1. 白酒代理商一级代理如何制定价格，例如批发价，进店价，零售价格等。
有几种方法：
目标利润：
成本加成：
行业习惯：竞品的同档次商品为你提供了较好的定价思路，你可以在渠道环节比竞品高一些。
其他
2. 请问哪位前辈知道代理中高档白酒利润空间是多少如何定价
有的白酒都不是你抄能定价袭的，都是厂商那边定价，是为了恶性竞争。代理价啊，经销商价啊，零售价啊。当然你也可以自己定价，进一些事业单位价格你可以定的稍微坑人一点也没关系。现在白酒的利润跟过去没法比了，主要是销售费用占去了大部分利润比例
3. 怎样给白酒定价
一般白酒的销售定价是出厂价的3倍，是顶级经销商的三分之二倍。不过要考差临近市场上的价格。提成一般是利润的10到30个点。日常费用这就得看你们公司的具体情况了
4. 怎么样给白酒二批商制定价格和政策
楼主你好在流通领域，二批商常常被冠以“价格杀手”的称号，因为他们常常是倒货和砸价的根源。那么，如何管理流通渠道的二批网络？有什么有效的措施可以让二批在不影响其积极性的基础上减少砸价行为呢？ 重拾二批 传统渠道的分销流程是厂家———代理商———二批———传统终端（C、D类店或其他渠道形式），部分产品在二批的下游还会有三批这个环节出现。由于国内经济水平发展不平衡，各个区域消费特点、消费习惯、经济发达程度等诸多方面呈现出极大差异性，决定了传统渠道在未来相当长一段时间内仍然在我国存在，而且就目前看生存能力还很强。 在终端为王的营销理念影响下，白酒代理商纷纷插手终端，跟风过后发现，过度竞争形势下去抢夺有限的终端资源是一件费力不讨好的事情，开发难度越来越大，增长的利润难以抵消增长的费用。近年来，白酒代理商纷纷重拾二批，业内对二批的功能和作用再次给予了重视。 代理商为什么要依靠二批？因为，任何一个代理商都不可能完全覆盖和服务所辖市场的所有传统终端，能够覆盖和服务的也只是有一定规模、影响力、地理位置较好的终端，这部分终端也只占全部零售终端很少的比例（20%以内）。 剩余80%的终端的服务和覆盖通过什么解决？代理商显然是无能为力的，因为需要耗费大量的人力资源、物力资源和管理资源。目前，中国还没有任何一家代理商具备能够整合以上资源的能力。这个时候，二批的作用和意义就凸显出来了。二批实际就是代理商或者厂家因为自身管理和服务无法延续而作为客观现象存在的，只要市场上存在大量的传统终端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 二批“砸价”的根源 二批商在资金实力、观念、规模、管理、信息获得渠道等多方面无法与代理商相提并论，而且很多二批商因为想获得利益最大化或者是下游传统终端的需要，通常会是若干个不同产品类别在一定区域共同分销。这个时候，当二批商出现库存压力过大，现金流不畅的情况，二批商的首要选择就是消化库存回转资金。 因为二批商不可能因为某个产品类别、某个品牌将自己有限的周转资金处于占用状态，所以就不可避免地出现了———“砸价”。砸价是为了短时间内回笼资金，使自己的财务状况恢复正常。 另外，因为受渠道两端的挤压，不具备核心优势，也不掌握核心资源（比如产品的代理权、强势终端等），注定了这个群体的不稳定，也注定了他们短期获利的心态。所以，他们成了渠道环节窜货和砸价的罪魁祸首。 既然代理商离不开二批，那么代理商该如何管理二批，杜绝这个价格杀手扰乱市场、贻害渠道呢？ 纠正开发市场的两个错误心态 代理商往往在自主开发市场上存在不正确的心态，这表现在： 一、依靠大户支撑心理。很多代理商不肯自己花费心血，或者面对激烈的市场竞争有畏难心理。这是首先要克服的。市场主要依靠自己的力量来开发，不要指望二批可以帮你开拓一个良性成长的市场，更不要指望某些二批支撑你的大半市场，这样容易导致市场失衡和经销政策失衡。 二、压货心理。很多代理商在产品导入期为了快速启动市场，提高二批的积极性，通常采用一些和销量有关的激励政策，通过压货来扩大销量。很多代理商认为市场初期出现一些窜货和竞价是好事，但是这样容易导致市场失控，一旦失控，市场就会迅速死掉，再想启动就难上加难了。 所以作为代理商不要给渠道盲目压货，而是要在充分调查的基础上做一个科学的预估，避免远大于市场需求的产品进入渠道。 这样的两个错误心态导致很多代理商处于十分被动的局面，要么是自己的市场上已经出现客大欺主的二批，要么是市场砸价、窜货严重，代理商四处救火，焦头烂额。市场一旦出现这样的局面，基本就像一个重症的病人，不是一剂两剂的良方可以治疗的，要么需要大手术，要么就只有等死了。分拆大户维护渠道平衡 那么，如果代理商的网络里出现了这样的强势二批，代理商该怎么办呢？这时候代理商往往会首鼠两端：一是因为这个二批给自己带来了很大的利润，舍不得痛下杀手；二是这个二批已经让你很棘手。如何在不影响大局的情况下拿掉这个捣乱的二批？ 这个时候代理商决不能心慈手软，要知道“养虎终为患”，尽快削弱这个二批的势力，平衡渠道，引导他到代理商的市场方向上。 希望能帮到你
5. 请问哪位前辈知道一般代理中档白酒，利润空间是多少如何定价
毛利比较高，同时费用也挺高的，净利润就不是太好，各商场，饭店都要收高额进场费的，如果有厂方支持就比较好
6. 白酒总代理给二批怎么给价零售价又怎么定价
给二批商的价格要考虑到他们的利润要高点，这样他们才愿意做二批代理，零售价要全市或县要统一，与二批商供货价格也要统一，不然价格乱了市场很快就没有了
7. 高端白酒代理商一级代理如何制定价格，例如批发价，进店价，零售价格等
看你做的什么商品了,一线酒类的话这个问题不是你考虑的,厂家有全国统一价格,不是你制订专价格的.这样就严防了属各地串货的问题.
打个比方,茅台北京50提货,上海5块提货,那货不都从上海串到北京了?北京的经销商怎么做?所以具体的利润就是提点不同了,比如你北京买了100的,给你10块利润,上海卖了100的,给你12利润.
如果说二线商品,或者杂牌商品的话.那就是有几个价格的制订了, 开票价,提货价,进店价,零售价(商场,酒店不同)原则是提货价为零售价的40%左右,开票价是提货价的85%-90%,进店价这个自己谈.
8. 我是白酒的县级代理我应该把批发价格怎么定
如果厂里边有指导价，你就按指导价，如果没有指导价，你就按照比其他地方的市场价低50%左右，定价批发价
9. 客户问你们的产品在网上的价格怎么和我们代理商的价格一样应该怎么回答白酒行业
这个问题没法回答，你们的价格制度从根本上就有问题，哪里有标价和代理价一样专的做属法。
代理商都是混迹商场多年的老油条，价格这么敏感现实的问题，岂是两句托辞就可以糊弄过去的，而且会越描越黑，失去信任。
最根本的方法就是调整价格制度，对外标价肯定是高于代理商价格的，人家代理商也不是傻子啊。如果真要回答的话，可是解释一下是在尝试这个价格的网络反响，随后会调整。还有一个方面，就是看你们给代理商的返点额够不够高，如果高的话，还能解释一下。