① 卖酒去哪找客户资源，白酒为什么越来越不好卖
这年头做啥抄行业都不如做袭白酒行业，因为白酒行业最赚钱，我做了一年就赚了3700多万，所以说你知道白酒生意有多赚钱了吗？我买了12套房子，四辆豪华汽车，很多人做白酒生意不赚钱，其实就是输在了白酒的销售模式上，做白酒没有销售模式，等于白做，没有销售渠道，你的白酒肯定会出现库存，我的白酒之所以卖的这么快，而且赚钱就是因为我打通了这两个渠道，我在去年的时候认识了中国白酒策划大师王兆锋老师，王老师在他的微信群里帮助我进行了一个白酒策划的营销推广，在全国王老师有400多万白酒经销商的联系电话，还有他们的微信招商群，这样的资源人脉非常厉害，我把酒在这里进行了一个推广宣传，那么就在一周的时间，我就找到了100多个经销商，他们直接从这里拿货，超过了1400多万，所以说渠道非常的重要，如果你有渠道，您的白酒肯定能够快速销售完成，如果你没有做到，那么你的白酒很快也一定会有库存，如果现在你的白酒想快速的卖出去，我建议你找到王老师，直接让王老师帮助你策划一个这样的活动，帮助你把你的白酒快速卖出去，多么简单的一件事情啊！。如果您认可我的回答，请采纳
② 为什么白酒越来越难卖
酒的数量产量明显提升，品质互相发生了信任危机。经济不是太景气，腐败没有以前明显了。人们对健康的要求越来越高。
③ 白酒卖不动的原因，白酒不好卖解决办法
白酒或者是人参酒想要销售回血，首先获得大众的认可是非常重要的。通过加大产品知名度方面的宣传和白酒试饮，让广大消费者亲自品味口感和劲头，并满足消费者的“面子”需求，才会有更多的人购买。
白酒经销商通常也是终端销售网点，点缀在各城市的小区之中，此时社群营销的威力才能真正发挥出来。
什么是社群营销？社群营销就是社区即时通讯群营销。通过组建周边几公里内的小区业主群，再通过群内做活动的形式来推广自己的产品。社群营销是一门学问，在这里不展开说，只提出一个方向供大家思考。虽然大家都减少了出门聚餐，虽然白酒是社交饮料，但自酌自饮的人也是大有人在，提供送酒上门服务相信一定会人喜欢。尤其是对新酒上市的初创品牌来说，品牌力不足，大家都没听说过，那只能靠服务，靠口碑，来弥补这种不足。
如今线下销售已经逐渐式微。此时如果不抓住线上营销，那你就又错过一轮风口了，只会被同行越落越远。对酒水经销商来说，线上营销应该怎么玩？首先要记住一点，无论什么营销，最终都是要人气，要关注的。那这样看就简单了，大家的关注点在哪里，你就去哪里做营销。最近两年，线上直播和短视频非常火爆，这次的疫情简直就更是助燃剂，彻底带火了这两个行当。所以经销商们也应该及时跟进，做出调整，一成不变只能坐以待毙。
直播最初只是展现人们的美好生活和才艺表演，带货是最近两年才出现的新的商务交易模式。不过直播带货说白了也就和早期的电视购物模式是一样的，只是现在的直播主播更加专业。
酒水的直播带货目前也有很多，但有个先天不足就是很多直播平台是不允许在直播时饮酒的，所以在直播间，你只能实事求是来讲你的产品有多么好，亮点在哪里，为什么要买你的酒。当然，光开直播没有观众也是不行的，每家直播平台都有自己的平台规则，例如抖音开直播后在附近的人这边会进行展示，所以附近的人会进入到直播间；直播广场也会给你带来部分人气，但是这是需要加入公会的。一部爆火的短视频也可以直接给直播间带来大量的人气流量。在这些关键的因素中，主播的重要性是不言而喻的，用户做任何操作都是有目的性的，如果你的直播不能和观众进行有效的互动，没能让观众看到他们感兴趣的点，那流量自然就上不去了
④ 为什么散装白酒不好卖该如何解决销售问题
卖白酒其实是最赚钱的，我觉得它是比任何生意都赚钱的行业，我今年25岁，在上海卖白酒，去年一年我就赚到了6500多万，我买了黄浦江边最豪华的别墅和三辆跑车。我的仓库有两万多平米，其实一开始白酒销售并不顺利，我遇到了和很多人一样的问题，到底应该怎样快速的把白酒卖出去？怎样去找白酒的代理商等等这些困难问题，但是一次机遇彻底改变了我的人生命运，直到有一天我遇到了我生命中的贵人白酒营销策划大师王兆锋老师，老师品尝过我的白酒之后，非常赞赏我的品质，当时就决定帮助策划一场全国性质的白酒营销策划方案，结果仅仅一周的时间，我的仓库销售量就达到了700多万，效果非常的好，因为我的老师，他拥有全国各地六万多家白酒经销商的销售群，当时老师把我的产品在他的销售群里进行了推广，后来又在不断地招纳新的经销商，现在我已经开了40多家分店，我的经销商也超过了500多家，每年的利润都非常的高，如果你的把酒现在也特别不好卖，或者说也遇到了很多的困难，你可以在网上搜索一下吴老师的营销方案，这个方案非常厉害，主要是你是做白酒的，用这个方案都可以在短期之内让你的白酒快速的脱硝，如果你的白酒品质很好的话，那么你可以让我老师帮助你在他的营销群里招一些代理，或者帮助你进行一些销售都非常好，肯定就是能够让你的白酒快速的卖出去，比你自己去买要快得多，而且渠道非常厉害，你以后就可以长期的跟这些人长期合作了
⑤ 为什么中国白酒卖不出去
为什么卖不出去？是指国外吗？酱香酒是世界三大名酒之一，每年出口还是很多的，但是酱香酒本身的产量不大，其他浓香清香的就不讲了，大多是食用酒精勾兑的，好点的用粮食酒加酱香酒勾调，这样的情况出口恐怕难哦！
⑥ 酒为什么卖不出去
——古人的“小故事，大智慧”（一） 在古籍《韩非子》的《外储说》中，讲述了一个关于卖酒的故事。 按理说他们这样从产品质量到服务态度都抓得不错，生意应该很好才对。可是并不，每天的生意非常清淡。 老板百思不得其解，最后决定去问问当地有名的智者，一个叫杨倩的老人家。听完了老板的话，杨倩想了想，就问老板：“你们家养的狗凶不凶？” “这你就不懂了！”杨倩笑笑说，“你想啊，胆子小的客人都怕狗会咬他们，不敢到你那里去。特别是大人叫小孩子到你那里去买酒，你的狗对着小孩儿乱叫乱咬，小孩儿再也不敢进来，只好到别人那里买酒然后回家告诉大人：今天那家人的酒太酸所以没有买！你的生意能好吗？回去把你的狗杀了吧！” 老板回家杀掉了狗，生意于是非常火爆！ 管仲说：大王你知道，我们国家的祭祀都在大礼堂（即“社”）举行。但是大礼堂的墙壁是用泥浆和木材修成的，这些老鼠在里面生存，大王你想要消灭它们，怎么办？用火烧的话，整个大礼堂都要被烧掉，老鼠生存不了，但是礼堂也没有了；要是用水来灌，老鼠会被淹死在洞里，但是大礼堂的墙壁也会被水冲垮，一样也不存在。这不是麻烦吗？其实大王你的江山就跟这座大礼堂一样。 当然这个故事就没有下文了。 这两个故事，讲述的道理很大，但是也有区别。 而齐桓公问治国的问题当中，却涉及了如何治理腐败的问题核心。腐败分子和小人寄生于国家政治体制，到底用什么办法才能根治这种腐败现象呢？如果动作太大，即管子说的火烧或者水灌，因为这些人在官场很久，人际关系网无比复杂，要一劳永逸连锅端来解决，必然会触动政治稳定的根本；但是如果根本不解决，这些老鼠又会不断在大礼堂的墙脚下不断打洞，那么大礼堂迟早也会崩塌。那么，就只能抛开理想，既要坚决消灭社鼠，又必须不断加固大礼堂的基础，这是一个不断博弈的过程。 有没有共同的教训？也有！无论是影响生意的狗，还是必须治理的“社鼠之患”，都会影响整个社会目标的实现。我曾经在《直奔主题才能解决问题》中说过，抓住问题的根本，从“利害关系”入手，建立最基本的威慑和激励机制，这样才可以解决问题。 说白了，问题不是解决不了，而是愿不愿意去解决！这是根本的根本！当然，这两个故事的意义并不仅仅适用于做生意和政治，其他领域也用得着……
⑦ 白酒为什么越来越不好卖，怎么让顾客买酒
都说白酒难卖，但是我为什么半年就赚了4000多万？一辆宾利，一辆奔驰，我每天都换着开，现在我的经销商超过了150多家，其实刚开始的时候我的生意也特别难，尤其是在刚刚起步的时候，库存的压力特别大，白酒的市场很饱和，我没有特别的营销手段，也没有太大的竞争。也没有比较好的人脉关系，所以开始的时候非常难，后来我认识到了我人生中的贵人，中国北京营销界的龙头老大，王兆锋大师，经过老师对我的白酒，品尝之后，老师觉得我的白酒非常好，决定帮助我进行一个白酒的全体的营销策划方案，同时，老师在全国有六万多家白酒经销商的联系方式和资源群，老师把我的白酒在他的群里进行了一个推广，结果仅仅三天的时间，我的仓库就销出去了，600多万的白酒，现在老师还帮我进行了几十场的招商会，每场招商会我都可以签下几十个白酒的订单，如果你现在的白酒卖不出去，如果你现在的白酒库存压力特别大，如果你和我一样面对这样的问题，那么你就可以找到我的老师，让老师帮助你进行销售，帮助你设计营销解决方案，还可以帮助你对接更多的销售平台和资源，让你的白酒快速的卖出去。现在经过我老师的同意，我把老师给我设计的营销策划方案公布到了网上，大家可以搜索一下，王兆锋绝密白酒快销方案就能看到了，肯定能够让你的白酒快速的卖出去。。希望我的回答能给您带来帮助
⑧ 为什么这几年白酒这么不好卖
白酒销量底主要就是喝酒的人少了。
现在的人都注意保健很少喝酒。
这样的情况就会造成这个行业的不景气。
不过总体也还是说得过去的。
⑨ 现在的白酒生意怎么样好做吗
白酒成功大法
------四川华福白酒厂 曹昌平
“十年媳妇熬成婆”是古代妇女的真实生活写照，在漫长的十年里苦苦煎熬，为的是终有成婆之日，可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事，她们不可能耗去十年青春，太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢？还不是老气横秋，缺乏活力，离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力，可以借鉴她们对目标追求的决心，但决不能遵循她们苦熬十年的方式。
目前，中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与，大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼：“中国名牌”、“著名白酒”、“优质白酒”等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是，市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销：空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态，让消费者目不暇接。一阵活动下来，一家欢喜百家忧，更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎，以求得一线生机。于是，企业花重金聘请市场营销主任医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医师确实能对症下药，再结合企业内部的免疫力和抵抗力，市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药，而是千篇一律，再加上医师功底不够，就连人体内部器官都不清楚的话，有可能愈治愈严重，病及骨髓，那就得动大手术了。
笔者认为，追求名牌效应是无可厚非，但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌，必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则：（以白酒市场为例）
一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）
要考虑产品在市场的核心是跟随型，还是领先型，是挑战型还是防御型，必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型，则企业必须具备强大的市场经营实力，其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时，还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然，企业如果真是具备以上能力，再加上有鲜明个性、质量达标的产品，在市场独树一帜，相信此产品很快会形成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型，则企业需要组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期，及时提供给企业总部，以便制定相应的资源整合措施。
二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴（白酒招商）
“厂商一家”是人们经常谈话时的口头禅，笔者认为：要真正做到厂商一家其实也并非难事，只要做到：A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品，同时按计划投放市场推广，再加上强有力的管理和市场维护，且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推广，制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信，这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值，经销商的经营理念能融入厂家生产当中，这样合作才能稳固发展。当然，目前厂商合作过程中出现了许多问题：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益冲突时缺少冷静思考，根本谈不上换位置替对方想想，大多数是凭感情用事。另一方面，个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢？首先，在寻找经销商之前应该先考证市场，分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况，分销网络建设情况，他对现有品牌的忠诚度，资金周转状况和现金回笼情况，更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路。当然，任何事物只能相对性，只能是在同等条件下筛选合格经销商。
三、新品牌向名牌过度的历程剖析（白酒代理）
任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”， 三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。许多厂家都想产品能迅速占领市场，能尽量缩短产品进入市场的拓展期。为了达到这一目的，厂商间不惜成本地加大市场局部投入，甚至是拔苗助长，不按照培植市场的发展规律，造成的结果是形成市场抛物线，局部市场抛得越高跌得越快，我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场，首先是餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张，许多厂商不惜冒呆死帐的风险，同时还加大各种适合酒店的硬件投入。也要占领酒店这块风水宝地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。酒是代销不说，就连几批货款都不能结算，往往搞得供应商苦不堪言。笔者认为：餐饮终端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟风行事，因为有85%以上的供应商在酒店这块是入不敷出，如果该区域有大小酒店150家，我们可以根据规模大小，客流量多少，信誉好坏分为A、B、C类。C类酒店比较好做一些，因为它多数是店老板直接经营，只要产品质量过硬，业务员沟通到位，随便给一些小礼品也就行了。A、B类酒店就要仔细分析，A、B类酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、库房等，往往最难应付的就是这些中间环节。如果要应付他们，又怕是无底洞，但是也不能避开他们，怎么办呢？笔者认为：首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖关系，而应将这些老板看着是我们流通领域的分销商，我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板，跟他们签订一份公平合理、互惠互利的经销协议。（因为酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高）巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。最后使酒店形成组织销售。
再来看看卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，卖场终端的销量多少直接反应该品牌在该区域扩张程度，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。其实这本来就是一种概念上的错误，超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，反过来也说明酒店的带动并不成功，还需要在广告宣传和促销力度上下功夫，更需要在酒店流动食客当中形成强大的消费群。一句话，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。只是我们还应该从各种形式上加大推广力度。
市区小卖部和乡镇渠道：许多新产品经销商在做市场调查时，暗地欢喜：要是我做的品牌占领这些渠道，也有众多消费者主动购买该多棒。于是开始制定各种分销渠道铺货激励措施。1、当铺货受阻经销商可以不惜成本地加大激励措施强行占有小卖部及乡镇零售店。货是铺到位了，可是消费者会认可吗？他们主动购买的是成熟品牌，大多数人是成熟品牌的忠实消费者。笔者认为：对零售店不得遍地开花，如果零售店走不动会影响分销商对本产品的积极性。首先在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。
综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川华福白酒厂 曹昌平
2001年於 江苏 泰州
⑩ 现在白酒的生意看来是越来越不好做了呀
确切地说，依托于公款消费的高端白酒日子不好过了。但是白酒的中低端专市场需求还是很旺属盛的。公款宴请少了，朋友聚会自然多了。
问题在于，这种情况下，白酒企业自身需要转型了。需要更加贴近市场贴近消费者。行业最低谷时候，往往正是介入的最好时机。