1. 有谁能告诉我做白酒一级代理商应该怎样做市场运作
酒代理。每天都与经销商打交道。站在你的角度上去看，先跟厂家多争取一点条件（以前我招商的时候那些经销商多抠啊，哎，，）可以是价格上的，品牌宣传和推广上的，还有赠品，促销品，现在都有人员支持的，不知道你有没有？
刚开始做，一般都是铺市，铺市率高了做各个方式的宣传结合。 铺市怎么铺？ 不知道你那个酒是什么规格的？一般小瓶保健酒都是*24的。做CD餐饮店最适合。代销6瓶起步。（我们开始是4瓶起步的，后来觉得餐饮店有点少了，超市可以的。）经销同样6瓶起步。（赠品跟上，什么餐饮店的一些小东西送送送！！！不过记得，这些赠品是跟厂家争取的，不是自己掏钱买的：）这样做对你自己的好处你想想也应该知道了。自己降低了铺市风险，跑单多啊.可以少货多铺。也是给客户体验，容易接受。这样业务员也好跑，一天跑个10家回来是不成问题的。我们以前要求一天15家的。
铺市率高了，再去找分销商。这下你有资本跟他去谈了。你再细分区域，每个区域找一个分销商，或两个。（这个要看分销商有没有兴趣做这个,有兴趣的可以给他多划一点区域。）一般小区域都有自己的小销售网络。有时间叫业务员多去拜访拜访，给他信心。分销商不铺货给他，直接现金拿货！可以压一点的诚信金，要是第一次合作的话。要是分销商都开始有了，这时一定要跟厂家好好谈谈，或者联合别的地区经销商一起跟厂家谈广告宣传，因为这个广告不的一般的小经销商能做的起来的。出广告轰炸后再加人际口碑宣传广告和产品，做到路头皆知就OK了！ 市场开了，后面就熬吧，
2. 现在白酒运营好不好做
看你怎样去做了，低档白酒有淡旺季之分，高档白酒就没有淡旺季之分，因为中国人宴请，送礼等白酒还是占大部分，如果你要从事白酒运营，建议选择二三线品牌，因为发展空间和可操作性比较大
3. 自己有白酒货源，怎么找电商运营销售
找白酒经销商，电商，看销量大的，跟他们联系看看能不能委托他们帮你销售！祝你顺利！
4. 白酒品牌如何做新媒体运营
你好。
你可以通过自媒去运营来推广你的白酒品牌，首先你去各大自媒体平台注册号，号的名称就可以用你品版的名称。之后在通过相关平台去发布与酒相关的内容，解决用户需求，让别人关注你，最后可以通过粉丝变现就行了，还有是可以通过今日头条里的自营广告去推你的酒等等......
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希望我的回答对你有所帮助。
5. 白酒代运营怎么做
我在做.可以跟我取取经的
6. 如何经营酒水生意
先谈谈小型的烟酒店
一般进货少，薄利多销，品种齐全，大多从批发商，小商品市场进货，烟一般是国家统共统销，办个烟草证，由烟草公司定期定货送货！
精品店，一般进货量大，有高中档产品，投资打，利润也丰厚，大多从总代理，当地烟酒总公司配货！烟也是由烟草公司统一配货送货！
至于经营方法关键在于开店的地势，小店多在人口密集处，房租相对较低，成本低比较容易经营！（尤其邻居生意最好做！）
7. 白酒经营方案
推销铜锅酒要跟据铜锅酒的档次拟定它的顾客范围才能判断它的消费群体。这样才能走出成功的一步，
高档次的铜锅酒要找大酒店代为推销，印一些海报在大酒店进行张贴，如果可以免费铺货的话就更好，
中档酒面向中低档的酒店和饭店，低档酒的话最好找大排档了！！广告的作用是非常大的，我想酒的话除了电视广告最好的方法应该是海报吧，各种餐饮场所多给给海报张贴，
如果是低档酒给一些比较一般的大排档那些是比较原意张贴的，不可最好印刷精美些，一些饭店把这些拿来当装饰品，
如果是散装酒的话就主要是面向农村市场了吧，这些酒不用怎么宣传，让别人了解你的酒的方法就只有试尝。
说了这么多就是要跟据商品的本身的定位来决定商品的消费群体，
高档酒的宣传海报要制作的相当精美，可以用写真+KT板包边制作一些画框一样的宣传海报，这种成本低，精美，大酒店才愿意张贴。
中低档一些的用普能的画报一样的彩色海报就可以了。
想一些优惠方法,比如送积分卡之类的.最好有专业人员制定.
有便宜,谁都会检的.如果做的好,有人就会上你的"当".
一而再,再而三.
你推销的产品量,和你所走路成正比.
8. 如何做好高端白酒的营销
白酒成功大法
------四川华福白酒厂 曹昌平
逗十年媳妇熬成婆地是古代妇女的真实生活写照，在漫长的十年里苦苦煎熬，为的是终有成婆之日，可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事，她们不可能耗去十年青春，太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢看还不是老气横秋，缺乏活力，离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力，可以借鉴她们对目标追求的决心，但决不能遵循她们苦熬十年的方式。
目前，中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与，大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼：逗中国名牌地、逗著名白酒地、逗优质白酒地等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是，市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销：空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态，让消费者目不暇接。一阵活动下来，一家欢喜百家忧，更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎，以求得一线生机。于是，企业花重金聘请市场营销主任医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医师确实能对症下药，再结合企业内部的免疫力和抵抗力，市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药，而是千篇一律，再加上医师功底不够，就连人体内部器官都不清楚的话，有可能愈治愈严重，病及骨髓，那就得动大手术了。
笔者认为，追求名牌效应是无可厚非，但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌，必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则：（以白酒市场为例）
一、首先，给自己的产品定位（白酒品牌定位）
要考虑产品在市场的核心是跟随型，还是领先型，是挑战型还是防御型，必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型，则企业必须具备强大的市场经营实力，其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时，还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然，企业如果真是具备以上能力，再加上有鲜明个性、质量达标的产品，在市场独树一帜，相信此产品很快会形成品牌效应的扩张，同时能缩短新产品进入市场的拓展期，短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型，则企业需要组建一个强有力的市场调研部门，内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期，及时提供给企业总部，以便制定相应的资源整合措施。
二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴（白酒招商）
逗厂商一家地是人们经常谈话时的口头禅，笔者认为：要真正做到厂商一家其实也并非难事，只要做到：A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品，同时按计划投放市场推广，再加上强有力的管理和市场维护，且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定能在市场生根发芽，开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展，配合厂家的市场推广，制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信，这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值，经销商的经营理念能融入厂家生产当中，这样合作才能稳固发展。当然，目前厂商合作过程中出现了许多问题：矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任，在利益冲突时缺少冷静思考，根本谈不上换位置替对方想想，大多数是凭感情用事。另一方面，个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方，结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢看首先，在寻找经销商之前应该先考证市场，分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况，分销网络建设情况，他对现有品牌的忠诚度，资金周转状况和现金回笼情况，更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路。当然，任何事物只能相对性，只能是在同等条件下筛选合格经销商。
三、新品牌向名牌过度的历程剖析（白酒代理）
任何品牌发展都离不开逗三个时期、四个过程地， 三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。许多厂家都想产品能迅速占领市场，能尽量缩短产品进入市场的拓展期。为了达到这一目的，厂商间不惜成本地加大市场局部投入，甚至是拔苗助长，不按照培植市场的发展规律，造成的结果是形成市场抛物线，局部市场抛得越高跌得越快，我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场，首先是餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张，许多厂商不惜冒呆死帐的风险，同时还加大各种适合酒店的硬件投入。也要占领酒店这块风水宝地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。酒是代销不说，就连几批货款都不能结算，往往搞得供应商苦不堪言。笔者认为：餐饮终端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟风行事，因为有85%以上的供应商在酒店这块是入不敷出，如果该区域有大小酒店150家，我们可以根据规模大小，客流量多少，信誉好坏分为A、B、C类。C类酒店比较好做一些，因为它多数是店老板直接经营，只要产品质量过硬，业务员沟通到位，随便给一些小礼品也就行了。A、B类酒店就要仔细分析，A、B类酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、库房等，往往最难应付的就是这些中间环节。如果要应付他们，又怕是无底洞，但是也不能避开他们，怎么办呢看笔者认为：首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖关系，而应将这些老板看着是我们流通领域的分销商，我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板，跟他们签订一份公平合理、互惠互利的经销协议。（因为酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高）巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。最后使酒店形成组织销售。
再来看看卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，卖场终端的销量多少直接反应该品牌在该区域扩张程度，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：逗酒店还可以，超市走不动地。其实这本来就是一种概念上的错误，超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，反过来也说明酒店的带动并不成功，还需要在广告宣传和促销力度上下功夫，更需要在酒店流动食客当中形成强大的消费群。一句话，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。只是我们还应该从各种形式上加大推广力度。
市区小卖部和乡镇渠道：许多新产品经销商在做市场调查时，暗地欢喜：要是我做的品牌占领这些渠道，也有众多消费者主动购买该多棒。于是开始制定各种分销渠道铺货激励措施。1、当铺货受阻经销商可以不惜成本地加大激励措施强行占有小卖部及乡镇零售店。货是铺到位了，可是消费者会认可吗看他们主动购买的是成熟品牌，大多数人是成熟品牌的忠实消费者。笔者认为：对零售店不得遍地开花，如果零售店走不动会影响分销商对本产品的积极性。首先在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。
综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川华福白酒厂 曹昌平
2001年於 江苏 泰州
9. 白酒新产品出来时该怎么运营
白酒新品上市应该去铺市场
然后紧跟着就是招商 加盟 寻求合作伙伴
我店里主要经营西凤酒1952系列产品 客户反馈还好 还能赚些钱