青岛啤酒申请怎么下单

① 怎么销售青岛啤酒

多从4p的角度考虑一下问题，调整策略就战无不胜了，4p：产品，价格，渠道，促销
我不能多说，具体可以私下交流，啤酒垄断型市场也是很好攻破的。

② 怎样才能拿到青岛啤酒的代理权

找你城市内的青啤代理商。不要找青岛的，青岛的不管。

③ “青岛啤酒”四个字为什么可以注册为商标啤酒不是品类吗

我看了一下都没有回答到点上去：
第一：青岛啤酒使用悠久了，有一定的知名回度了，并且原来的商答标法使用也不是很规范，所以她们呢注册成功了
第二：东阿阿胶和青岛啤酒性质还是不一样，因为就目前的评审标准来看，类似青岛啤酒的商标是注册不下来的，商标法明确规定不得使用县级以上行政域名或者行业通用语注册商标，就像你刚才问得，青岛啤酒的啤酒属于酒类的行业通用语，所以县级以上行政域名加行业通用语现在是不能注册的，所以你说的济南矿泉水不能注册，但是东阿阿胶就可以，因为阿胶虽然是行业通用词汇，但是是需要放弃起专用权的，东阿其实就是它的商标，就是说它可以注册东阿阿胶，别人也可以注册XX阿胶，明白了吗

④ 有要申请青岛啤酒东营代理

这个好办啊，你只复要给他们公司打制个电话他们就会告诉你负责东营地区业务经理的电话了，有什么事情你们见了面在谈就好了，在就是你可以去任何一家大型的酒店都有他们的促销人员，你可以问一下促销人员他上级的电话然后你就可以顺着摸到东营办事处的经理的电话了

⑤ 什么是供应链管理青岛啤酒是如何实施供应链管理的

供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
青岛啤酒实施供应链管理的过程：
一、实施供应链平台的背景
青岛啤酒华南事业部总部设于深圳，事业部下设青岛啤酒三水、珠海、南宁等九家啤酒生产企业，一家麦芽生产企业和一家销售公司，负责管理分布在广东、广西、湖北等六省区11家企业的啤酒生产和市场销售。从1999到2002年青啤一系列对啤酒企业的收购行为使其系列产品在华南的市场份额年增长率达到了184％。 但是，尽管历经系列变革，管理仍然是青啤华南业务成长的一块短板。当时青啤华南业务主要存在以下四个问题：
第一，随着青啤华南业务的迅速发展，内部交易成本随之加大，但控制力度随着管理链条的延伸却逐渐弱化。华南事业部各个部门间的协同问题重重。
第二，财务模式方面。由于在财务上采用集中管理的模式，财务部门要对所有部门和活动的财务管理负责，致使财务审批反应慢，其代价要么是增加了业务部门的等待时间，从而可能导致业务机会的丧失；要么是财务管理不得不采取较为松散的方式，导致财务风险增大。
第三，华南事业部与分销商、供应商的协同手段明显不足。当时青啤的信息化仅仅限于单个销售公司的内部管理，而未从整个华南事业部的角度进行整体构思和设计。
第四，最让青啤不能安心的是，华南事业部对经销商还没有达到锁定的程度。一方面是因为青啤提供给渠道的利益较为单一，仅限于单纯的“销售返点”，而这种以货币价值为核心的渠道吸引手段极易被竞争对手复制，渠道在竞争对手高额利益的诱导下可能会转移。
另外一个更加重要的原因是对外部资源的整合缺乏一个平台，使得诸多有价值的服务，要么因为缺乏相应的工具而无法提供（如在线结算、在线物流、实时订单跟踪等能够有效提供渠道价值的服务），要么因为缺乏集中服务的平台而仅限于非正式、个案式的服务方式。
基于上述考虑，华南事业部在青啤集团的统一安排部署下，于2002年下半年正式筹备供应链管理平台项目。
二、选择外包的供应链管理平台
供应链管理平台项目涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以在项目实施过程中的风险相对较大，成本相对较高。
平台有特色的一个内容是应用了移动的供应链管理，可以让二级经销商和其下游的经销点不添置任何IT设施，仅仅是通过手机传送信息到平台并接受平台信息，加入以青啤为核心的供应链管理系统。系统搭建后，从供应商到二级批发商，供应链的所有角色都连接到平台，在平台上协同完成所有业务流和信息流的交换户动。
三、与供应链上的其他伙伴共同建设供应链管理平台 在计划建设供应链管理平台时，青啤的思路是，不能单兵突进，要考虑供应链上的其他伙伴，尤其是青岛啤酒的一级经销商和二级经销商，它们的IT基础薄弱，管理基础不扎实，是供应链上最弱的一环，必须首先承认青岛啤酒、一级经销商、二级经销商现有业务流程、业务习惯中的合理性，先固化渠道行为，再追求适度的优化，目标确定不能太超前。
为此，青啤将整个实施分成几个阶段，渐次推行。
第一阶段为项目准备阶段，包括调研、培训和制定工作计划。 从2002年10月到2003年5月，青啤进行需求调研，详细了解以华南事业部为典型的整个青岛啤酒的业务流程、管理特点、IT环境、一级经销商和二级经销商的现状；青啤选择深圳销售客户服务部、深圳办事处、东莞办事处、两名具有代表性的一级经销商这几个供应链上的关键环节，通过实际进入平台操作、现场培训、现场辅导等方式进行培训，使关键环节掌握供应链管理平台，熟悉供应链管理平台的业务标准；对管理人员、业务人员、一级经销商管理人员、业务人员提供详细、具体的培训，培训人次达400人次以上。
第二阶段为平台推广阶段。为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，2003年6月开始，华南事业部联合一、二级经销商和平台外包的合作伙伴，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动，推进项目的推广。同时青啤成立了由合作双方管理层组成的项目领导小组。
第三阶段为整体应用阶段。从2003年8月开始，其主要任务是在整个华南事业部大规模、全方位应用供应链管理平台项目，用IT手段改造现有的销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成为技术密集、知识密集型的渠道，全面实现青岛啤酒的渠道变革。 在要求经销商使用供应链平台的问题上，青啤运用利益拉动与强制推动两手抓的策略来推动经销商形成使用平台的习惯。让经销商在使用平台时有利可图，同时要求所有经销商都必须按照新的业务标准在系统上下单，否则即使是最大的经销商，直接到工厂去提货也会被拒之门外，除非在系统上补一张单子。
青啤华南的供应链管理平台项目仍在进行中，2004年青啤集团计划在2003年打通全程供应链的基础上，形成供应、产销、批发、分销各个环节的有机协同和规模应用，而且将可能在全青啤集团内大规模推广。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:
缩短现金周转时间;
降低企业面临的风险;
实现盈利增长;
提供可预测收入。
供应链管理的7项原则:
根据客户所需的服务特性来划分客户群;
根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;
倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;
时间延迟;
策略性的确定货源和采购
与供应商建立双赢的合作策略;
在整个供应链领域建立信息系统;
建立整个供应链的绩效考核准则等。

⑥ 怎样才能代理青岛啤酒

你所在的区域正在招经销商，或者你实力非常强，从现在的经销商手中接过来版。

1. 你有仓库，存放啤酒权必备。

2. 你有运输工具，送货必备。

3. 你有资金，拿货、赊销、流动资金，这是必备的。

4. 你有人，送货销售都需要人，做的不大，你自己一个人都可以就是比较累。

5. 你有渠道，这可以让你上手比较轻松。不然，超市小卖部不会轻易从你那儿拿货。

6. 暂时只想到这么多
   

现在青岛啤酒好像是产销分离，就是生产和销售是分开的，基本上每个省都有销售分公司，每个省又分为多个大区，每个大区又分成几个办事处，所以你要找你所在地的办事处经理。他会和你详谈。

⑦ 怎么推销青岛啤酒

我是青岛公司的，在北京做，青岛的主要渠道是餐饮，餐饮的酒水量是最大的，你要做的是首内先跑熟你区域内的容所有门店，做好店内客情关系;其次是对区域内的经销商做到有效的管理及开发，使之完全配合你的工作；第三基于这两点与店内谈进店及专卖，最后在经销商的配合下达成一家协议店，并最终完成你的月销量任务。

⑧ 怎样拿到青岛啤酒的代理权

你是那个县的.你可以找你所在的省份的上一及代理商就是省代来拿吧.如果内你没有经营过的酒类容的话最好不要搞,啤酒市场竞争很激烈的.不要
以为青岛啤酒是大品牌你那里有是空白市场就可以搞了.你现在可能连用什么样的渠道进行销售你都不了解.还是在你们那已有的啤酒代理那工作一段在来代理吧,不然肯定淹死

⑨ 青岛啤酒怎么跑业务

一、了解同类产品的价格、促销手段、市场份额等…
二、了解自己产品的特点优、略势、制定计划…
三、直接进入终端市场，如夜场、火锅城，餐厅之类的…

⑩ 青岛啤酒官网

青岛啤酒官网：青岛啤酒官网

青岛啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌之一，创始于1903年，青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办，是最早的啤酒生产企业之一。2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。

(10)青岛啤酒申请怎么下单扩展阅读：

口味特点

风味纯净协调，落口爽净，具有淡淡的酒花和麦芽香气。

酿造工艺

采用现代一罐法酿造工艺和独到的低温长时间后熟技术，历经30多天精心酿制而成，同时通过国内领先的啤酒保鲜技术，保证啤酒口味的新鲜。

采用了优质麦芽、大米、酒花和水，经过糖化、过滤、冷却、发酵、包装等工序精制而成，它成功的原因在于独特的酿造工艺和严格的工艺管理，在继续传统酿造工艺的基础上，通过不断的技术改进，青岛啤酒的酿制工艺已日臻完善。

而独特的后熟工艺和优良的酵母菌种更使其锦上添花，保证了产品质量的优异和稳定。公司制定了严格的高于国家标准的内部质量控制标准，从原料进厂到半成品加工直至成品出厂，须经过系统、严格的质量检测。

1995年公司已通过了由挪威船级社组织评审的ISO9002国际标准认证，标志着青岛啤酒的质量管理水平进一步提高并已与国际接轨。