『壹』 湖南白酒市场布局，流通产品走势及价格体系。区域重点市场等。多多益善。
高端白酒价格终于在今年春节后开始冲高回落，近几个月来价格回调幅度明显，然而国内高端白酒市场却进一步扩军，竞争将更加激烈。日前，五粮液高调推出旗下“国字号”高端产品“国五液”。此前高端白酒市场带“国字号”的有国酒茅台、国窖1573，而这次上市的52度浓香型“国五液”是五粮液首次推出的“国字号”超高端白酒。
据介绍，在中国白酒发展最快的近10年，酱香代表茅台，以及和五粮液一样同为浓香代表的泸州老窖，分别以国酒、国窖的名义出现在中国白酒的塔尖，但早在百年前就已经在万国博览会名扬海外的五粮液一直没有推出国字号产品，此次国五液的问世，填补了这一缺憾，也使得中国白酒国字号阵容变得更加完整和强大。
据悉，国五液市场指导价为1360元，高于五粮液现有的绝大多数产品，价格直逼茅台最受关注的产品53度飞天。目前，受政策调控和消费淡季影响，终端价格在1000元/瓶以上的白酒品牌仅有53度飞天茅台、五粮液、国窖1573，红花郎回落到800元/瓶左右，水井坊回落至700元/瓶左右，此前中国高端白酒零售价格突破千元以上的超过10种。
湖南市场是一个较为特殊的白酒市场，其具有如下几个特点：
1．白酒市场大湖南
之所以说白酒市场大湖南，其一是因为消费量大：湖南省人口6600万左右，虽在中国各省中排行第七，但人均白酒量为9.4公斤左右，接近全国人均的2倍。综合消费水平在全国占到前八位，长沙的消费水平在全国城市中排行第五。每年白酒的销售额约60亿元人民币左右。
其二外来品牌竞争空间之大：湖南虽白酒企业较多（100多家），但总产量很小，仅25万吨左右，而湖南市场容量却在55万吨左右，在湖南地产的25万吨白酒中，名优酒还不到5万吨。这就为外来酒留出了30万吨左右的竞争空间，更有价值的是70%的份额为中高档酒。
2．你争我夺波澜壮观：从本省奇迹——高端品牌湖南酒鬼酒的忽起忽落到曾经红火一时的小糊涂仙，到五粮液的两个枭雄品牌金六福和浏阳河在湖南市场上的不断升级战；从两大高端巨头——茅台和五粮液在湖南市场上的持久争夺到，到水井坊和泸洲老窖的国窖·1573两大超高端品牌以及剑南春的品牌劲旅——金剑南的积极参战；从江苏双沟在湖南市场上的锲而不舍，到邻省湖北两大强势新秀品牌枝江和稻花香在湖南的全面开战。湖南白酒市场可谓此消彼长，精彩纷呈。市场争夺的战火与其他省级市场相比可谓最为波澜壮观。就连贵州的青酒，以“喝杯青酒、交个朋友”的差异化诉求和广告轰炸，一时间也在湖南赚了个盆满钵满。
在长沙市白酒批发市场转一圈就会发现，这里不仅全国性名酒齐全，而且知名不知名的各地地方品牌应有尽有。是做参战前的热身准备？抑或是仅仅作为品牌的展示窗口露一露脸？这看似简单的品牌繁荣的背后，掩盖着的是一个品牌的无耐辛酸史甚至是来不及总结出为什么死忘的遗憾。由此可见白酒市场大湖南的第三个特点。
3．“钱塘潮”般神秘与阴险
钱塘江涌潮以雄伟的气势，多变的画面，迷人的景象吸引着千千万万着观赏者。他一边给人以精神的丰富和愉悦，一边又以一种神秘的“排山倒海之势，雷霆万钧之力”吞食掉一些观赏者，作为对它壮烈的祭奠。其壮观之美中似乎深藏着一种神秘的魔咒，年年都有观赏者葬身其间，但是年年有千千万万的观赏者为之着迷。白酒市场大湖南就象这钱塘江潮，年年都有无数的新白酒品牌蜂拥而入，年年都会发现这些新品牌的热情参战大多数都是昙花一现。翻看一下湖南卫视广告部的广告播出单就会发现，有多少白酒品牌在这一广告制高点上曾经热情高涨地登高而呼，然而，但往往不足一年就销声匿迹了。湖南白酒大市场一边是巨大的市场空间金光闪闪，一边是诡谲而无形的血盆大口要将其吞没。
那么白酒大市场湖南为什么会出现这种情况？
湖南白酒市场决不是“第二个广东”
有人说湖南白酒市场是“第二个广东”，这只看到了湖南市场的皮毛，这种观点只会引诱更多的品牌来自杀，因为湖南白酒市场与广东白酒市场是形似而神异。表面上看，他们都是白酒消费大省及外来品牌占据大部分市场分额，都是中高档白酒的天堂。然而，这些表象常常给人以误导，使很多白酒品牌运作广东市场的策略复制到湖南，会使大部分不合时宜的白酒品牌血本无归。因为，湖南市场有不同于广东的自身特点。
市场特点：长沙是核心。
高平台市场长沙统领着大湖南天下。湖南省虽辖13个地级市和1个自治州，但仅长沙市就占整个湖南省白酒容量的1/4，中高档酒竞然占50%，长沙是湖南省的绝对市场制高点。要想从战略上占领整个湖南就必须拿下长沙。所以无论是小糊涂仙、金剑南、水井坊或国窖·1573、金六福和浏阳河，从切入湖南之日起，无不以长沙作为整个市场的核心点。因为，拿下了长沙就等于拿下了湖南的一半，而广东市场却是完全不同的另一番景观。广东省会广州不是惟一的高平台核心，广州的核心市场是1+3的非常组合构架，既广东省的核心市场（1个）等于三个亚核心市场的相加。用公式表示为：广东核心市场=广州+深圳+东莞。进攻广东省如果先攻下其中的一个就能形成较大的影响，如稻花香和诸葛酿酒都是先点亮东莞进而辐射周边。
消费特点：差异、固执与品牌。
差异与固执：广东是一个大包容市场，在中低档产品方面，几乎可以畅流天下。无论是最兴盛期的泰山特曲、皖酒王或稻花香。都表现出了这一特点。而湖南的13个地级市场和1个自治州各有各的消费特点，尤其是中低档产品。而广东却是一个大包容市场，尤其中低档产品。这就不难解释地方品牌邵阳大曲为什么能在邵阳一直成为强势品牌，同时也不难解释为什么枝江大曲和稻花香在中低档市场上靠湖北市场的影响力在湖南比其它品牌更容易切入市场。
品牌特点：湖南消费者更重视品牌。川黔酒的强势足见一斑。而广东市场在中低档产品上更求新求异，对品牌背境的关注力不强，这就是为什么地方品牌泰山、皖酒王和诸葛酿能决胜广东却无法轻易决胜湖南的根本原因。
广告特点：湖南卫视、至高平台。湖南卫视的至高影响力毋庸赘述。白酒品牌青睐湖南卫视，认为成为湖南卫视强档广告就意味着在整个湖南市场上已占领了广告制高点。而广东市场适好相反，几乎每个市场的消费者最热衷的大都是地方电视台。因为他们的思想与生活习惯更市场化和时势化，所以关注地方动向是非常自然的文化特点。因此两省在广告战略的定位上明显不同。
正是基于以上特点，近两年湖南白酒市场的竞争环境已骤然发生巨变。
湖南市场攻略ABC
所谓攻略，就是具有战略意义上的品牌拓展和营销。那些为了机会来掘金，为了生存来拼运气的酒企业们，不在本“攻略ABC”的建议和范围内。
综合全国诸多名酒和强势品牌，依据不同类别可归纳为以下四种攻畋手段：
A、高举广拉、战略制胜。此策略适合全国性的大品牌。
高举两面旗，形成广拉效应：市场布局上，高举战略核心市场长沙这面旗，整合各种营销资源，强势夺取长沙市以核心消费者为圆心的各类渠道核心，打造长沙强势品牌势能和市场销量势能。为了更好地夺取制胜高平台市场长沙的目标，在广告宣传上还要高举另一面核心旗帜——湖南卫视，将一切广告宣传的力量聚焦为湖南卫视第一强势广告品牌能量。这样通过第一强势广告品牌势能与长沙渠道终端强势势能的相加，可在制胜长沙制高点市场的同时，湖南卫视在全省的广拉效应与战略核心市场长沙强势销势的辐射势能，融合成一个极强的品牌势能，进尔向全省其他各网点进行纵深发展和全面覆盖。
B、聚焦重点、榜样拓展。避开战略市场长沙和高风险核心媒体湖南卫视，在其它十几个地级市场中寻找适合自己品牌资源的某个市场作为重点突破口，集中一切营销资源，在这个重点市场上整合推进，争取在各目标营销项上都成为强者，无论是在媒体的选择和组合上，还是在终端的抢占和对核心消费者的攻关上。这种策略适合于区域性强势品牌。在这个重点市场没有成为第一品牌前，决不到其它市场上去开战。要让这个重点成为真正的第一和令其它市场艳羡的榜样和标杆。这样，其它市场就必定会有品牌客户主动要求代理在其所在区域的经销权。接着，就可以对目标客户群的个体市场进行逐一评估，在评估中进行对比，找出最适合于自己品牌开发的市场。分阶段逐个拓展，加强榜样市场队伍，碉堡推进，一步步走向纵向发展。在最适合自己的时候夺取长沙，最终完成对湖南市场的围歼。
C、纵横互动、陀螺扩张。
这种策略适合于特色品牌、区域性品牌或暂时无实力采用A或B策略攻打湖南市场的品牌。该策略综合来说，是找到纵，跟进横，形成纵横互动。寻找对自己的产品香型、品牌文化或者产地等有着独特嗜好的、不需要对其进行消费习惯培养的那一类核心消费群。此是纵。找到这部分核心消费者最集中的区域并具体到其经常消费或购买的核心渠道，将相应的产品跟进去，此是横。找到这类消费者是纵，围绕这些消费者扩充产品渠道是横，这种以核心目标消费者为核心的渠道跟进，就是纵横互动。并以纵横互动为核心，聚焦一切资源展开相应的广告促销和公关活动。这样，逐渐形成以纵向核心消费者为盘中盘、向上游渠道陀螺式放大旋转，逐淅形成由小到大的螺旋式发展。可概括为渠道紧跟着核心消费者转，产品紧跟着核心渠道转，广告促销与宣传紧跟着进产品转。这样也就实现了另一种策略的整合营销。
D、ABC策略组合拳。
（1）ABC组合拳：由A带动BC，在运用A策略的同时可同时展开B和C策略，前提是在运作A策略时仍有节余的营销资源。
（2）AC组合拳：在运用A策略的同时展开C策略，会使A策略的执行推广更加快捷和精确。
（3）BC组合拳：在B策略的推广中导入C策略本身就是B策略整合营销的有机组成部分。
攻略ABC的共性：六大精确定位
然而无论采用以上那种策略，要获得最高效的大成功，都必须做到下面六大精确定位：
1．核心竞争优势的精确定位：在湖南众多品牌中找到与自己类似的品牌，在对比中找到自己品牌的核心优势，惟有在对比中处于第一强势地位的优势才叫精确，否则就是假优势。没有找到优势精确定位或找到假优势的品牌，注定是死路一条。
2．核心产品的精确定位：先确立目标价格带，在自己的产品组合中找到能够代表你品牌形象和表达你精确优势的产品，就是精确定位的核心产品。
3．市场布局的精确定位：找对最适合的目标市场，并进行最大效能的整合，就是市场布局的精确定位。
4．宣传策略的精确定位：无论是选择高举广拉或是广告紧跟渠道走，惟有那些既实现了对目标市场的占领和有效覆盖，同时又不浪费资源的宣传策略才算做到了精确定位。
5．执行机制的精确定位：在什么时候、什么市场、采用什么样的执行机制是不同的。如，是采用客户负责配送和服务、厂家负责品牌推广的厂商结合的执行机制还是全部交由客户操作、厂家只是监督的执行机制，并没有一定之规，哪种更能达到“稳、准、狠、快”的营销效果就采用哪种执行机制。
6．资源投入策略的精确定位：市场攻略属于长期性的战略营销，资源的投入在不同的阶段投入的方式和比重也有所不同，不仅要有预先投入和可持续投入的投入规划，还要有不同阶段投入比重不同的科学预测和分配，否则在可持续营销的过程中就会出现断档。
以上六大精确定位不是孤立的，而是相互作用，相互依存的。惟有将以上六个精确定位作到位，ABC攻略才会达到更有效的市场结果。一切断章取义或精确定位要素的缺失，都有可能导致营销策略不同程度的失败。
市场的阵地战营销已成为中国酒类企业新世纪营销战略致胜的中心和主题，没有成功的阵地战作平台，就不可能有任何意义上成功的酒类企业。无论是大企业、小企业、老企业或是新兴的实力派企业，抑或是名牌企业或者一切所谓的上市企业都不例外。在不影响企业机密和可读性的前提下，笔者对实际案例作了更动，望各位读者谅解。
湘酒鬼中的“湘”包括湘泉、金湘泉、湘泉三千年等系列；“酒鬼”包括老酒鬼系列及新世纪酒鬼等系列； 所谓大湖南，一是因为湖南是白酒消费大省，其综合消费水平居全国前八位；长沙的GTP高于武汉和成都，消费水平在全国城市中排名第五。湖南每年有70％左右的酒从外省调进，“五粮液”在湖南的消费量是湖北省与江西省的总和。二是湘酒鬼位于湘西，是湖南唯一进入全国酒类行业较坚挺的湖南品牌。从战略上讲，湖南是湘酒鬼的第一大省份市场，所以提高湖南占有率无论从长远或是从近期都是一个重点问题。而2001年的绩效却令人遗憾。所以公司制订了2011年较2010年翻番的销售目标。2011年底，圆满完成目标。浓缩营销方案如下。
以2011年湘酒鬼湖南的实际业绩为依据，以可估性市场竞争环境及湘酒鬼机会点为导向，将原湖南市场两个行政管理区域（湘西区和东区）进行个案筹划并整合。确保年内回款5亿元的营销目标，并设定出5亿以上的弹性绩效空间。同时，在市场布局上，充分利用湖南整合推广过程中的边际效应，及时向周边有效延伸。
『贰』 白酒价格体系咨询
1.产品有区分餐饮装和商超装吗？没有的话会因为供应价的价差而串货。
2.品牌商回有没有线上答投入？你有没有线下经费给到经销商？如果都没有，那么要给经销商留很厚的利，不然没有动销的产品经销商是不会帮你做的。
3.毛利是倒算的。假如你进商超，那么如果商超后台毛利20%，前台毛利20%，那么就是40%的毛利，30元的零售价倒算回来18块的商超供应价。餐饮如果前台毛利30%，那么就是21的餐饮直供价。经销商的话，如果外地的就便宜点因为还有物流和市场费用，本地的就供贵一点。
4. 如果是弱势品牌，毛利的决定权不在代理商手上。要求着别人才会做，或者利很厚别人才会尝试做。因此，严格来讲，定价不用在意，别人开价你看着还价就成了。
5.作为代理商，你还要你的毛利里预留一部分市场费用，用来给商超做促销让利，给餐饮店服务员瓶盖费，给经销商买赠活动。
『叁』 酒类追溯系统价格多少
酒类追溯系统价格一般在几万块左右。
主要有以下几个作用：
一、建立酒类质量可追溯体系，符合消费者的期望
据调查显示，随着消费者维权意识和安全意识的提高，近72%的消费者想要了解更多关于他们所购买的产品的信息，包括产品、品种、生产厂家、生产日期、原辅料和生产过程等。建立酒类质量可追溯体系，消费者扫码酒类包装盒的二维码，就能够了解到酒类的质量安全信息。
二、质量追溯体系可以帮助酒类企业有力管控营销系统及销售费用。
a) 酒类企业存在多级的销售体系及销售渠道，因单品价值较高，价格策略复杂，促销手段也是名目繁多。
b) 酒类企业对销售费用的管理手段较为落后，从费用的产生、申请、审批、执行、监督到核销的周期过长，造成很大的滞后性;同时酒类行业的费用种类众多
三、质量追溯体系可以帮助酒类企业夯实管理基础，降低运营成本，提高运营效率。
a) 酒类企业的生产方式比较传统，只有个别企业实现了从原酒酿造产出、勾调灌装、仓储质检到物流发货全过程的数字化管理。
b)
对于计划体系，质量追溯体系可以帮助酒类企业实现从最前端的经销商要货计划，到销售公司汇总，自动转为生产公司的生产计划，根据库存状况自动生成包材采购计划，最大程度降低市场需求的波动对生产及供应造成的影响，降低库存占用，提高存货周转率，盘活上亿的库存占用资金。
c)
食品安全是酒类企业立足之根本，建立产品质量监督及追溯体系，可以实现从产品生产、完工入库、仓库转移、销售出库、物流配送、经销商销售等全过程的跟踪。
『肆』 酒店怎么制定价格体系
酒店制定价格体系：
1、首先分析酒店的定位是什么。
2、根据酒店的定位，市调相应酒店的价格。
3、根据市调的竞争对手的价格，加上酒店所处的位置，综合分析酒店的价格定位。
『伍』 建国酒业的价格体系
建国系列酒品类齐全，价格高中低都有，可以满足不同消费者群体
『陆』 建国酒业的价格体系是否统一
建国酒在全国不分区域，实行统一的价格销售体系
『柒』 宝鸡青岛啤酒各种价格体系
宝鸡卖的青岛啤酒牌子，就是原来的宝鸡啤酒厂以及西安的汉斯啤酒厂的酒。再有就是本来的青岛啤酒。
『捌』 我需要一份白酒价格体系合同书
销 售 合 同
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 (以下简称为甲方)
乙方： (以下简称为乙方)
甲、乙双方为发挥各自优势，联合开拓甲方之 成吉思汗 系列高档白酒的销售市场，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展的原则达成协议如下：
一、确定销售关系:
1、甲、乙双方根据本合同确立销售关系，不经甲方特别书面授权，乙方只有销售甲方产品的权利，乙方无权代甲方做出任何承诺或立下任何债务。
2、乙方与甲方的合作性质为 经销商。
二、销售区域、期限:
1、乙方销售甲方产品，仅限于在 (以行政区域划分)内进行销售，不得擅自超出该区域进行销售。
2、乙方若需开辟其它区域市场，须征得甲方书面同意和授权。
3、销售期限：从 年 月 日至 年 月 日。
三、销售产品:
1、销售产品为甲方现有 等系列产品（以下简称产品），质量及包装标准以产品生产企业标准为准。
2、甲方开发其他新产品，将另行通知乙方具体销售政策，经甲、乙双方同意后可另行签约或以本合同为准。
3、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品(价格体系见附表)。
四、销售目标:
1、乙方在本合同有效期限内完成销售目标(指乙方累计购货金额)(见下表)。乙方合同期限内进货金额不得低于 万元/年。分月销售目标分解(见下表)(以当月25日前货款到甲方账上为准)： (单位：万元)
产品 （第一年） 年（分月比例） 合计金额
（万元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13% 11% 5% 8% 9% 6% 5% 6% 10% 8% 9% 10%
合计
2、乙方须完成销售目标，如乙方连续三月购货低于销售目标金额的70%，或至该月累计未完成目标的70%时，甲方有权单方终止合同。
(备注：全年分解应按上表所列比例。新开户商家第一次进货，应在此次基础上增加20万元作为首批进货。)
五、付款方式：
乙方向甲方订购产品需将订货总金额的全额货款以现金或汇票先行汇入甲方指定账户。
六、交货和运费方式：
1、交货时间：甲方在确认货款到账后十天内发出货物，若乙方订货超过1000件，甲方以不影响乙方销售为原则分批分期发运。
2、运输工具：经甲乙双方同意以经济安全的运输工具为主，运输手段和工具的选择由甲方决定，但一天以上的长途运输工具以火车运输为主。
3、费用承担：本合同所列双方结算价格已包含货物运到乙方所在地最近铁路到站运费以及货运保险，到站后费用，如中转费、掏箱费、装卸费、短途运输费等均由乙方自行承担。
4、提货验货：乙方提货时，货物破损低于3‰为正常运输破损，损失部分由乙方自行承担，如货物破损超出3‰，应凭铁路部门和保险公司有效证明文件三日内书面通知甲方，甲方协助乙方进行索赔，超过五日视为乙方无异议。
5、乙方在领货凭证上签收后，产品所有权即从甲方转到乙方。
若无甲方书面签章公文许可，甲方任何人员不得随意调货或借货。乙方在经营过程中因铺货及货款回收风险等均由乙方自行承担。
6、乙方收到甲方货物后必须出具加盖乙方公章的收货确认书（传真或邮寄）给甲方，并详细列明所收货物品项、数量及金额；收货后三日内未通知甲方，视为甲方交货正确。
七、甲方的权利和责任：
1、权利：
（1）对乙方的经营状况，价格执行情况、货物流向有权实施监督管理。
（2）对乙方的经营管理进行指导，如发现乙方在市场运作中有不规范或配合不力的情况，有权向乙方提出合理建议，直至终止合同。
（3）乙方如有违反本合同规定之条款，甲方可以书面形式通知乙方解除合同，并追究乙方违约责任。
（4）甲方可根据市场情况和成本调整产品价格。甲方调整产品价格无需事先征得乙方同意，对乙方对于调整产品价格提出的任何主张不承担责任。
2、责任：
（1）甲方提供之产品必须符合中华人民共和国白酒行业产品质量生产标准，并保证长期、稳定的产品质量。
（2）协助乙方做好市场营销工作。
（3）兑现以书面形式所承诺的各种支持、包括给乙方的补偿、奖励、促销品、广告及营销推广支持。口头承诺无效。
（4）按照乙方的订货要求（货款到甲方账户后），双方约定的交货地点发运。
（5）如产品滞销是由于甲方供货延迟或根据合同约定甲方提前终止合同时，乙方剩余产品由甲方按原到岸价（根据甲方供货时出具的单据，货号和批次确定）全部收回，使乙方真正实现零风险经营，但包装必须完好无损（以件为单位）。
（6）甲方调整产品价格时，须提前一个月以正式书面通知乙方，书面通知应作为合同附件存查。
八、乙方的权利、责任 ：
1、权利：
（1）如因甲方产品质量原因，乙方可以书面形式向甲方提出退货，经国家质检部门确认后，可以退货。
（2）有权提出对推广市场有益的经营建议。
（3）甲方如有违反本合同规定之条款，乙方书面通知甲方，甲方在 日内据具体事宜进行书面答复，若甲方在约定的时间内不做出书面答复，乙方可以书面形式通知甲方解除本合同。
2、责任：
（1）乙方必须指派专人负责甲方产品的销售，合同签订后十五日内，组建15人以上的营销队伍，配送工具应即时到位，并制定和完善各项管理规章制度，迅速提高服务终端能力。
（2）乙方应缴纳一定金额的市场管理保证金，按照甲方规定的价格、在双方协议的销售配送区域内销售，不得擅自越区销售和低价销售。（见第九条）
（3）产品销售应严格执行双方签订的产品通路价格（附价格表），如需调整价格应以甲方正式书面通知为准，严禁低价恶性倾销或刻意高价销售。
（4）乙方不得销售假冒甲方产品及成吉思汗系列产品商标、专利之任何侵权产品，如发现有假冒伪劣产品出现，应在及时用书面形式通知甲方（传真或信函），并协助甲方进行打假活动。
（5）乙方应积极、主动地搞好营销工作，努力完成双方确定的集团购货销售任务。
（见附件四）
（6）做好促销活动的协调、配合工作，包括各职能部门及终端的协调，协助对活动礼品、品尝酒、形象小姐的管理。
（7）严格执行双方确定的任务量和各月订货计划，并作好市场销售预测，确保足够的产品库存，防止市场断货现象发生。
（8）严格按照合同确定的终端数和目标进行铺货（铺货目标见附件）。
（9）乙方应按月提供产品销售报表、库存及对乙方进行考核所需的资料。
（10）乙方与终端签订销售协议时，必须明确给终端配送的白酒产品，应包括成吉思汗所有系列酒，并主动协助成吉思汗系列酒的销售。
（11）乙方应收集或配合甲方人员收集的当地市场动态，竞品信息、资料传给甲方。
九、市场管理保证金和保证金管理：
1、乙方承诺应在合同签订后10天内向甲方缴纳市场管理保证金 万元，未按期缴纳保证金本合同自动终止。
2、保证金扣除：
（1）乙方不得将产品销到批发市场，如发生，甲方第一次有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并终止销售协议。
（2）乙方应按双方约定价格向各级客户销售产品，如低于该价格，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并解除销售协议。
（3）乙方不得将产品销售到约定区域以外的市场，如发生，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除50%并解除双方的销售协议。
（4）乙方将甲方产品与仿冒、假劣产品搭配销售，或恶意低价销售冲击甲方重点市场的，甲方有权一次性扣除乙方全额保证金并解除双方销售协议。
3、对乙方市场管理保证金的扣除，不影响甲方对乙方违约行为和侵权行为所造成的损失依法追究其法律责任的权利。
4、市场管理保证金不计息。
5、市场管理保证金退还：如乙方在合同期内无上述违约行为，甲方应于合同终止后10天内全额返还乙方保证金；否则，双方在合同终止后10日内结清余下保证金。
十、商标及其它知识产权：
甲方的注册商标、专利、公司名称等一切知识产权，均属甲方所有，虽有本合同签订，但甲方并未授权乙方使用甲方注册商标、专利、公司名称以及其它甲方所享有的知识产权，除经甲方书面许可，乙方不得擅自使用，否则，方将依法追究乙方侵权责任。
十一、 签名及盖章：
1、本合同或本合同的补充协议（或附件）及在履行本合同过程中对双方权利义务所达成的新约定，均应为书面形式并有甲、乙双方法定代表人或其授权人签署，并加盖合同专用章或公章； 否则，该合同或文件无效。
2、所有甲方驻乙方区域业务人员或其他人员的行为必须以本合同为准，对超出本合同约定且无甲方特别授权的任何行为产生的后果，甲方不承担相应的法律责任；甲、乙双方均不得以对方业务人员或其他公司员工的口头承诺作为改变本公司约定事项的依据，若确需增加内容，须经双方同意，且以书面形式补充加盖公章作为合同附件。
3、乙方在未取得甲方书面盖章公文同意时，任何甲方人员向乙方的借贷行为均属于其个人行为，甲方不承担任何由此产生的一切后果和责任，乙方有权向该个人追索其个人欠款。
4、本合同签订之日起七日内，乙方向甲方汇出首批进货款，超过期限视为自动放弃，本合同自行终止，经双方协商、确定首批进货金额不低于 万元。
十二、违约责任:
乙方违反本合同关于价格和区域的约定，可以根据第九条的约定处理。
双方的任何一方行为构成为违约，对方可以依法追究其违约责任。
3、解除合同的书面通知到达对方，合同解除。约定以外的其他原因需要解除合同，必须经双方协商一致，否则视为违约，赔偿对方因此所受的损失。
4、其它违约责任按《中华人民共和国合同法》的相关规定精神执行。
十三、其他:
1、本合同经双方法定代表人或授权人签名并加盖合同专用章或公章后生效。本合同生效后，将取代合同生效前的双方的所有洽谈协议和以前甲、乙方签订的各类合同和约定。
2、本合同未尽事宜，双方协商形成合同附件，并经双方签字盖章后具有同等法律效力。
3、如甲、乙方在经营合作过程中发生争议和纠纷，应友好协商解决，如协商不成，双方同意由甲方所在地法院管辖。
4、本合同（连同附件）一式肆份、甲方、乙方各持贰份，具有同等法律效力。
甲方名称：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方名称：
地 址：呼市乌兰察布西路内蒙古饭店十六层 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
代 表 人： 代 表 人：
客户经理：
电 话：（手提）
开户银行：呼和浩特市商业银行金盈支行 开户银行：
帐 号：20310016001001566 帐 号：
税 号： 税 号：
电 话：(0471) 6200908 电 话：
传 真：(0471) 6205103 传 真：
签约地点： 签约地点：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
补充附件：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利、共同发展、诚信的原则达成如下协议并作为甲、乙双方 号销售合同不可缺少之附件，同该销售合同同时生效。本补充协议与原销售合同有不符之处，以本补充协议为准。
1、乙方首批进货金额不得低于 万元。
（1）乙方首批进货明细： 单位：元
品名 规格型号 单价 数量 金额 备注
货值合计：（小写） 元
（2）乙方首批进货总金额人民币大写：
佰万 拾万 万 仟 佰 拾 元 角 分。
2、终端铺货风险及终端进场费支持：按首次打款进货金额的30%给予乙方一次性补偿。（第二次进货时折货补偿，具体考核办法见合同附件一）
3、奖励：按合同期内乙方实际销售金额的10%给予乙方奖励。（具体考核办法见合同附件二）
4、广告支持：
（1）中央电视台、香港凤凰卫视、部分地方级电视媒体（包括卫视）全年脉动式投放。
（2）全国及地方发行量大、有影响力的杂志、报纸广告。
5、推广支持：
（1）开瓶费：开展酒盒回收活动，标准：【1】长生天每个盒盖20元；【2】合罕每个盒盖15元；【3】宝格德每个盒盖10元。（上述半斤盒盖和其它品种无开瓶费）。盒盖由乙方统一回收，款项由甲方支付。（开瓶费管理办法见合同附件三）
（2）SP活动（促销活动）：根据当地市场工作进度及启动情况，不失时机地开展行之有效的SP活动。（乙方可提供SP活动方案由甲方审核、审定后统一实施）
（3）促销礼品：甲方将统一制作针对不同通路、不同对象的各种促销礼品，以确保SP活动的开展和市场营销工作的推进。促销礼品的投入不少于乙方全年进货总额的3%。
（4）品尝酒：用于SP活动的品尝酒，甲方将根据活动的需求统一发放、执行。
6、铺货及进场：
（1）乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货，入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
（2）物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%。 如超过规定时间终端点数的铺货率未达到100%取消补偿。
7、市场支持：
（1）乙方应努力进行市场投入。甲方根据乙方 年 月 日—
—年 月 日的 实际进货金额，按不同的费用比例进行市场支持和进行奖励。市场支持比例和年度销售奖励标准如下：
实际进货额（万元） 市场广告支持 年度销售奖励 其他
月度 季度 年度 总计比例
（2）在上表所列的市场支持的金额范围内，由甲乙双方协商制定促销方案，并报经甲方相关部门批准认可后执行。乙方任何未经甲方书面同意而擅自执行的广告促销活动，甲方均不予认可。乙方按照甲方促销活动管理的相关制度，提供促销活动过程中的各类单据、表格和其他资料，按照规定流程报销本条第一款所列相应市场支持费用。甲方有权对促销活动执行过程进行监督管理，如发现违反方案的情况，有权取消对乙方的市场支持。
（3）所有促销方案费用和年度销售奖励，甲方以等值成吉思汗系列产品或促销酒的方式进行支持。该部分产品金额不再享受市场支持，也不计入乙方的购货金额。
8、考核：
（1）乙方完成销售合同约定的月、季、年度进货目标，并经甲方按第五条进行考核合格，按对应费用比例享受市场支持，并享受相应的年度销售奖励。如乙方经甲方按第五条考核不合格，则不对乙方进行任何市场支持并不给予年度销售奖励。
（2）市场支持部分，由乙方按照促销方案先行投入，定期提供促销活动的单据、表格及其它资料交甲方相关部门审核报销，审核合格后将费用以产品形式支持到位。
（3）年度奖励部分，甲方根据乙方合同期内进货额对应的奖励比例，于合同到期后1个月内，将年度销售奖励到位。
9、若乙方将甲方产品直接或通过下级客户销至销售区域以外的市场、或违反甲方价格政策进行销售，或将甲方产品销至批发市场，则甲方有权取消乙方部分或全部市场支持及年度奖励，直至取消销售权。
10、乙方每次进货应提前15天向甲方书面提报统一规范的订货单，乙方订货单须加盖公章，需有甲方片区经理或其委托区域主管签字认可，以便于甲方安排生产及联系发运事宜。甲方不承担因乙方未提前提报订货单而造成的市场后果责任。
11、乙方在合同签订后10天内应成立专职营销甲方产品的组织，并提供运输、仓储条件，乙方专职营销业务人员应不少于 人。
12、乙方在货到后应完成所属市场的铺市目标如下，并应填写甲方提供的终端客户资料表，乙方签字盖章并经甲方片区经理签字确认做为本合同附件。
时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注
天内 大型卖场 天内 大型卖场 天内 大型卖场
大型超市 大型超市 大型超市
中型超市 中型超市 中型超市
星级酒店 星级酒店 星级酒店
A类餐厅 A类餐厅 A类餐厅
B类餐厅 B类餐厅 B类餐厅
其它场合 其它场合 其它场合
销售场所 销售场所 销售场所
合计 家 合计 家 合计 家
13、附件一式四份，甲、乙双方各执两份.本附件自双方法定代表人或其授权人签名并加盖合同专用章或公章之日起生效。本附件与主合同具有同等法律效力.
14、其它：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方：
(签章) (签章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
客户经理：
电 话：（手提）
签约时间： 签约时间：
签约地点： 签约地点：
附件一：首次进货30％补偿，终端铺货风险、进场费补偿考核办法
（一）补偿办法
1、按首次打款进货金额的30％给予一级商终端铺货损失及进场费一次性补偿。
2、补偿方式：第二次进货时折货补偿。
（二）目的：降低乙方的经营风险及营运成本、增强经营终端的信心。
（三）考核办法：
1、乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货。入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
2、货物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%，如超过规定时间终端铺货率未达100%，取消补偿。
3、首期进货金额：80万元以上、200万元以下。
4、公司将派出专业人员赴各市场抽查铺货率，一但查实有虚假舞弊，则一级商不能享受此政策。
备注：首次进货品项的比例；长生天不低于首次进货金额的20%。
附件二：10％年终奖励考核办法(2-1)
（一）方式：
1、 年 月至 年 月 日按乙方实际进货金额给予10％的奖励。
2、 年 月对乙方综合考核评估后，一次性奖励。
3、考评标准：(满分为100分)
·铺货率(14分)
·区域控制能力(18分)
·配合度(10分)
·价格控制(18分)
·社会关系营销及团购开发(30分)
·目标任务达成(10分)
4、超额完成目标任务部分将另行奖励。
（二）考核办法：
1、对一级商的综合考评，每月进行一次。
2、年终由甲方根据每月考评记录进行全年综合考评。
（三）奖励条件：
经甲方考评90分以上者方可享受此奖励，90分以下者不予奖励。
附件二：一级商奖励考评月表（奖励额度为全年实际销售额的10%）（2—2）
附件三：开瓶费管理办法
（一）解决方式：在各市场已完成铺货的目标酒楼、酒店、宾馆开展回收盒盖活动。
（二）目的：
1、刺激已铺货的目标酒店服务员的推荐积极性。
2、促成产品同目标消费群体的首次接触。
（三）管理细则：
1、活动时间： 年 月至 年 月；
2、开瓶费标准：长生天：20元／瓶，合罕：15元／瓶，宝格德：10元/瓶。
3、开瓶费的发放，凭酒盒盒盖兑换。
4、商场、超市、卖场、团购、批发不开展此项活动
5、兑换方式；由业务代表上门兑换或酒店服务员到乙方兑换。
6、因考虑个别终端点有严格要求不准服务员收取开瓶费的情况，此类规定的酒店将不能参与此项活动。
7、制作宣传卡由业务代表直接发到酒店服务员手中。
8、严格以盒盖作为兑换依据。
9、开瓶费由乙方先期兑付，每月10日前凭盒盖实数向甲方提报，提报前须经甲方点验核实、城区经理签字、省区经理审核签字后，统一兑付(开瓶费兑换数量应不大于该市场酒店实际销售数量)。
备注：对开瓶费的说明
仅限于500ml长生天和合罕及宝格德有开瓶费用。
附件四：团购销售考核办法
（一）确立品牌的重度目标群范围：首期沟通目标群。
（二）确立重度目标对象之意见领袖。
（三）重点接触意见领袖。
采用特殊的接触方式，与意见领袖建立良好关系，并保持经常性的沟通。
（四）品牌文化的有效传达，与意见领袖个人情谊的增进。
在与意见领袖的接触过程中，要将企业文化、品牌文化介绍给他们，使其对成吉思汗历史和文化有深刻的感知和认同。
（五）通过具体行为，树立企业和品牌人格，促进意见领袖的消费欲望，最后达成消费为一位社会关系营销人员，其一言一行、一颦一笑都应洋溢着成吉思汗人独有的个性特征，用心去感受对象，用心去感动对象，用心去感叹对象，把企业文化、产品文化真正融入他们的消费文化之中，让意见领袖成为品牌良好口碑的传播者。
（六）过程中迅速实现团购。
（七）社会关系营销之团购销售，从到货之日起5个月内，必须完成全年销售额的
10％。一级商因社会关系营销而达成的团购，凭发票存根及当日销售出库单
作依据。
附件五：终端铺货数及目标
附件六：产品进、销指令价
成吉思汗品牌共享利益共同体加盟意向书
主办方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司（以下简称甲方）
加盟方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方友好协商，乙方在满足“成吉思汗品牌共享利益共同体”条件的前提下，自愿加盟；甲方同意乙方加盟，达成以下意向：
一、乙方于 年 月 日前满足甲方所制订的加盟条件，并正式加盟“成吉思汗品牌共享利益共同体”。
二、乙方享有“成吉思汗品牌共享利益共同体”的以下权益：
1、注册办理 省（区） 市成吉思汗酒业销售有限责任公司；
2、 m2成吉思汗专卖店；
3、 m2成吉思汗大酒店；
4、注册成为成吉思汗酒业网站会员，并查询、登录、发布相关信息；
5、根据乙方市场需求，共同开发适应当地市场的成吉思汗专供酒，并享受该酒的独家经销权；
6、乙方若需成吉思汗酒出口，甲方向乙方无条件提供符合国家规定的各种外贸手续，并协助办理出口贸易；
7、乙方需要草原旅游、成吉思汗人文文化、影视广告和其它为成吉思汗品牌延伸的各种资源支持，甲方采用成本价或无偿提供乙方；
8、甲方举办的出国培训、营销咨询，优先吸纳乙方员工参加，甲方只收取实际成本费，不予赢利；
9、成吉思汗酒的销售环节，甲、乙双方可以采取灵活的方式，减少为最少环节，最低税赋，最低交易成本选择交易方式，使乙方获取更大的利益；
10、甲方在乙方所属区域开展各种新闻、媒体、广告、宣传、公关活动，乙方无偿享有冠名权。甲方在全国开展上述内容的活动时，优先考虑宣传乙方。
三、乙方自愿遵守“成吉思汗品牌共享利益共同体”的各项规定，不得有损害成吉思汗品牌的任何行为。
四、甲方必须维护乙方的利益，不得有损害乙方应得利益的任何行为。
五、甲、乙双方原则商定于 年 月 日在 签署“成吉思汗品牌共享利益共同体”正式加盟协议书。
六、有关具体条款待协议书签订时甲、乙双方共同协商。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
『玖』 中高端白酒商超价格体系如何设定，设定原则是什么
中高端价格区间为380~580.
1、（含税价）出厂价120：酒水价格90，包装30：(省级总经专销商买入价=出厂价)；
2、省属级总经销商出货价260~280。(可以提供20%市场支持or媒体广告投入20~30%)(一批价)；
3、商超入场价380~480.（根据当地经济状况，可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元）
4、县级经销商零售价380~480~580.（根据当地经济状况，可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元。酒楼服务员20~30元的开瓶费）
5、商超零售价480~580.（价格标杆，给县级经销商及省级名烟名酒店做的价格标杆）