先獲得大眾的認可是非常重要的。通過加大產品知名度方面的宣傳和白酒試飲，讓廣大消費者親自品味口感和勁頭，並滿足消費者的「面子」需求，才會有更多的人購買。
白酒經銷商通常也是終端銷售網點，點綴在各城市的小區之中，此時社群營銷的威力才能真正發揮出來。
什麼是社群營銷？社群營銷就是社區即時通訊群營銷。通過組建周邊幾公里內的小區業主群，再通過群內做活動的形式來推廣自己的產品。社群營銷是一門學問，在這里不展開說，只提出一個方向供大家思考。雖然大家都減少了出門聚餐，雖然白酒是社交飲料，但自酌自飲的人也是大有人在，提供送酒上門服務相信一定會人喜歡。尤其是對新酒上市的初創品牌來說，品牌力不足，大家都沒聽說過，那隻能靠服務，靠口碑，來彌補這種不足。
如今線下銷售已經逐漸式微。此時如果不抓住線上營銷，那你就又錯過一輪風口了，只會被同行越落越遠。對酒水經銷商來說，線上營銷應該怎麼玩？首先要記住一點，無論什麼營銷，最終都是要人氣，要關注的。那這樣看就簡單了，大家的關注點在哪裡，你就去哪裡做營銷。最近兩年，線上直播和短視頻非常火爆，這次的疫情簡直就更是助燃劑，徹底帶火了這兩個行當。所以經銷商們也應該及時跟進，做出調整，一成不變只能坐以待斃。
直播最初只是展現人們的美好生活和才藝表演，帶貨是最近兩年才出現的新的商務交易模式。不過直播帶貨說白了也就和早期的電視購物模式是一樣的，只是現在的直播主播更加專業。
酒水的直播帶貨目前也有很多，但有個先天不足就是很多直播平台是不允許在直播時飲酒的，所以在直播間，你只能實事求是來講你的產品有多麼好，亮點在哪裡，為什麼要買你的酒。當然，光開直播沒有觀眾也是不行的，每家直播平台都有自己的平台規則，例如抖音開直播後在附近的人這邊會進行展示，所以附近的人會進入到直播間；直播廣場也會給你帶來部分人氣，但是這是需要加入公會的。一部爆火的短視頻也可以直接給直播間帶來大量的人氣流量。在這些關鍵的因素中，主播的重要性是不言而喻的，用戶做任何操作都是有目的性的，如果你的直播不能和觀眾進行有效的互動，沒能讓觀眾看到他們感興趣的點，那流量自然就上不去了
④ 為什麼散裝白酒不好賣該如何解決銷售問題
賣白酒其實是最賺錢的，我覺得它是比任何生意都賺錢的行業，我今年25歲，在上海賣白酒，去年一年我就賺到了6500多萬，我買了黃浦江邊最豪華的別墅和三輛跑車。我的倉庫有兩萬多平米，其實一開始白酒銷售並不順利，我遇到了和很多人一樣的問題，到底應該怎樣快速的把白酒賣出去？怎樣去找白酒的代理商等等這些困難問題，但是一次機遇徹底改變了我的人生命運，直到有一天我遇到了我生命中的貴人白酒營銷策劃大師王兆鋒老師，老師品嘗過我的白酒之後，非常贊賞我的品質，當時就決定幫助策劃一場全國性質的白酒營銷策劃方案，結果僅僅一周的時間，我的倉庫銷售量就達到了700多萬，效果非常的好，因為我的老師，他擁有全國各地六萬多家白酒經銷商的銷售群，當時老師把我的產品在他的銷售群里進行了推廣，後來又在不斷地招納新的經銷商，現在我已經開了40多家分店，我的經銷商也超過了500多家，每年的利潤都非常的高，如果你的把酒現在也特別不好賣，或者說也遇到了很多的困難，你可以在網上搜索一下吳老師的營銷方案，這個方案非常厲害，主要是你是做白酒的，用這個方案都可以在短期之內讓你的白酒快速的脫硝，如果你的白酒品質很好的話，那麼你可以讓我老師幫助你在他的營銷群里招一些代理，或者幫助你進行一些銷售都非常好，肯定就是能夠讓你的白酒快速的賣出去，比你自己去買要快得多，而且渠道非常厲害，你以後就可以長期的跟這些人長期合作了
⑤ 為什麼中國白酒賣不出去
為什麼賣不出去？是指國外嗎？醬香酒是世界三大名酒之一，每年出口還是很多的，但是醬香酒本身的產量不大，其他濃香清香的就不講了，大多是食用酒精勾兌的，好點的用糧食酒加醬香酒勾調，這樣的情況出口恐怕難哦！
⑥ 酒為什麼賣不出去
——古人的「小故事，大智慧」（一） 在古籍《韓非子》的《外儲說》中，講述了一個關於賣酒的故事。 按理說他們這樣從產品質量到服務態度都抓得不錯，生意應該很好才對。可是並不，每天的生意非常清淡。 老闆百思不得其解，最後決定去問問當地有名的智者，一個叫楊倩的老人家。聽完了老闆的話，楊倩想了想，就問老闆：「你們家養的狗凶不凶？」 「這你就不懂了！」楊倩笑笑說，「你想啊，膽子小的客人都怕狗會咬他們，不敢到你那裡去。特別是大人叫小孩子到你那裡去買酒，你的狗對著小孩兒亂叫亂咬，小孩兒再也不敢進來，只好到別人那裡買酒然後回家告訴大人：今天那家人的酒太酸所以沒有買！你的生意能好嗎？回去把你的狗殺了吧！」 老闆回家殺掉了狗，生意於是非常火爆！ 管仲說：大王你知道，我們國家的祭祀都在大禮堂（即「社」）舉行。但是大禮堂的牆壁是用泥漿和木材修成的，這些老鼠在裡面生存，大王你想要消滅它們，怎麼辦？用火燒的話，整個大禮堂都要被燒掉，老鼠生存不了，但是禮堂也沒有了；要是用水來灌，老鼠會被淹死在洞里，但是大禮堂的牆壁也會被水沖垮，一樣也不存在。這不是麻煩嗎？其實大王你的江山就跟這座大禮堂一樣。 當然這個故事就沒有下文了。 這兩個故事，講述的道理很大，但是也有區別。 而齊桓公問治國的問題當中，卻涉及了如何治理腐敗的問題核心。腐敗分子和小人寄生於國家政治體制，到底用什麼辦法才能根治這種腐敗現象呢？如果動作太大，即管子說的火燒或者水灌，因為這些人在官場很久，人際關系網無比復雜，要一勞永逸連鍋端來解決，必然會觸動政治穩定的根本；但是如果根本不解決，這些老鼠又會不斷在大禮堂的牆腳下不斷打洞，那麼大禮堂遲早也會崩塌。那麼，就只能拋開理想，既要堅決消滅社鼠，又必須不斷加固大禮堂的基礎，這是一個不斷博弈的過程。 有沒有共同的教訓？也有！無論是影響生意的狗，還是必須治理的「社鼠之患」，都會影響整個社會目標的實現。我曾經在《直奔主題才能解決問題》中說過，抓住問題的根本，從「利害關系」入手，建立最基本的威懾和激勵機制，這樣才可以解決問題。 說白了，問題不是解決不了，而是願不願意去解決！這是根本的根本！當然，這兩個故事的意義並不僅僅適用於做生意和政治，其他領域也用得著……
⑦ 白酒為什麼越來越不好賣，怎麼讓顧客買酒
都說白酒難賣，但是我為什麼半年就賺了4000多萬？一輛賓利，一輛賓士，我每天都換著開，現在我的經銷商超過了150多家，其實剛開始的時候我的生意也特別難，尤其是在剛剛起步的時候，庫存的壓力特別大，白酒的市場很飽和，我沒有特別的營銷手段，也沒有太大的競爭。也沒有比較好的人脈關系，所以開始的時候非常難，後來我認識到了我人生中的貴人，中國北京營銷界的龍頭老大，王兆鋒大師，經過老師對我的白酒，品嘗之後，老師覺得我的白酒非常好，決定幫助我進行一個白酒的全體的營銷策劃方案，同時，老師在全國有六萬多家白酒經銷商的聯系方式和資源群，老師把我的白酒在他的群里進行了一個推廣，結果僅僅三天的時間，我的倉庫就銷出去了，600多萬的白酒，現在老師還幫我進行了幾十場的招商會，每場招商會我都可以簽下幾十個白酒的訂單，如果你現在的白酒賣不出去，如果你現在的白酒庫存壓力特別大，如果你和我一樣面對這樣的問題，那麼你就可以找到我的老師，讓老師幫助你進行銷售，幫助你設計營銷解決方案，還可以幫助你對接更多的銷售平台和資源，讓你的白酒快速的賣出去。現在經過我老師的同意，我把老師給我設計的營銷策劃方案公布到了網上，大家可以搜索一下，王兆鋒絕密白酒快銷方案就能看到了，肯定能夠讓你的白酒快速的賣出去。。希望我的回答能給您帶來幫助
⑧ 為什麼這幾年白酒這么不好賣
白酒銷量底主要就是喝酒的人少了。
現在的人都注意保健很少喝酒。
這樣的情況就會造成這個行業的不景氣。
不過總體也還是說得過去的。
⑨ 現在的白酒生意怎麼樣好做嗎
白酒成功大法
------四川華福白酒廠 曹昌平
「十年媳婦熬成婆」是古代婦女的真實生活寫照，在漫長的十年裡苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風八面。而現代的婦女絕不會干這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長了。就是熬成了婆婆又能怎麼樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點不遠了。現在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑒她們對目標追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。
目前，中國白酒市場進入肉搏階段。從計劃經濟到市場經濟、從有序時期進入無序狀態。每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與，大多數參與者都在聲嘶力竭地狂吼：「中國名牌」、「著名白酒」、「優質白酒」等。可見追求名牌效應已成了多數生產廠家的共同心聲。於是，市場上開始涌現出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態，讓消費者目不暇接。一陣活動下來，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場消失。有一部分產品還在苦苦掙扎，以求得一線生機。於是，企業花重金聘請市場營銷主任醫師，整個希望都寄託在醫師身上。不可否認，有些醫師確實能對症下葯，再結合企業內部的免疫力和抵抗力，市場能恢復正常。但有少數醫師不是對症下葯，而是千篇一律，再加上醫師功底不夠，就連人體內部器官都不清楚的話，有可能愈治癒嚴重，病及骨髓，那就得動大手術了。
筆者認為，追求名牌效應是無可厚非，但世上萬物變遷有它的發展規律。要想使新產品真正成為消費者心目中的名牌，必須遵循挺進名牌發展歷程的重要規則：（以白酒市場為例）
一、首先，給自己的產品定位（白酒品牌定位）
要考慮產品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰型還是防禦型，必須有個准確的市場定位。如果將產品定位為領先型和挑戰型，則企業必須具備強大的市場經營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質量達標的產品，在市場獨樹一幟，相信此產品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產品的定位為跟隨型和防禦型，則企業需要組建一個強有力的市場調研部門，內外包裝、酒質口感、執行價格及生命周期，及時提供給企業總部，以便制定相應的資源整合措施。
二、尋找適合本企業發展規劃的合作夥伴（白酒招商）
「廠商一家」是人們經常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也並非難事，只要做到：A、廠家提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且藉助於經銷商豐富的營銷經驗和健全的網路，那麼產品一定能在市場生根發芽，開花結果。B、經銷商能將自己的優勢全力地用於產品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在於廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值，經銷商的經營理念能融入廠家生產當中，這樣合作才能穩固發展。當然，目前廠商合作過程中出現了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想佔有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那麼作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢？首先，在尋找經銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。同時對經銷商也要全方位了解他們的現有市場狀況，分銷網路建設情況，他對現有品牌的忠誠度，資金周轉狀況和現金回籠情況，更重要的是經銷商的信譽度和市場營銷思路。當然，任何事物只能相對性，只能是在同等條件下篩選合格經銷商。
三、新品牌向名牌過度的歷程剖析（白酒代理）
任何品牌發展都離不開「三個時期、四個過程」， 三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。許多廠家都想產品能迅速佔領市場，能盡量縮短產品進入市場的拓展期。為了達到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場局部投入，甚至是拔苗助長，不按照培植市場的發展規律，造成的結果是形成市場拋物線，局部市場拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環節的一些操作方法。新產品進入新市場，首先是餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張，許多廠商不惜冒呆死帳的風險，同時還加大各種適合酒店的硬體投入。也要佔領酒店這塊風水寶地。然而，酒店老闆也藉助於目前自己的黃金地段漫天要價。酒是代銷不說，就連幾批貨款都不能結算，往往搞得供應商苦不堪言。筆者認為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風行事，因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出，如果該區域有大小酒店150家，我們可以根據規模大小，客流量多少，信譽好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因為它多數是店老闆直接經營，只要產品質量過硬，業務員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細分析，A、B類酒店一般都有大堂經理、領班、吧台、庫房等，往往最難應付的就是這些中間環節。如果要應付他們，又怕是無底洞，但是也不能避開他們，怎麼辦呢？筆者認為：首先不能將A、B級酒店老闆看著是單一的買賣關系，而應將這些老闆看著是我們流通領域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級酒店老闆，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經銷協議。（因為酒店老闆都知道他們的結算價比分銷渠道高）巧妙地將酒店老闆融入我們銷售環節之中。最後使酒店形成組織銷售。
再來看看賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，賣場終端的銷量多少直接反應該品牌在該區域擴張程度，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：「酒店還可以，超市走不動」。其實這本來就是一種概念上的錯誤，超市走不動這本身說明該品牌還處於生存拓展期，反過來也說明酒店的帶動並不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動食客當中形成強大的消費群。一句話，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。只是我們還應該從各種形式上加大推廣力度。
市區小賣部和鄉鎮渠道：許多新產品經銷商在做市場調查時，暗地歡喜：要是我做的品牌佔領這些渠道，也有眾多消費者主動購買該多棒。於是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵措施。1、當鋪貨受阻經銷商可以不惜成本地加大激勵措施強行佔有小賣部及鄉鎮零售店。貨是鋪到位了，可是消費者會認可嗎？他們主動購買的是成熟品牌，大多數人是成熟品牌的忠實消費者。筆者認為：對零售店不得遍地開花，如果零售店走不動會影響分銷商對本產品的積極性。首先在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。
綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川華福白酒廠 曹昌平
2001年於 江蘇 泰州
⑩ 現在白酒的生意看來是越來越不好做了呀
確切地說，依託於公款消費的高端白酒日子不好過了。但是白酒的中低端專市場需求還是很旺屬盛的。公款宴請少了，朋友聚會自然多了。
問題在於，這種情況下，白酒企業自身需要轉型了。需要更加貼近市場貼近消費者。行業最低谷時候，往往正是介入的最好時機。