啤酒游戏反映了什么

1. 啤酒游戏的教学方法是什么

啤酒游戏圣吉在他复的制《第五项修炼》中提出来的，这个游戏的参与者只有三个，即生产商、代理商和零售商。每个角色的扮演者都是基于满足客户的最大需求，避免缺货，以追求自己利润的最大化。由于结构的本质原因，每个角色会站在自己的角度思考问题，由于需求增加，零售商原有库存减少，减少到底线时零售商就会增加订单，从而影响到代理商。代理商也会有着与零售商同样的反映。由于生产商生产线原有的规模有限，还不足以一下着满足代理商的订单需求。故开始依然是以原有的数量供给，同时为了满足需求扩大生产线。但是，此时零售商与代理商的库存在逐渐减少，他们每次都会增加订单。从而导致生产商此时订单堆积。数月之后，生产线扩大了，可是发现代理商的订单依然没有增加。从而导致生产商大量积货。前后信息的不对称性导致生产商的管理者错误的判断需求量，这个游戏告诉我们，作为一个生产商管理者要做出正确的判断，不仅要关心自己的生产，还得关心整个产业链，关心自己最终需求。避免一些牛鞭效应的发生。

2. 啤酒游戏的啤酒游戏的启示

解决问题的关键杠杆作用往往来自于新的思考方式。
在人类系统中，人们常常不专能发挥杠杆作用的属潜力，找不到有效解决问题的关键，因为大家只在意自己的决策，而忽视这些决策如何影响他人。在啤酒游戏中，参与者本来有能力消除老是发生在极端的不稳定局面，然而，他们没有这么做，因为他们不明白，造成这种不稳定局面的始作俑者恰恰是他们自己。

3. 啤酒游戏的原因 和解决方案

啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似[大富翁]的策略游戏。Sloan管理学院的学生们。各种年龄、国籍、行业背景都有，有些甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲剧结果也几乎一样；下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千上万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上，这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。 啤酒游戏： 在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游到下游体系，依序为： 1) 情人啤酒制造商 2) 啤酒批发商 3) 零售商 这三个个体之间，透过订单/订货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。 游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单.送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单，向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。 通过模拟十周的产、配、销，您会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下，经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机：一方面是零售商大量缺货，一方面是制造商大量囤积存货。

4. 啤酒游戏的介绍

啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」版的策略游戏。 Sloan 管理学院的学权生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

5. 啤酒游戏是什么

啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似[大富翁]的策略游戏。Sloan管理学院的学生们。各种年龄、国籍、行业背景都有，有些甚至早就经手这类的产/配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲剧结果也几乎一样；下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千上万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上，这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

啤酒游戏：

在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产/配销的上游到下游体系，依序为：

1) 情人啤酒制造商

2) 啤酒批发商

3) 零售商

这三个个体之间，透过订单/订货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。

游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单.送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单，向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。

通过模拟十周的产、配、销，您会发现当消费者需求这个蝴蝶翅膀振动了一下，经由整个系统的乘数作用将产生很大的危机：一方面是零售商大量缺货，一方面是制造商大量囤积存货。

6. 啤酒游戏的影响行为

从这个啤酒游复戏的教训制，可知：结构会影响系统的总体行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的 local 信息，做 local 的最佳决策。不幸的，每个人的 local 最佳决策，不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。像啤酒游戏里头，不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策，但结局却是...能怪罪任何一个份子吗？
信息不对称，各自理性判断但没有相互协调。
经济学里，有一个「存货加速器理论」（inventory accelerator theory），正是用来解释这种「需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气」现象的商业景气循环理论。
缺乏这种全面观察的角度，就无法跳脱这种结构所囿限的个体行为。

7. 啤酒游戏实验的成本变化规律说明了什么

其成本是远高出普通啤酒的在市面上四处可见 纯生概念，确实难以置信纯生啤酒的保质期不会长于普通啤酒你什么时候看到新鲜水果比罐头保存时间长的？ 如果大家