A. 酒商和婚庆公司怎么合作
这个肯定是由婚庆方提出建议在婚庆过程中向主办方提议使用你们的版酒，但是你的价格权肯定要与外部价格一致，你还要保证及时送货，顶多可退等有利与主办方的条件，肯定其中有部分给婚庆公司的提成，虽然赚的少了，不过如果成功一次，婚庆公司尝到甜头就会对你有所依赖，你的酒量必将销售更好。
B. 白酒代理商怎样与商铺合作
终端拜访十大步骤来逐一讲解，能更细化一些。
一、就终端拜访步骤而言，是不是一门高深的武功呢？
可能有人会想到神仙姐姐给段公子的逃命绝招，如果各位没感觉，不妨回顾一下军队的立正，站军姿。拜访步骤就是教会一个业代，一个新兵怎样立正，稍息，站军姿，有人会问：俺不会立正、稍息也能把敌人打的嗷嗷叫，我们可以想象一个电影场景：一队正规军在行军，突然有敌情，长官一声“卧倒！”，这个军队会齐刷刷的趴在地上。如果是土匪，匪首一声“卧倒！”肯定会有一大批人站在那里，原因是他们要麽听不懂，要麽就是会大叫：地上都是狗屎，老子怎么能去和狗屎亲吻啊！
营销人的正规军往往会把一个拜访动作分解成多个步骤，比如可乐的拜访八步骤。
营销人的土匪军会把多个步骤省略成一个动作，比如在客户门口大叫：二狗子，俺来了！
土匪军盛行的是：白猫黑猫逮住老鼠就是好猫！
正规军坚信的是：把抓老鼠的动作做到位，并能够复制的，就是好猫！
土匪军行礼是:给老子磕头！
正规进敬礼的第一个动作是立正： 两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。大家想一下，关于正规军与土匪兵的小帖子是不是这个道理？
二、在进行步骤分解之前，一定要搞明白几个事情：
1：终端是不是你的命根子？
2：终端是不是你的销量、业绩的主阵地？
3：你的销量有多少比例要通过终端来实现？
4：不做终端行不行？
5：终端在谁的手里控制？
6：为什么客户能跟你漫天要价？挟终端而令厂家难过？能反客为主？
终端在哪里呢？
有人回答：终端在市场上。
问：某个市场上，以石家庄为例：有多少家终端？这些终端的位置，老板，电话，经营品种？
注意：不同的品类、品牌对于终端的定义不同；
关键词：适销+匹配；扫街OR踩点。
利用标准模板，采用无遗漏原则，把所在市场左右终端盘点出来，记录下来，分类标注在分地图上，并制作终端客户资料表——这个基础打不好，后面的工作会一塌糊涂。
问：业务员是不是经常换？业务员是不是也经常变换区域？是不是换一次扫一次街？扫街、画图、制表这些基础工作打扎实了，换人也无妨。
但是，有人会问，我的业务每天只跑客户，不跑终端或少跑终端，即使跑终端也是应付一下，原因何在？因为你的业务员工资来源于终端无关或者关系不大，业务工资的主体是来自销量。所以，这个地方注意兵种的分布，分销业代与终端业代是不一样的，也就是工兵与炮兵不一样。
分销（客户、渠道）管理有当区主管或者分销业代负责，终端工作有终端业代负责，当这个地方搅在一起，终端拜访必败！
一天跑多少家，跑那几家终端要不要定义？
一般是45家，一周一次，也就是大约240家终端。
但是一个关键的问题：怎么解决：1，终端跑了没有？2，跑终端干什么？
第一：无遗漏原则。第二：地盘品牌原则。
无遗漏原则是：每家店必须跑，不跑的比如关门店要有主管批准！
地盘品牌原则：有地盘才有品牌！地盘=掌控率=铺货家数/目标家数
所以，终端是不是跳着跑？是不是挑着跑？是不是可以重复跑？而是必须跑！跑终端的目的是什么？提高销量？
我认为跑终端的目的是：抢地盘！
1、抢地盘；2、做客情；3、生动化；4、攻击屏蔽对手。
三、明白前面的大体后进入拜访十步骤：
第一步：店外作业！
有人会说，拜访前准备，理仪容，八颗牙等等
我认为：店外作业的关键词：叫、要、缺
老板叫什么？怎么知道？店里面要什么？怎么知道？店里面缺什么？怎么知道？
注意：要看拜访手册！里面都会有记录：老板姓名，店内上次品相及竞品情况，订单情况，客诉记录等。
关键动作：看手册（电子或者纸版），思考话术，处理竞品海报，生动化——撕！
第二步：打招呼
找对人：关键人识别，话术、称呼、破冰技巧。
注意：新手最犯愁的就是进店晕头转向，语无伦次。
关键动作：要尽量与店内所有的人打招呼。介绍自己（话术，技巧）
处理客诉，服务时成交的第一步，服务更是客情建立的基础。
客情的三个阶段：初级阶段：客户熟悉你，能叫出你的名字；中级阶段：客户信任你，查库存后能直接下订单，客户能认可并签字；高级 阶段：客户依赖你，你能帮他提出管理建议，帮他赚钱。
第三步：店内作业
关键词：专业，敬业！
什么叫专业？什么叫敬业？专业有的时候一眼就能看出来！例如受过专业训练的军人。业务人员是否专业，贴海报一个动作就能看出，有的业务舒舒服服，顺顺当当的把对手的海报干掉，自己的海报贴上去，包括理货动作，陈列维护动作。
生动化作业标准，理货动作标准，陈列维护标准等全略。
注意：专业是训练出来的，更是管理出来的，从每个动作入手训练。
第四步：产品陈列
原则：1：让本品看得到，让竞品看不到。2：陈列是抢出来的。3：陈列是一种习惯
注意：花钱是本能，谁都会，做市场是本领，不是所有人都会。
第五步：库存管理
快消品的库存管理关键词：先进先出，即期品。
过期品，即期品=保质期一半的时间，即期品管理好了就会没有过期品，少过期品，即期品管理在饮料、食品，尤其是牛奶很标准。
关键动作：看条码，日期，观察流速，理货，记录即期品，通知客户处理，警示店方，防止过期；关注本竞品库存比。
第六步：建议订单
1.5倍安全库存原则（上存-上进-本存）*1.5=安全库存，上存、上进=看拜访记录（电子系统，手机系统很难做这一点），本存=实际库存。
关键动作：给客户提出建议订单，话术，安全库存机流速判断，掌握尺度，话术，不要一单死，推新品-时机，话术，技巧，持续成交。
新品要点：对位、缺位
对位：与竞品对位，对价格带；缺位：店内缺乏的价格带推荐。
第七步：政策布达
政策话术，算透，单店单策，布达内容，签订协议等等。
第八步：了解市场动态
关键词：记下来（专业的表现）
关键动作：了解竞品信息，听取客户抱怨、意见，听取终端建议。
第九步：表单作业
关键词：准确，实事求是
关键动作：完成表单（电子，纸质）、市场信息反馈表、与客户订单未送达记录表等。
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第十步：重申预约，道谢出门
关键词：姓名，拜访周期，订单内容
关键动作：切忌虎头蛇尾，丢三落四
C. 白酒应该怎样和酒店谈合作，才能让他们同意
你好，我是白酒，我想在贵店寄卖，可以合作吗。可以双赢的
D. 白酒如何电话销售（目前针对婚庆这一块的）
电话销售要求执行人员有极好的应变能力和判断能力，而白酒要求更是高，我们公司内是大品牌，也容采用过类似的销售方式但收效甚微，你的产品如果才刚上市不久是很难通过这种方式打开销路的。
如果你想做婚宴团购，我建议用以下方式可能会更好：既然你能拿到婚宴名单，应该和婚庆公司有较好的关系，你可以和婚庆公司及婚纱摄影公司都谈合作，因为一般这些公司承包婚宴都会有套餐的，你就直接让他们把酒和婚宴套餐结合，具体让利协商好后，让他们的宣传册上加印酒的介绍，主要突出酒的卖点。要知道，婚庆公司的套餐含婚宴用酒并不奇怪，推销起来也会不让人反感。
希望能帮到你，祝工作顺利
E. 酒店与婚纱影楼的合作方案
这个您指的是什么方面的合作，拍摄吗？
F. 婚宴酒如何与婚庆公司、婚纱影楼合作
你可以把你的品牌放在婚庆公司,凡是在哪个婚庆公司的客人可以优惠大些,与婚庆影楼谈撒.都有好处
G. 白酒应该怎样和酒店谈合作，才能让他们同意那种销售渠道好
你可以给一个比较低的折扣，然后按销售额再给酒店返点，这样他们会比较有动力去做。
H. 酒店如何与婚纱摄影店合作
没分？好小气！酒店总机开一个部门，就专门整这个方面的。或者跟婚纱店联系，签订长期合作合同。商定好各项利益细节。这样才能长久发展。等等其他的饿，总机多了解下类似的案例。希望对你有帮助！
I. 红酒怎么和婚纱摄影合作
那你是做红酒抄的还是最婚纱摄影的？
首先 我个人觉得 可以让卖红酒的提供红酒 给婚纱摄影 新郎新娘=- =端着酒杯等等
第二 假如 是那种婚庆= -=怎么说呢一条龙= -=~包办婚宴那种 更加OK了= -=直接给新人 推荐红酒 再向 红酒公司那里要提成呗 =-=说不清大致就这样
J. 我是白酒业务员.我有一个想法.想听听大家的意见.就是把酒放在婚纱店里卖.加进他们拍婚纱的套餐里面.
这个可能不行，毕竟婚宴需要的酒量比较大，这样的话这个费用就可能远远超过拍婚纱的费用了